公司管理规章制度（怎么看待公司管理制度

本文目录

• 怎么看待公司管理制度
• 大中型企业应如何构建制度管理体系

怎么看待公司管理制度

正所谓：无规矩不成方圆。每个公司都有自己的规章制度用于管理公司，使公司更好的发展。

公司的管理制度能够提现一个公司的精神面貌，同时也能体现出领导者对公司以及公司员工的期望。好的管理制度能够激发员工的工作热情，提高工作效率，甚至可能达到事半功倍的效果。让公司成为一个有凝聚力的团体。不好的管理制度则会激发公司员工的逆反心理，降低员工的工作积极性，甚至会成为员工辞职的主要原因。

当公司指定管理制度时，不能只从管理者的方面去考虑指定怎样的制度，还应该从被管理者的角度去看待问题。让制度成为一个人性化的东西，尽量不要使其成为制约员工的一个条条框框。同时，管理制度要一视同仁，不要只为被管理者而指定这些规定，管理者同时也要遵守，给基层员工一个好的表率。

所以我认为一个好的管理制度可以让公司很快的走上正轨，延长公司的寿命，给员工带来快乐和工作积极性，甚至可以让员工感到幸福。相反一个不好的管理制度带来的坏的影响就可想而知了。

大中型企业应如何构建制度管理体系

作为一个职场老人，谈谈我的看法。

很多人都羡慕大型企业完善的制度和流程，都要学别人的制度，甚至有些企业直接将别人的制度照抄过来，只是换了一个公司名称就变成自己的了。

例如华为公司的规章制度，是网上下载量比较多的文件，有些人见了如获至宝，拿回自己的企业就照着做。

但是，很多人不知道，大中型企业的制度绝不是一天建成的，都是根据自己的需求来解决实际问题的，照搬照抄是会害死人的。

最好的做法是可以仿照别人的制度体系，根据自己的实际情况来建立自己的制度体系。

如果要建立自己的制度管理体系，建议从下面几点考虑：

一、确定企业的长期战略目标，根据长期战略目标，制定中期目标、短期目标，制度管理体系的建设应围绕战略目标展开。

二、首先确定对员工的显性管理制度体系，同时还建立一个隐形制度：企业文化。企业文化的作用是，在显性制度不能保障企业实现战略目标时，以企业文化约束企业和员工的行为，并再次建立适合实际需要的显性制度。

三、员工管理制度体系中，可同时确立《员工晋级制度》、《薪酬制度》、《绩效制度》、《奖罚制度》。

以《员工晋级制度》保障员工职业生涯发展，引导员工在企业内部努力发展自己的职业生涯，稳定员工跟企业一起成长。

以《薪酬制度》、《绩效制度》激励员工将自己的目标与企业的目标结合起来努力奋斗。

以《奖罚制度》约束员工行为。

同时以所有职位的《职务说明书》作为员工管理制度的基础支撑。

四、注意建立员工管理制度体系，要按劳动法规的法定民主程序来完成，且要对全体员工进行培训。

五、其余《财务管理制度》、《业务管理制度》等可以根据实际需要来制定，这些制度不需要经过员工代表大会民主制度制定，但一定要按程序对员工进行培训。

这是一个非常大的课题，要完成论述，可能几十万字的篇幅都不够，在这里只能点到为止吧！

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