脾虚湿气重是很多人都有的病症之一,随着生活方式的改变,越来越多的人都患上的湿气重的毛病,患者长期大便不成形,大便粘马桶,有齿痕舌等,这都是湿气比较严重的标志。
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祛湿最快的方法就是艾灸,艾灸是所有祛湿中最快的方法,没有之一。很多明星都会有湿气重的病症,这是和职业有关,一些明星会互相交流自己祛湿的经验,而很多人都会选择用艾灸的放的来祛湿,因为它真的很快。
艾灸祛湿的主要原理就是利用艾草燃烧时产生的热来打通被淤堵的经脉,从而起到疏通的作用。
随时随地可以祛湿的方法为按摩带脉
带脉很多人并没有听过,它是同任督二脉一样,作为奇经八脉中的一只,其作用也是不可小觑的。
带脉是好多条经脉的统称,它环绕在腰腹部,包括脾经和胆经在内,好多条经脉组成。经常按摩拍打带脉有助于健脾祛湿,并且还有治疗大便不成形以及肾虚的功效。
有朋友坚持按摩三个月,所有脾虚的症状都被根治了,而这种方法每天可以在工作之余做,对身体好处多多。
祛湿最好的方法就是运动
湿气重主要的原因在于脾虚,而脾虚又分为脾气虚和脾阳虚等,每种虚症,使用的药物和方法都不相同,但只要是运动,都可以治疗,所以说运动是最好的祛湿方法。
人类每天通过呼吸和蒸腾作用向外排出水分,正常不运动的情况下,水分排出的并不多,而运动会加速血液循环,加速身体排出水分,减少湿气对于身体的伤害。
祛湿的方法还有泡脚,按摩穴位和拔火罐等,但只要掌握了上面三种方式,祛湿就不再是难题。
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一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。大家都明白这样的一个道理,但是由于人的惰性,依赖性,合伙办企业的过程中,利益的分配,矛盾的冲撞,导致撞一天钟,做一天和尚的人不少。
股权结构均分最不可取
合伙办企业,最难处理就是,最终每一项决定都让每一个股东心理觉得很舒服,心甘情愿的去把决定好的事去做好。
从法律层面上来说,一般事项,重大事项的最终决定权在于公司章程对表决比例的规定。
中小公司不会对公司章程进行独特的设计,一般是沿用一套规范的公司章程,就是一般事项需要需要持股过半同意,重大事项需要持股2/3以上同意。
三个人合伙办公司,股权均分就导致,一般事项必须要经过两个股东同意。产生意见分歧时,但最终表决事项又通过的时候,持有反对意见的股东就觉得另外两个股东是否结盟,针对他,导致其在执行后续合伙事务的时候,变得越来越拖沓。
如果非要合伙,我觉得两个股东就是最完美的,而且一方持股一定要过半,具有更高的话语权。
本意是好的,股权均分,收益共享,风险共担,什么都对等,这些在做公司的时候,都是很理想的状态。
股权设计的时候一定要有一方起到主导地位,没有一个领头人带着一起去小河边抬水喝,那就只能等着老天天降甘露。
股东必须在合伙企业就职
只给股权不给实权,是最不可行的。三个合伙,必须得都进入公司的董事会,一人统管,两人分管经营的两条主线——采购跟销售。
只有真正的参与到公司的经营过程中,才会有一种集体的荣誉感,华为公司之所以做得这么好,正是由于大半数的公司员工都是公司的股东。
有些人当初参加合伙的时候,跟其他股东说我只投资不参与公司的经营,其实本质上来说,并不算真正意义上的股东。把这样的人加入到股东花名册,不如将其加入到债权人名单。
每个人都有实权,每个人都很忙碌,心理就会比较踏实。股权只是一个数字,一个比例,看着一辆辆卡车从公司进出拖运货物,不停的被各个部门的人员找,参加各种会议,在各种关键的表决流程上签字,发表自己的意见,怎么可能还有时间去偷懒。
完善和提升自己必须经历下列几阶段:
①全面的学习;
②充分的自我了解;
③合适的选择;
④坚持完善。
学习的过程也是发现自我、了解自我的过程。只有通过全面的学习,才能充分地自我了解。有了充分的自我了解,才能正确地选择适合自己的道路。走适合自己的道路,持之以恒,才能长足发展,才能不断完善。
约克老师认为,如想要迅速地去提升企业的整体或者某一阶段的工作业绩的话,其绝非一日之功,也非倾一个部门洪荒之力就能够得偿所愿的,它确是一个长期努力与“协同奋战”的过程。这是需要“众人划桨开大船”一般的、作多方面的群策群力才可以有可能达成,否则纯属空谈或者是无稽与滑稽之谈。约克老师认为,从具体方法和技巧来看,想要稳健与快速提升公司的业绩,就要从以下几个方面来做:
一、未雨绸缪,做好前期准备与动员工作
话讲“凡事预则立,不预则废”,不管做什么,前期的一些准备工作总是很重要的。
1.努力着手于提升产品质量!
质量高的产品,一定比质量差的产品更具优势,也更受客户的青睐,或许有部分客户会出于成本的考虑选择价格低廉的产品,但更多的客户关注的还是产品本身的质量,所以努力提升产品的质量,对提升业绩是很有作用的。
2.努力着手于提升服务质量!
这里所说的服务,包括企业本身就是服务性质的企业的售前服务和销售产品企业的售后服务,售前服务不用说,跟产品质量同质,售后服务则是为了给产品带来良好的口碑并带来第二次销售。
二、谆谆善诱,找出当前商务模式中的问题
业绩得不到提升,其商务模式必然存在问题,所以要提升业绩,就得找出这些问题并有效解决:笔者认为企业商务模式中普遍存在的问题有以下几个:
1.坐等顾客上门的错误心态
一些企业在按照电子商务“理论”进行过一番工作之后,具备了自己的网站,把产品信息和必要的联系信息在上面发布之后,没有想到如何进行针对性的推广,而是认为具有了这样一个网站就是开展了电子商务,剩下的事就是坐等顾客上门了便可以了。殊不知,在当前这个互联网信息呈现泛滥之势的背景下,没有强有效的推广,等待被顾客主动发现的概率可谓是微乎其微。
2.网站缺乏必要的销售引导模块
如果对企业网站进行了必要的优化和推广,从搜索引擎、推广平台和其他渠道便会不断获得目标用户流量,如何把这些流量成功转化成为“购买力”是企业成功实现电子商务的关键一步,而实现这一步靠的正是顺利的转化引导购买设计。如果企业网站缺少能够让顾客顺利提交订单,联系到企业相关销售代表,简单便捷咨询关心问题的途径的话,那么将很容易就造成客户的流失,极大地影响销量的成功转化。
3、“只要锄头舞得好,哪有墙角挖不倒”
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