本文目录
大家有没有遇到过河拆桥，卸磨杀驴的事情
去年林大姐和老公在一位小包工头那里打工，专门承担关模的木工活儿。包工头认为是老板变成得意忘形的样子，每天都要娱乐娱乐。在腊月不小心左转弯时出了车祸，赔偿两万块私了解决。到了腊月底有许多员工到家里来结账， 他为了躲开便到林大姐家里住宿了半个多月。连米和菜都没买过一次。离他家有2.5公里。
今年林大姐在田园工地上打工遇见了那个包工头，向他要一个涂料桶，用来田里装小草，他却始终不同意，况且那是室内装饰公司的废品，与他没半点关系。他做得太过分了，在困难时期怎样度过的就忘得一干二净。这不是过河拆桥吗？
被领导过河拆桥了怎么办
国内的一些小领导一般都精通权术，经验老道，这和几千年来的权术文化有着密切的关系，内斗可以说是国人的一张世界名片！
领导驾驭人的能力，主要就是为了自己的利益，所以一般作为下属，被你的领导耍了，你帮领导做了事，被领导过河拆桥了，甚至领导还要让你给他背锅，那么你千万不要天真的认为在以后的时间内，领导会来补偿你，甚至会来报恩你，那是太幼稚了！
最直接的办法就是离开他，悄悄地躲得远远的观察他，那么领导就处在明处，你就处在暗处，可以起到保护你的作用！同时也可以发现领导的一些破绽，一旦领导露出了破绽，那么你就可以利用这些破绽和陷害你的领导进行利益谈判。
其次，领导对你过河拆桥了，说明你在领导的心目中已经是一枚弃子，你已经失去了被领导利用的价值，也不可能为领导创造利益，抛弃你，那是领导所必然要采取的措施。因此你千万不要对领导寄予厚望，更不要以为你帮领导做了一些事情，牺牲了你的利益，而对领导进行叫板，那么你就惨了。
第三，千万不要用消极的方法、态度来对待领导对你的过河拆桥行为。如果你消极以对，那么你将遭受的是更加严厉的打击。因为当领导的弱点暴露在你面前的时候，同时，你的所有弱点也完全地暴露在领导面前，而且领导精通权术深谙部下的心理，特长。那么你将会被他玩弄于掌股之间，连怎么死的都不知道？
当然你被领导过河拆桥了，不能一味的忍让，也不能消极蛮干，而是要用智慧的处理这些事情，你要不露声色地先忍让下来，发现领导利用的下一个对象，从下一个对象那边寻找突破口，最终将领导绳之以法，把他关进监狱里。
你也可以对这种过河拆桥的领导进行其他方面的作为，比如说和他女儿谈朋友，和他的情人谈恋爱，总之用这种软性的措施给你的领导带上一顶绿帽子，那么不失为是一种很好的办法！
如果你同意我的观点，那么请点击右上角“红字“关注，谢谢！
为什么有些人会过河拆桥
谢谢邀请！?过河拆桥是忘恩负义、本性坏、负能量～多半是因为没修养、沒道德、不感恩、沒素质！这种人不会有长久的快乐～但愿过河拆桥之人、忘恩负义之人越来越少！仅供参考啊?
有谁知道卸磨杀驴，过河拆桥的含义
卸磨杀驴，过河拆桥：
“卸磨杀驴”，在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么，这种情况在我们的工作中又是如何的呢？政治斗争从来都是螳螂捕蝉，黄雀在后，西晋末期，为争夺皇权，发生了著名的“八王之乱”,开始楚王司马玮借贾皇后的力量除掉辅政的汝南王司马亮。但是，司马玮自己随即就被贾皇后杀掉，兔死狗烹的事情又一次重演。当时有人（岐盛）对说司马玮：“应当借着军队的气势，顺便除掉贾、郭（贾后的母亲郭槐），以扶正王室，安定天下。”司马玮犹豫不决。我们知道，天下事成败往往就在一念间，你不除掉我，我就要干掉你。对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手邀功。 笃信“人多好干活，人少好吃馍”. 当共同奋斗事业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时，在艰难困苦的岁月里，可以共患难,到和平稳定共同发展的时候一些领导为自己个人利益，无法容纳那些前仆后继为共同事业功劳卓越的人。杀功臣一直有中国历史传统特色. 所谓狡兔死,走狗烹,鸟飞尽,良弓藏. 这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。
卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确？本文认为这是完全正确的，原因如下：第一，从成本节约的角度来看，磨已经拉完，而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看，杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二，从投资角度来看，杀驴有利于驴本身价值的增值，有道是天上龙肉，地下驴肉，此农夫深谙此道也，杀得好，杀得妙。第三，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的，在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业，也更有利于激励小驴要更好地拉磨，否则其结果将和其前辈一样，被早早地杀掉。现在我们再来看我工作中最典型的“卸磨杀驴”现象：老员工（或有功之臣）的被弃用。我们且把工作中的人性化先抛开，而以一种更理智或更市场化的角度来分析这个问题：
第一，由于我们所处的这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代，而所谓的老员工（或有功之臣）其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应现代工作发展的要求，而为其更新的成本又过高。第二，一些单位的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工（或有功之臣）往往占据着这些岗位，从工作的长远发展来看，从单位培养后备力量的角度来看，从领导个人切身利益看，这些人不杀哪些人可杀？第三，领导个人政绩第一目标，机关不是慈善机构，更不是养老院。虽然单位有很大的社会责任，但是其政绩是第一位的，谁阻挠了这个目标谁就要被政绩的车轮碾过。第四，从激励单位其他员工来看，这样做有利于单位的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于单位内部竞争机制的形成，也有利于单位形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的精华，因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。第五，从单位文化的形成来看，老员工（或有功之臣）代表着旧事物，他们往往对新事物持排斥态度，这就造成了单位中关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响文化缺乏创造力。
叙叛军“自由沙姆”头目被土暗杀，是土过河拆桥还是杀鸡儆猴呢
【自由沙姆】头目被杀，是不是真的，是不是土耳其暗杀，都是一乱哄哄的谜团。
从仅有的一两家媒体发声看，可信度有多高？假如故意这样报道，让“自由沙姆”武装分子发生精神上的动摇，让士气受到打击，最好是他们的内部相互猜疑，则是更好；“线人”说暗杀是土耳其干的，当然也可以看做是“离间计”，让叛军与土耳其之间不和，这样可以互相制约，最好是厮杀起来，两败俱伤！
不过，或许消息就是真的。3月19日报出来地。
土耳其暗杀“自由沙姆”头目，首先，他有便利条件。土耳其和俄罗斯签署伊德利卜的“索契协议”，拿到甄别谁是恐怖分子还是反叛武装分子那一刻起，就决定了土耳其掌握住了对方的生死，虽然要解决起来得动用军事力量，但毕竟一个是老鼠，另一个是老猫，为了生存，只能听从土耳其的指示，从而获得土耳其方面的庇护、支持，土耳其也要他们为己所用。其次，土耳其既然要驯服他们，必然掌握他们的行踪，对他们的动态了如指掌，以便能够呼之即来挥之即去。再次，多只叙利亚叛军，对土耳其和俄罗斯3月5日达成伊德利布全面停火协议，非常不满，不服气土耳其的做派，所以出现过用人质堵俄土巡逻队，俄罗斯当时就没给土耳其好脸色，让土耳其赶紧想办法将他们消灭，出现过叛军武装堵住土耳其撤离军队，讨要报酬，还设伏将土耳其运输军人的客车击毁，造成多人伤亡。这些叛军我们虽然不知具体是哪一只，彼此所表现的都差不多，但土耳其却是“了如指掌”，杀死他们
