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公司要发展新业务，领导让我去负责，我不想去，怎么拒绝
有时，加薪都未必能够留住员工，降薪那更是没有人愿意继续干了！再加上新业务要从零做起，可想而知，难度肯定不小。一般情况下，愿意放弃成熟的业务，而选择去做新业务，且新业务的薪资待遇比原先还要低，可以说几乎是没有员工愿意去干的。
作为题主，不想去，想拒绝的心理也是很正常的。可话又说回来，从公司发展的角度出发，如果公司的新业务没有一个人愿意去做，那么公司从何发展？从何给员工提供好的发展环境呢？老板的主要责任就是负责整个企业的运营组织、计划、监督执行等工作，他在公司开展新业务，进行人事调整时，都是经过深思熟虑的。让资历最小的去，并不一定是老板偏心资历老的员工，故意刁难资历尚浅的员工。他们更多的是从业务对人员的需求层面出发考虑的，一切是以结果为导向的。
所以，我的观点是：你不但不应该拒绝，而且还应该坦然的接受发展新业务的任务。
当公司开展新业务时，在大多数人的思维意识中，应该优先选派那些资历老的员工，而不是资历尚浅的员工。因为资历老的员工相比于资历浅的员工，处事比较沉稳，经验丰富，新业务在他们手里开展起来会更顺利一些，成功的可能性也应该更大一些。但老板为什么反其道而行之呢？
我曾经也有过这样的经历，本来我是专职做人力资源的，但是老板放着那么多经验老到的销售人才不用，反而让我再去兼顾公司的整个营销和销售的管理工作。当时，我在内心也是极其的抗拒的，觉得不加工资，却加活，且这个活干好了是应该的，干不好还要多一分责任，真的是出力不讨好的一件事！当时真的想去当面拒绝老板。但是，后来我还是接受了，毕竟咱也要生存嘛！同时，作为公司的一员，我也冷静的考虑了一下，想通了2件事情：
第一、开展新业务，老板为什么不选择资历老的员工，反而选择资历尚浅的员工
我虽然是公司的人力资源负责人，但当时在2个方面都不占优势：一是我入行时间不长，还是个新人，二是我对于营销和销售管理基本上属于门外汉。也就是说，在营销和销售工作方面，相比于公司那些专职做销售的人来说，我就是一个资历浅薄的人。但我认为老板选择我有以下3个方面的原因：
1.资历尚浅的员工相比于资历老的员工激情更高
从管理学的理论和实践出发，资历老的员工虽然经验丰富，工作能力强，但是相比于那些资历尚浅的员工来说，激情燃烧的岁月已然成为他们的过往，一去不复返。选择资历尚浅的员工，最起码在工作热情度上还是有保障的。这样的话，新业务开展起来，就不会有状态上的阻碍了。
2.资历尚浅的员工创新能力比资历老的强
我当时被老板要求兼顾营销和销售管理工作，也是老板看到了我在人力资源管理方面的各种创新思维。当时我进入公司的时候，OKR绩效考核刚刚兴起，还不成熟，大多数企业用的还都是KPI。我进入公司后，在OKR与KPI考核的基础上，根据公司的实际情况，设计出了一套既有OKR效用，也有KPI效用的绩效考核模式。这在一定程度上激发了员工的热情，业绩也相比于往年有所增长。
老板正是看中我的这种创新思维能力，才让我去兼顾营销和销售管理的工作，希望能够再创佳绩。
所以，老板用的不是你这个人，而是资历尚浅之人的创新能力。
3.资历尚浅的员工敢于尝试，敢于冒险
一个资历深厚的员工，可能经历过无数次的失败，总结无数的个人经验，在开展新业务时，会事事谨慎，处处小心，导致做起事来就会缩手缩脚。这样的话，很不利于新业务的开展，可能会使新业务失去很多成功的机会。
俗话说“初生牛犊不怕虎。”资历尚浅的人，他们大多数在思想上没有那么多“曾经经验”的束缚，能够大胆的去尝试各种不同的方法，也敢于冒险去做出一些别人不敢想，也不敢做的事情。可能反而这样的做法更能打破禁锢，促使业务的顺利开展。
伽利略是世界著名的科学家，26岁时，作为一名资历尚浅的科学家，就敢于挑战人们信奉了2000多年的亚里士多德认为的，两个质量不等的铁球从同一高处落下不是同时着地的“真理”。最终成为伟大的科学家。所以，老板选用资历尚浅的人，也是为了充分的利用敢于尝试，敢于冒险的精神。
【小结】：
资历尚浅之人对企业来说无疑是一笔不可估量的财富，因为只有他们才会有很大的提升空间，相比于资历深厚的人，更具有爆发力。
第二、接受新业务，会给个人带来什么好处
斗转星移，时代在飞速的发展和变化，原有的业务可能已经没有多少升值的空间了，个人的薪资水平待遇可能就会长期的定格在某一个数据。做老业务虽然看起来比较稳定，但是也是潜藏危机的。此时如果公司有新的业务需要开展，老板让你去负责，就应该顺势而为，接受暂时降低薪资的境遇，好好的去做，终会取得好成绩的。
那么，接受新业务会给自己带来那些好处呢？
1.通过新业务，学习新技能，增强能力
在原有的业务岗位上，你已经轻车驾熟了，做起事来也是非常的顺手。但是你有没有问过自己，在原有的工作岗位上还能学到那些新的知识？还能不能学到新的知识？自己的能力在原岗位上还有没有大的提升空间了？况且原岗位上还有那么多老资历在，请问你和他们竞争起来容易吗？
当你明白这些的时候，就坦然的去接受老板的委派，努力的做好新业务的发展，通过新业务学习新的技能，以提升自身的能力，为将来的更好发展铺就一条金光大道。
2.通过新业务，创造新价值，增强自身竞争力
当时我被老板要求兼职营销和销售管理工作后，我本人本着“要么不做，做就做好”的态度，认真的策划、组织、监督落实每一场促销活动，没想到，半年后公司的营业额在原基础上增长了21%，老板一高兴，就主动找我，给我当场涨了工资。
这其实在我的意料之中，因为我当时明白了一件事情，公司的核心业务就是营销和销售两大块，老板每天都在讲用价值输出换取工资收入。当时由于我做人力资源岗位的工资已经是该岗位的上限了，老板或许是为了留住我，或许是为了给我找个涨工资的事实理由，就让我兼顾营销和销售管理工作。
另外，自从我在营销和销售管理工作上取得了成绩时，我发现，我在公司比以前说话更有分量了。员工有什么问题都会咨询我，求助我。业绩不好的时候，各门店经理都会主动找我商议。同时，自己好像变得更具有竞争力了，业内很多同行在私下给我承诺高薪，让我去他们公司干。当时在公司内，虽然我还是人力资源部正职经理的名头，但实际上已经是公司二把手副总的角色了。
所以，我认为，通过接手新业务，不仅可以创造新价值，还可以增强自身的竞争力。
3.为晋升铺平道路
升职加薪是一个慢过程，我们在职场中都有过这样感受，就是感觉公司不会轻易的给一个人晋升职务和加薪的。往往你自己觉得自己应该升职加薪了，但是，往往能够被升职加薪的都是那些在新的业务领域做出成就的人。
在这里要明白一个道理：一个公司已经趋于成熟的业务，在该岗位上的员工很难再有大的突破，没有突破就没有震撼力，没有震撼力，升职加薪的目标就会很渺茫。要想在公司内一飞冲天，一鸣惊人，就要去抓住那些发展新业务的机会，只有新业务才有机会让你突破，只有突破了，在公司就会引起震动。老板为了树立新榜样，肯定会给你升职加薪，通过你的事例来激励更多的员工奋发向前，创造价值。
【小结】：
职场中每一次让人抗拒的新业务，看似是给自己找麻烦，加负担，但是，没有几个人能够真正的看透新业务的背后其实是就是新的发展机遇。
前面两个大点是通过摆事实，讲道理的方式，为了让题主够明白老板为什么会选择资历尚浅的你，以及你接受新业务都会带来哪些好处。但是，光有这些还不够，做新业务也存在着巨大的风险，需要步步为营，稳扎稳打，才能够创造价值，实现自己升职加薪的目的。
接下来，我来阐述一下，在开展新业务时，还要注意那些方面：
1.面对新业务要有底气
底气从何而来？底气就是自己的心态要好，信心要足。人们一般在遇到自己陌生的事情时，情绪极容易出现波动，极容易丧失对自我的信心。如果出现这样负面的情绪，你所具备的激情，敢于尝试，敢于冒险的精神，在没有底气的情况下，就是一种丧失理智的莽撞行为。这对发展新业务是极其的危险的！一定要制止。
首先，在做新业务时，自己要提前做好心理准备，因为前路未知的艰难险阻可能很多，需要自己一个一个的去解决，只有跨过这些艰难险阻，才能取得新业务的突破，实现自我价值。
与此同时，在发展新业务之前，你可以在内心自我暗示：“我能行，一定行。”也可以多想想自己以往成功的案例，通过这
