28岁乡镇党委委员，武装部长，研究生学历，未来发展前景怎么样？现役士兵能进武装部吗应该如何申

本文目录

• 28岁乡镇党委委员，武装部长，研究生学历，未来发展前景怎么样
• 现役士兵能进武装部吗应该如何申请
• 如何看待国企的武装部长职能
• 进入武装部工作需要什么条件
• 三期士官转业能转业到地方武装部工作吗有专业人士吗

28岁乡镇党委委员，武装部长，研究生学历，未来发展前景怎么样

我本人在乡镇工作过11年，担任过党委委员。题主28岁已经担任党委委员兼武装部长，属于副科级领导职务，算是比较年轻。至于发展前景，虽然已经触碰到“副科病”的天花板，但年龄相对年轻，有可能提拔正科，可以在乡镇提拔镇长、书记、人大主席，也可以在县直机关当局长，还可以走遴选和交流路线！以下为我多年乡镇工作的感悟和分析。

一、副科级，已经触碰到乡镇提拔晋升的天花板

乡镇公务员有“副科病”一说。意思是说，乡镇公务员提拔副科比较难，提拔副科后想再提拔正科更难，乡镇的天花板就是副科级。

一个乡镇就3个正科级，即f、镇长和人大主席。但是，县直单位空降到乡镇干正科的情况非常普遍。有时虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，先后在几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上兜兜转转20多年，原地踏步、终此一生。

二、乡镇副镇长提拔正科级的路线和方法

（一）乡镇内部提拔正科级路线。乡镇党委委员兼武装部长，如果是在乡镇内部提拔，起提拔路径为：党委委员兼武装部长→党委委员兼副镇长→副书记→人大主席→镇长→书记。当然，也可以从副书记直接提拔为镇长。可以看出，从乡镇副科到乡镇正科，虽然只是一步之遥，但至少必须经过3个隐形步骤，每一步都必须和他人竞争，每一步都有很多不确定因素，每一步都比较艰难。

因此，题主现在已经是党委委员，那就要想办法兼任副镇长，再伺机转为副书记，最后再晋升为正科级的镇长或人大主席。若是有外力、有背景的人，可以直接从党委委员晋升到副书记，中间省去党委委员兼副镇长这一步；或者直接到人大主席，省去中间两步；或者直接到镇长，省去中间三步。

这不是不可能，曾经有一个乡镇临近换届选举，另一个非党委委员的副镇长，提前一个月调任该乡镇党委委员兼人大主席，选举时被选举为镇长，中间省去了四步。当然这种情况需要强大外力支持，非普通人员可以做到。

（二）到县局提拔正科级路线。 题主若要想从县局提拔正科，那就尽早运作从乡镇调到县局任副局长。但以我多年的经验来看，这一步也很难，没有特别过硬的综合实力，即使书记、镇长也很难调动成功，更别说你一个小小的副镇长。当然，事在人为，主要看个人的综合实力。

（三）选调市级以上机关路线。走选调考试这条路线，需要过硬的理论水平，较高的公文写作能力，以及较强的面试能力，还要下得了苦工，充分运用好休息时间来学习。一般的人，综合能力够不上，也吃不了这个苦。

总的来说，题主才28岁，文凭比较高，也比较年轻，按照县一级45岁前提拔正科不成文规定，题主大概还有15年的成长的时间和机会，可以有乡镇内部提拔正科级、到县局提拔正科级、选调市级以上机关解决正科等3条路线。15年的时间，一切皆有可能，加油！

现役士兵能进武装部吗应该如何申请

崤山小虎第442条回答。

别说现役士兵了，现役军官想进武装部都是难上加难的事情。

此次军改后，武装部的编制也发生了变化，一般现役的干部只有五人，一名部长、一名政委(均为正团职)。一名副部长，一名参谋(或者两名参谋)。外加一名干事。

剩下的则全部用文职人员！

现役士兵想进武装部，目前看来是不可能了，只能改文职后，再进入武装部。而据小虎了解的情况看，2020年前正是全面改文职的好时候，如果想进入国防动员部的武装部系统工作，改文职是最实用的办法。

而且这两年各地武装部经过改革后，缺编的人手还是非常多的，这个我们从文职人员招聘的公告里就能看出端倪。

当然还有一种曲线救国的方法，那就是先以现役的身份调入省军区，然后下到军分区，最后再到武装部。

前提是，你得有那种能量，而且你钟意的武装部没有其他文职人员和你竞争！

最后，祝你改文一切顺利。

如何看待国企的武装部长职能

如何看待国企的武装部长职能？2005年，我从一个民营企业来到了国有控股企业工作，我到了这个企业工作以后，看到公司的保卫科长，经常穿着一身乡镇人武部长的着装，并带领着当班的保安在厂区内的重点巡逻，后来我才知道公司不但有武装部，而且武装部长是由保卫科长兼任的。

后来看见公司门口挂着武装部的大牌子，这时我才知道公司还有武装部这个部门，而且公司武装部的级别还是非常高，是直接属于区人武部管理的武装部，和当地乡镇 、街道办事处的武装部属于同一个层次。虽然管理关系是属于区武装部直接管理，但是在企业内部的地位却不是很高。

我们公司的保卫科属于公司办公室管理的二级部门，相当于主管级的待遇，所以区武装部的领导到公司检查人武部工作，由于我当时是分管办公室的领导，所以我还要负责出面接待，具体工作还是由武装部长负责，为了便于完善相关资料，我们还在保卫科内配了一位武装部干事，负责相关日常报表、民兵队伍建设等事务。

企业的武装部其实并不是国有企业才有，很多大型的民营企业根据当地武装部要求，只要职工规模比较大的工厂，都会建立武装部，大都由企业的保卫部门兼任，企业保卫部门其实就是负责工厂日常安全保卫工作的部门，大部分人员构成都是公司保安。在公司的保安队伍中，因为很多人都是退伍军人，他们有基本的军事素养，也是公司武装部的基本力量。

我们公司由于是化工企业，企业的安全保卫工作任务非常繁重，他们既是公司的保安，也是公司民兵小分队的成员，我们公司的民兵组织是属于武装部管理的民兵应急分队的组成部分，多次参加武装部组织的突发性任务，最多就是抢险救灾和重大活动的执勤。

由于公司有了武装部，有了一批基本民兵队伍，而且基本上都是按照公司的平时的要求编到车间班组，有紧急任务时就可以集结。后来的在当地预备役部队的要求下，公司在武装部的基础上又建立了预备役工兵防化连，这也是我们的公司的专业之一，平时的防化演练也是公司的内容之一。工兵防化连成立之后，与武装部合署办公。武装部长担任防化连的副连长，我担任防化连的指导员，连长则是由预备役部队的现役军人来担任。这样公司的这只基本队伍既是民兵，又是预备役部队的一个连。

综上所述，国有企业或是民营企业的武装部长也好，预备役部队也好，其实都是企业依法履行社会责任的一种体现，是对员工进行国防教育和国防培训的一种有效形式。企业的武装部长基本上也是义务的性质，没有任何额外的补贴和报酬，企业的工资待遇是按照企业内部的部门和岗位确定的工资待遇，在国有企业的部门编制中，也没有将武装部、预备役等编制为公司的正式部门，只是企业承担社会责任的一种有效方式。

进入武装部工作需要什么条件

武装部有三类人员：以现役军人为主，地方管理人员为辅，佐以极少数负责后勤服务的临时人员。后两类的存在感极弱。

1、职责：武装部成立已经几十年了，是部队和地方政府双重管理的机构，发展到现在，

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