本文目录
- 被领导提拔前有哪几个征兆呢
- 干部提拔同级重用是什么意思
- 在县城，提拔为正科级有多难
- 领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我但同时给我涨工资，什么意图呢
- 单位推荐提拔干部，你会给讨厌的人投赞成票吗
- 秦桧死后，宋高宗为什么提拔曾经参与陷害岳飞的万俟卨接班当宰相
- 同学提拔到处级干部了，要打电话祝贺下吗
- 为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我
被领导提拔前有哪几个征兆呢
被领导提拔前，一般情况下，有这样的几个征兆：
1.交给你任务时，明示或暗示它的重要性，并且是在单位有影响力的人物在场，或是在与你职级相同（相似）的人在场的时候。
2.外出洽谈业务或会见外单位重要领导（全权代表或全权代理）时，让你做首席助理。
3.授权你处理或纠正某些错误事情（事项）时，由你选择临时组织的成员，同时授予你某些决定权。
4.在某些内部的重要会议上，由你负责筹备组织工作，并兼任会议主持人。
5.派你去某个条件比较艰苦、情况比较复杂、或工作开展比较困难的地方（或单位），有期限的挂职（一般情况下，明确为一把手或代理一把手）。
6.带你参加上级召开的某些会议，由你组织会议有关材料，和安排接洽其他事务。若允许你的职级代理领导出席，优先选择由你代理。
7.由你负责起草单位重要的汇报、总结材料和领导的会议发言稿，向上级领导汇报工作时，由你做首席助理，并负责安排接洽的其他工作。
8.授予你本单位最高的荣誉称号，或向上级单位报告你的突出成绩（业绩）。
干部提拔同级重用是什么意思
常务副县长公示了，准备提拔为副书记。很多人都祝贺他。
他却说，这是降级处理。
很多人都不理解，为什么常务副县长任副书记是降级处理呢？
他说，这只是一个玩笑，我是常务副县长，县里所有的财政投资的项目都归我管，你说我权力大不大？现在去当副书记了，只管党建和人事，一个财政投资的项目也没有！你说这是不是降级处理？
话虽这么说，常务副县长虽然和副书记是同级别的，但是，他们所处的位置的权重是不一样的！
常务副县长在政府这边，他排第二，这是事实。虽然属于县委常委，但是排在党委、人大之后，权重严重不足啊！
而县委副书记属于党委，县委副书记在党委当中的排名，仅在书记和县长之后。虽是副处级，但一般都认为是在一个县中的三把手。你别看副书记，他到人大、政协去调研，那边的人大主任、政协主席还是要高看他一眼的。
所以，在体制内，有时虽同级，但由于所处的位置不同，其权重是不一样的。这在体制内，非常之多。比如，党史办的主任是正科，教育局、卫健局的局长也是正科，但党史办管的人只有六七个人，而教育局、卫健局管辖下的人数，少则三四千，多则七八千！
干部提拔同级重用的意思，就是虽是同一个级别，但是提拔到更重要的岗位上去。
比如，常务副县长和副书记都是副处，但副县长任副书记，就是同级提拔重用了。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
在县城，提拔为正科级有多难
在县城，正科级已经算到了最高的天花板了，要想成为正科级，那是难上加难。
第一，一个中等水平的县按照50万人算，一般正县级为县委书记，县人大主任，县政府县长，县政协主席4个人，正县级占约12万分之一；副县级约40人，占约万分之一；正科级约150人，占3000分之一。这还不算空降的和交流的干部，所以，你至少是3000人里面的第一，才有可能成为正科级。
第二，干部选拔条例规定，科员两年可以提拔副科级，副科级两年可以提拔为正科级。但这只是规定，从科员到副科至少有两个隐形台阶，从副科到正科可能有3个以上的隐形台阶，这样算来，从科员到正科，至少得12年才行，而且每一步都要踏上，这就更加难了。
第三，部门的强弱我直接关系到提拔使用，比如，你若在两办，组织部，纪委，财政局等强势部门，那就快一些。如果在残联，工会，供销社等部门，那也许领导十几年都不会知道有你这么个人，还谈什么提拔使用。
综上所述，若在县上，提拔为正科级真的很难。
领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我但同时给我涨工资，什么意图呢
看到这个标题，就知道你们领导是个用人高手，知道该如何做部门管理，领导这样做的原因其实也非常简单，去平衡部门的利益关系，让让员工发挥最大的价值。
我曾经在4S店工作过，主要帮厂家进行优质店的数据分析工作。当时发生了一件事我觉得非常有意思，一个销售做的非常不错，一年拿好几次销冠，但是在提拔的时候没有提拔他，而是选了一个业绩平庸的人当做展厅经理，而让他做了销售内部培训师，虽然职称换了但是 除了销售还要负责培训，不过也给了他补贴。当时我就问当时的销售副总为什么这样安排。
那个销售副总跟我说，如果让优秀的去直接做管理，一方面肯定会影响业绩的发展，另一方面直接负责按照现在他做销售的脾气，肯定会受挫。安排他做培训师，其实就是锻炼他的培训能力跟管理技能，让他学习除销售外更多的东西，也打磨他的脾气，让他再沉两年，这样以后他在管理的道路上会走的更远。
另外让一个做销售平庸的人去做管理，其实也是为了锻炼他，一方面是这个平庸的人员做销售能力不行，但是在其他方面要更加优秀一点，因此让他做管理是考量他的自我成长能否达到预期。另一方面做这个决定也是让团队的其他人员了解，只有销售能力是不可能当上领导的，还需要其他能力。
当然在做出这样的决定后，领导也对他们进行不同的对待，做培训有补贴拿提成薪资提升，做管理只有底薪加绩效薪资提升不大，领导这样做也是做了充足的考虑。
从这个案例我们可以了解到对于不同的人，我们要用不同的方式方法去对待，就像“因材施教”的理念一样，这样才能让一些人成长的更快，也可以用这样的方式锻炼自己想要锻炼的人选，让他成长为真正的管理者或者销售大师。
因此当领导做出决定的时候，很多人不明白或者说不理解，认为领导是不是糊涂了，永远不要去怀疑你认为能力很强领导的决定，不然你从开始就输了。
单位推荐提拔干部，你会给讨厌的人投赞成票吗
肯定会投。
单位提拔干部是单位行为而不是个人行为，提拔谁是班子成员群体决定的，更准确地说是主要领导的意图，就算要提拔的人你不喜欢，也不要去投反对票，否则对你非常不利。
其实在实际的操作中，很少有人会在组织部来考察的时候给同事投反对票，这种情况我工作了十年也只见过两三次，不是深仇大恨绝对不会到这一步。
我们单位有个传统，每次组织部来考察分管人事的副职会给每一个有投票权的科室长打电话，扯着耳朵给大家强调，分清场合，对事不对人，个人恩怨先放一边，说白了就是不准出现发对票，这是起码的规矩。
同事被提拔是好事
就算是你不喜欢的人，他被提拔走了，他的位置就空出来了，这就意味着有新人去补上这个位置，而你可能就是人选之一，哪怕你不需要去他的位置，他走了以后你至少不用再面对自己讨厌的人了。
投反对票一定会得罪领导
你是一个会投反对票的人，就像一个异类，这等于在公开宣称单位一把手管不住你，在组织部的面前打了他的脸，让他下不了台，你觉得他心里会舒服吗？
直接得罪一把手的代价有多大，这里就不展开说了，好自为之。
自食其果
退一步说，如果你投了反对票，导致你讨厌的那个同事最终提拔泡汤，你开心了，可是事情就这么结束了吗？
