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企业人才如何管理
我是一个经理人，我认为企业经营是人的经营，更是人才的经营，所以人才建设非常重要，这已成为众多企业的共识，企业的人才管理我认为要做好一下几点：
第一完善企业内部人才培养机制
应当根据公司的发展规划和员工的实际岗位要求，提供内部培训，打造全能型的企业人才，因为只有企业自己培养出来的人忠诚度才高。此外，营造出积极好学的团队氛围，让员工觉得自己每天都能学到东西，一直在不断的成长。
第二制定职业规划，关联企业发展
企业应当倡导员工做好自己符合公司发展的职业规划，这样员工才能更好的定位自己，知道应该为公司做什么，看清自己的价值，才知道自己应该弥补的不足之处。给员工一个足以全力以赴的理由，让企业的发展带动员工目标的达成，这样的企业才能激情满满、蒸蒸日上。
第三完善企业内部竞争机制
企业的竞争力往往也体现在内部良性激烈的竞争，这离不开一支强大的精英团队，精英怎么来？古往今来无不是优胜劣汰的环境中存活下来的人精，公司只有通过竞争和筛选的梳理，才能取精弃劣，保证团队的积极和不断壮大。
第四建立企业内部人才平台
企业要打造内部的人才平台，做好符合公司未来发展的人才储备，积极鼓励员工内部创业，只有这样的公司才有前瞻性，才能不断的发展强大。
人才管理是一个系统性的问题，这里讲的很不全面，如果你有更好的建议可以在下方留言，谢谢！
为什么有些小企业会把人才“做死”
朋友老吴从一家大型央企跳槽到一家小公司当了副总，现在肠子都悔青了。
老吴原来在一家央企的维护子公司，也算得上是元老级的人了，但老吴没有正式员工的身份。后来该公司的维护整体进行了外包，外包单位入驻以后将原来维护子公司的老人全部接收了过去，老吴也顺理成章的当了一个小领导，成为了一个县级维护站的站长。线路维护工作确实挺辛苦的，一旦线路出了故障，要第一时间到现场抢修，熬夜实在是家常便饭。
当然权限也是有的，在这个县域内，公司投资的项目，都需要经过他们验收，并经老吴签字才能通过。有人的地方就有江湖，老吴手中有权利，施工单位自然把他捧得老高。老吴在这个行业深耕多年，也积累了相当的人脉资源，施工单位协调不了的事情，往往老吴一出马就能帮忙搞定，一来二去，老吴和一家当地小私企的老板走得很近。这个老板一直邀请老吴去他们公司任职，顶不住老板的盛情邀请，老吴最终还是去了那家小企业。当时老吴和我们说，他的理念是宁做鸡头，不做凤尾！
老吴去了那家公司以后才发现，原来是问题多多，因为公司小，里面好多人都是老板家的七大姑八大姨，很多人根本不买他的账啊。估计老板自己对这些人意见也是很大的，又不好发作，就借老吴的手整治了一番，首先开刀的就是老板的小姨子。原来老板的小姨子负责给老板开车，老板让老吴将他小姨子开除了。
但是好景不长，这两年因为管理越来越规范，小企业过去那种灵活的优势不再明显，公司的发展陷入困境，再加上随着时间的推移，老吴过去的资源也不再如开始那么灵光，老板对老吴早已经没有了开始的那份热情劲。前段时间我去他们公司，老吴看上去显得很憔悴，鼻毛都长出来了也没有剪，和过去的意气风发简直判若两人，可以明显看出老吴内心的悔意！
总结点评：
一、小企业内部很复杂。人员和老板很多都有千丝万缕的关系，让人投鼠忌器，不利于人才的发挥。
二、小企业一般都是老板一言堂。事无巨细都要和老板汇报，除非老板特别信任你，负责很难有人才发挥的余地。而且如果你的能力太强，老板往往还会防你一手。
三、小企业抗风险能力差。一旦公司经营陷入困境，人才的高收入就会成为老板的眼中钉、肉中刺。
四、小企业不利于个人往更高层次发展。小企业虽然人才往往要负责很多方面，容易得到锻炼。但是由于平台过小，一般很难接到大业务，不利于个人往更高层次的发展。
五、平台非常非常的重要。不要过高的估计了个人的能力，很多人能够做出成绩，离不开平台的加持，一旦没有了平台，过去的光环就会退却，这样子的例子比比皆是。
所以建议各位面对小公司的挖角，一定要慎之又慎哦。
一般企业要多优秀的人才
移动互联网领域经过近些年的快速发展，已经形成了一个较为庞大的生态体系，包括从业数量众多的开发人员。
在终端开发方面包括iOS工程师、Android工程师、WP工程师、前端工程师、测试工程师以及相关的设计人员等等，从岗位需求来看，移动互联网领域已经过了发展初期大规模释放人才需求的阶段，目前整体人才需求趋于平稳。但是由于移动互联网领域的发展空间依然较大，所以iOS开发工程师依然有一定的人才需求。
目前iOS开发工程师的岗位发展趋势有以下几个特点：
第一：知识结构进一步丰富。目前移动端开发与前端开发的技术融合进一步加强，不少开发团队已经把移动端开发（iOS、Android开发等）并入到传统前端开发团队，这就要求移动端开发人员要逐渐丰富自身的知识结构，包括掌握一些前端开发技术，比如JavaScript等。
第二：具备独立开发能力。iOS开发岗位对独立开发能力有较强的要求，具备独立开发能力一方面可以提升产品开发效率，另一方面也能够适应不同的产品线，比如手机终端、Pad、数字家电等。独立开发能力需要iOS工程师具有较为丰富的开发经验，同时对iOS工程师的学习能力也有较高的要求。
第三：产品优化能力。虽然iOS平台自身的优化一直有不错的表现，但是对于iOS工程师来说，如何优化自身的产品依然是比较重要的。产品优化需要考虑的内容还是非常多的，比如稳定性、能耗、定位、运行速度等方面是比较常见的优化内容。
随着5G标准的逐渐落地，相信移动端的开发场景将进一步得到拓展，作为iOS工程师来说要紧跟技术发展趋势，不断提升自身的研发能力。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
企业怎样做才能吸引人才
企业吸引人才，第一步是要在招聘过程中能吸引人才，也就是说你发布的招聘信息需要具备某些特征，才能可以引起目标群体的注意力，或者说如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动递简历。下面是我的具体回答：
一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种。
1、公司及文化吸引
优秀的公司文化是吸引人才的第一要件。因此，公司在招聘策划文案中，应该花费一定的笔墨来介绍和描述公司及企业文化，包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。
2、待遇吸引
应聘者首先选择的是一个好的公司（最佳雇主），其次要选择一个好的待遇。我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本公司提供优厚的待遇”，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。因此，建议企业在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式。
比如某岗位年薪3万-10万。3万代表的是所招聘进的人才基本能够胜任岗位，10万代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能够出色的完成业绩。而应聘者往往看到的是10万而不
