本文目录
- 贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看
- 我在头条上坚持一个月了，但是觉得太累了，难以为继了，怎么办
- 3A游戏的商业模式是否越来越难以为继
- 今年的实体店铺已经难以为继，不知道什么原因导致
- 茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点
- 实体业真到了难以为继的地步了吗说说你身边的故事
- 身边有一些实体店倒闭，做线上的店也难以为继，现在到底做什么是赚钱的
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贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看
虽然在足球界，没有钱是万万不能的，但有时候，金钱也不能解决所有问题。本赛季中超联赛，贵州恒丰不幸提前两轮降级，不过你很难想象，近几年贵州恒丰地产集团已经为这支球队投入了近20亿元的资金。显然，怎么玩中超，如今已经成为摆在所有足球投资人面前的严峻课题。
据媒体报道，尽管恒丰俱乐部现有的股东贵州恒丰地产集团（持股95%）和贵州智诚集团（持股5%），都是中小型企业，但是他们已经为这支球队投资了将近20亿，真的可以说得上是全力支持。
当然，这20亿中教练和球员的转会费以及工资奖金占了绝大部分，以本赛季为例，为了今年球队能够顺利保级，恒丰在赛季前引进了包括张思鹏、郑凯木、赵和靖、闵俊麟、杜威等国内有一定知名度的球员，而以目前中国足球转会市场的行情，这些球员身价和工资都远高于队内一些冲超老臣，甚至打不上比赛的人，连工资带签字费也几乎拿到2000万。此外，俱乐部在解聘前任主教练曼萨诺时，也不得不付出高额的违约金。不得不说，这种简单粗暴的“烧钱”非但没有起到理想的效果，反而让球队举步维艰，乱象频出。
对于恒丰地产集团和智诚集团这样的民营中小型企业来说，这种“无底洞”式的投资堪称搏上全部家当，而且注定很难长时间维持。如今随着球队降入中甲，明年恒丰俱乐部减少投入，甚至通过变卖球员而兑现，也并非不可能。
其实谁都知道，中超看似很红火，但生存环境相当糟糕，投资人的利益根本没有人维护。如今，有传闻称中国足协将很快出台相关政策，对球员转会费以及薪金做出限制，对于那些为了生存而挣扎的中小俱乐部而言，这无疑是一件好事。
我在头条上坚持一个月了，但是觉得太累了，难以为继了，怎么办
累了就散散心，多出去走一走。即是你熟悉的环境，每一次也有不同的感触。自己脑子空了，就认真读读文友们的文章，那里面有无尽的营养可以补脑，我就是这样做的！
3A游戏的商业模式是否越来越难以为继
近日，外媒gamingbolt就3A大作的开发问题进行了一定的探讨，一起来看一下具体内容。
外媒表示，目前游戏行业的中端市场已经完全崩溃，一些发行商也开始一家接着一家地破产倒闭。以EA Visceral工作室为例，以前它们每隔2到3年就能出一款游戏，现在却要5年。在以往的游戏开发过程中，开发者们都投入了大量时间和精力。
尽管如此，很多游戏还是会出现成堆的问题。如今许多游戏开始变得同质化，这使得玩家对它们的评价开始普遍降低。对于开发商而言，如果失去了目标玩家群体，那么即便是卖出了上百万份的游戏也无济于事。情况更严重一点的话，还会导致裁员、工作室倒闭等后果。这些现状都在无形之中给开发者增加了巨大的压力，然而这种恶性循环仍然在持续着。
对于许多开发商而言，优秀的3A大作既充满诱惑又难以企及。这一点在去年变得尤为明显，例如动视暴雪高于800的裁员人数，《星球大战2》虽然卖出数量超过百万却被称为销量不佳，EA Visceral工作室的关闭，再加上《荒野大镖客2》需要额外增加100小时以上的开发时间。种种情形都表明，3A大作的开发过程十分艰难。
从现状来看3A大作正走向崩溃的边缘。《神秘海域》系列的开发者Amy Hennig，一位拥有数十年西方游戏开发经验的游戏开发者， 在本周采访中也表示： 由于开发游戏所需的成本增加，以及需要大量的人力成本，开发者在某些情况下不得不做出一定的取舍。
对于目前出现的游戏同质化问题，开发商也有苦难言。毕竟，在如此竞争激烈而又不景气的市场环境下，光是保持自己独特的优势就已经很不容易，更不用说对游戏进行革新了。
综上所述，3A大作的开发已经进入了一个非常矛盾的时期，但如果开发商仍然打算固守自己原本的优势，而不是随着市场变化做出调整的话，那么市场也会强迫他们去做出一定的调整。至于未来3A大作开发是否能走出一条比较宽的道路，我们只有静静观望，希望未来能有不错的游戏作品。
第一，服务型游戏。
EA的崩坏有很多原因，一方面确实公司的战略决策出现了问题，另一方面是工作室的政治斗争让EA哑巴吃黄连（我说的就是《质量效应》，我就反问一嘴，EA吃饱了撑的让《质量效应》去死？）。
3A，尤其是服务型游戏确实有自己的问题。3A游戏的问题和当年的MMORPG是一样的，就是内容补充的速度难以抵消玩家的体验速度。但是厂商的目的却希望玩家能够在自己的游戏花大量的时间，这就造成了一种恶性循环：
游戏开发成本高-做运营型游戏-大量玩家涌入-玩家通关-玩家流失-产品迭代-玩家再次涌入-玩家通关-玩家流失。
太阳底下无新事，本质和MMORPG的困局是一样的。尽管枪枪枪游戏，尤其是其联网内容已经尽可能地快速化，甚至是快餐化，但依旧改变不了内容更新速度跟不上玩家的需求的状况。而游戏的开发成本水涨船高，也让很多3A制作的游戏开始选择走向服务型游戏，而不是一锤子买卖。
第二，同质化。
同质化往好的方向说是什么？是这个“质”已经得到市场充分的认可。
育碧的开放世界、技能加点、标记玩法、无人机（包括悬停老鹰）、海战，这些内容都是得到了市场的充分认可，才让公司开始大规模实施的。而本质是玩家的阈值，当一个内容在阈值之内的话，会引起玩家的兴趣；可当玩家接触多了，这些重复性的、同质化的内容才引起了玩家的反感。
第三，但这些问题能够引起崩溃吗？
并不能。
不要忽略的问题是，3A游戏这是个营销概念，而营销概念的目的是什么呢？是做区分、是做差异化。跟谁做区分？小制作方、小开发商的产品。就是目前独立游戏逐渐发展壮大、并饱受赞誉的过程中，有多少的小工作室走进了3A的行列中呢？实际上，几乎没有。
这就是3A和大开发商的目的。他们的目的就是通过3A这个概念去区隔那些创意无限、玩法奇特的游戏，就是要设立的这个门槛。不要忽略的事实是，即便是3A游戏遇到了这样、那样的问题，这些大厂依旧掌握着极其雄厚的资金、极其出色的媒体资源，以及相当高的开发水准。而游戏开发成本的水涨船高，也是他们所希望的，因为他们把那些独立开发档在了门外。
因此，3A游戏目前所存在的问题，正是一个成熟市场、一个存量市场所出现的正常现象。就像现在的手机市场一样，大厂旗舰机的意义就是为了让那些想要做旗舰的小厂望而却步。3A的对手从来不是那些小厂，而是真刀真枪地和同类型的3A游戏对决。
你看啊，COD的对手从来都是战地、泰坦天降、彩虹六号围攻，而不是闪乱神乐：沙滩戏水和子弹少女：幻想曲。
好，最后问大家个问题：如果3A崩溃了，战地停服了，你是否会选择子弹少女：幻想曲？
我反正会。
今年的实体店铺已经难以为继，不知道什么原因导致
今年的实体店已经难以为继，不知道什么原因导致？其实原因很清楚，最大的原因就是因为新冠肺炎疫情的影响
