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职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理
冒着被喷的炮火，我来谈谈自己的看法。不可否认，这种管理与被管理的矛盾在职场司空见惯，有时甚至还很尖锐。领导布置工作，员工认为是拿着鸡毛当令箭；领导批评下属，被认为是小题大做，甚至是打击报复。
壹，鸡毛难道不是令箭吗？
毫无疑问，鸡毛当然是令箭。一个企业，每天并没有什么惊天动地的大事，德鲁克说过：“管理的好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事发生。”作为一个企业管理者，每天面临的，需要管理的就是一件件小事，也就是所谓的“鸡毛”。张瑞敏也说过一句话：“把一件简单的事做好，就是不简单，把一件平凡的事做好，就是不平凡。”从从这个意义上说，领导者拿着鸡毛当令箭，有什么不正常的呢？
贰，所处的位置决定看问题的角度。
我们经常说，一个人所处的位置，决定着他看问题的角度。很多员工眼里的鸡毛，其实都是企业管理中的细节。普通员工认为，这些细节无关紧要，领导抓细节纯属多此一举，甚至有人讥讽领导是吃饱了撑的。细节果真如员工所想的那样不值一提吗？非常错误！古今中外，多少企业的失败，不是因为技术，也不是因为市场，而是败在了细节上。马云说过一句话：“做企业，赢在细节，成在格局。”惠普创始人戴维•帕卡德也对细节颇为推崇，他说“小事成就大事，细节成就完美。”所以，领导关注小事，追求细节，是因为高度不一样啊。
叁，要学会换位思考。
管理者与被管理者之间，犹如博弈，永远存在着一种或隐或现，或大或小的矛盾，而矛盾的产生，源于缺乏沟通和换位思考。作为员工来说，没有人喜欢被约束，都不想被人管，所以，就会认为领导吹毛求疵，小题大做，甚至是拿着鸡毛当令箭。而作为一个管理者，必须考虑自己肩负的责任，任何一个微小的疏忽，可能都会带来灾难性的后果。一个人一件小事做不到位，可能影响不大，但是如果所有人所有的小事都脱离规范，这样的团队还有什么执行力可言，还怎么跟别人竞争。企业中的小事，就如三/大/纪/律/八/项/注/意，不拿群众一阵一线，都是微不足道的小事，可是谁能说它小呢。其实，任何一个员工，只要到了领导岗位上，高度不一样，格局也随之不一样，看问题的角度也就不一样，所以，需要换位思考。
肆，领导拿着鸡毛当令箭，怎么办呢？
这没有什么变通之道，作为一个员工，服从是你唯一正确的选择。不要总是站在领导对立的方向去看问题，而应该站在一个更高的高度去看。阿里巴巴有一个重要的管理原则，每个人都要提高两级去看问题，也就是说，一个普通员工，起码要站在部门经理的角度上去思考，这样，一切想不通，看不惯的问题就都迎刃而解。当然，不排除有时候是领导错了，员工可以提出自己的意见和建议，当然，需要私下沟通，绝不能公开对立。如果领导坚持己见，那么执行就是了。对任何一个团队来说，评价一个员工好坏的一个重要标准，就是执行力。你再有能力，但是不服从领导指挥，总是跟领导唱对台戏，价值立刻归零。
古代令牌究竟长什么样
古代令牌究竟长什么样？这古代令牌又不是固定的摸式，令牌是制作者或者下令制作者凭个人设计，谁也不会规定你制作令牌必须统一一种样子。令牌的样式虽然不同，但设计者都会考虑到：方便携带，有自己独特标记。交给传令者时，接令牌的人必须认识这块令牌。
古代制作的令牌主要有：金牌，银牌，铜牌，铁牌，木牌，纸牌等。令牌一般用在口头传达命令，而又要使接令人相信确实是持有令牌之人所发布。所以，令牌就是凭证。用令牌传递下达命令必须有个先决条件：就是接受命令的人必须是认识这块令牌的。知道它的真假区分。一般持令牌者要传递命令，首先选择是传令的人和接受命令的人互相认识和熟悉。特殊情况下，传令人和接令人不熟悉，但接令人必须是认识这块令牌。不然，令牌就起不到传递命令的作用。我国清朝时期还在使用令牌。而现在，信息高度发达。古代令牌只是作为收藏品了。早已失去了它的作用。
金牌，在古代般由皇帝或皇后携带。代表他（她）本人的意旨。传令人手持皇帝或皇后的令牌向某人传达皇帝（后）的命令。见令如见人！皇帝的令牌正面是“令”字或“旨”字。背面当然是是“龙”图案。皇后的令牌背面则是“凤”图案。
银牌，最初也是皇宫专用，分传令等级，依次是金，银，铜，铁，而木牌一般只是刑事官员用。纸质令牌，现在的巫师也还在用，一般都是用来表示一个形式而已。
铜牌，在古代运用范围较广，朝庭也在应用，而古代民间组织也会用到。
铁牌，虽然也有，但只是少数，多数人不喜欢用，因为铁很容易氧化生锈。不利于携带保存。
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