本文目录
- 刚入职的新员工应该注意哪些细节
- 有些公司为什么留不住90后新员工你觉得是因为什么呢
- 新员工的岗前培训主要做哪些内容
- 换了新工作，但是过了3个月试用期不给转正，老板说继续考核两个月，该走还是留
- 进入一个新部门一个月了，感觉还没有了解到这个部门的工作，每天都是安排什么就做什么，这种状况正常吗
刚入职的新员工应该注意哪些细节
- 少说多做，对于职场新人而言，不管是在此行业从事多年的还是刚刚接触的，这里一定要从细节出发，低调行事。可以先做再提问，再寻找快速解决的方法；也可以先学习再动手操作，这里在学习的过程中建议自备笔与本子，遇到疑问及时记下以便不懂时可以及时查看。
- 对于刚进企业的新人每一个人都有相应的职位名称，在新人入职时可以按照个人的职位进行考虑个人的定位与言语。对于一般的新人小白来说，可以保持尽量低调，多做事少说话；对于从事多年的职场而且没有明显的中高级职位时，这里也建议先观察再发言；对于有明确职位，如主管，经理，总监类的，这里可以先熟悉流程规则，再按照依次进行与自己的下属和谐相处。
- 与人为善，每一个企业或小公司总是有不同性质与说话风格的人，总有让人喜欢也有不讨人喜欢的同事等。对于不喜欢的同事，可以微笑带过，不要结怨也不必给他人脸色看；对于觉得不错的同事，可以适当接触但不建议事事分享；上班路上遇到的同事，可以提前打招呼，表示自己的真诚与友善。
- 及时表达，这里很多新人所需要注意的细节也是在职场福利待遇的细节问题。对于负责带自己的同事保持一种谦和的心态，若是对方说的不错不合适的地方也可以先听切不可随和反驳；在沟通上的语调上，尽量保持虚心求教或是寻求帮助的态度；在刚进入企业的一般会有一个行政类的企业文化与福利待遇培训，这里可以仔细听，认真记，对于不懂的不理解的要当场提问，以防后续造成不愉快的疑问。
有些公司为什么留不住90后新员工你觉得是因为什么呢
文 | James Ma
作为还是管理者的70后和部分60后来说，我们管理90后的员工确实是没有心得。甚至很多人都不愿意和90后“同流合污”，也就更难以走进90后的内心世界。
作为一名70后，曾几何时我还抱怨和自己的长辈有代沟，抱怨他们不理解自己的想法，可转眼间自己也变成长辈了，这回该轮到90后和我们有代沟了。我们都不理解他们，怎么可能留得住他们呢？
我算是70后中比较“时髦”的一类人吧。写软文、玩抖音、看八卦、追流行音乐、看畅销书......我的逻辑就是不能因为年龄大了就固守陈规，就一堆看不惯，那才真是老了呢！
为什么留不住年轻的员工？
为什么留不住年轻的员工？因为我们的管理方法太老套了呀，年轻人不喜欢，特别是优秀的年轻人更不喜欢。我就来替大家扒一扒这些老板们的龌龊，看看他们是怎么对我们年轻人的。
招聘靠骗
某些企业靠一些高大上的广告，吸引年轻人加入，等员工来了才发现自己上当了。
这是某司的校招平台入口，怎么样？世界都听你想象。看着就是一家有魄力、有实力的公司，迫不及待想加入吧？你先等等......
咱看看里面的职位需求，就看看这个销售类吧，你得单击，放大了看。
大家知道这个是干啥的吗？对，你猜对了，就是电话销售。我认识的一个孩子，他们那届一共招聘了500多人，一年后就剩下两个人了，其他的都受不了走了。
他们年年大量校招啊，还美其名曰，能做得了电话销售的才能有更好的前途。你们这么霍霍年轻人，缺不缺德啊！
实习基地
我和很多老板有过交流，他们用实习生统统不给钱，大三到大四白用一年再说。你们年年这么白用还起了一个好听的名字，叫什么业务实训基地，难道你没孩子吗？
业务老套
在互联网的新兴业务模式越来越与传统业务趋于融合的今天，很多老板还抱着自己老的业务模式不放，也接受不了新事物。我觉得他们真的很可怜，别看自己的业务现在还勉强能活，一旦有人用互联网的模式颠覆创新，他们的业务也就到头了。
无知无畏
90后的孩子都很直率，比我们年轻时有见识、也有个性、有想法，虽然不像70后80后那么听话、那么顺从，但我们应该明白，他们成长的环境比我们当年优越得太多了，他们所接受的信息量和对新鲜事物的认知速度真是太快了，遗憾的是我们还活在迷信搞客户、搞关系的时代里。
世界早晚都是年轻人的，对年轻人的长处一味压制只能是搬起了石头砸了自己的脚。
无德无才
不管怎样，做老板得要给90后做榜样，绝不能是一种龌龊的存在。
有些老板满嘴脏话、行为粗俗、潜规则员工、拉帮结伙、任人唯亲、吃喝嫖赌、霸道嚣张......这样的老板怎么可能吸引90后跟随？
告诫90后的一些话
虽然我代表70后自黑了一下，但我还是想告诫90后的年轻人，咱也不是说一点毛病没有。
过分自我，融入不了团队
90后95后的孩子都非常有个性，强调自我、合作精神也差。这和90后家庭都是一个孩子且家庭条件都相对较好有关。可公司毕竟是一个集体，目前都被80后、70后甚至部分60后把持着。不管怎么样，对这些长辈的公司已经形成的风格多少也要尊重，对他们既有的认知逻辑也应该尝试去理解，争取早日融入团队，也才能有好的发展平台。当然，前提是老板也是一个值得跟随的人，企业也是一个有前途的企业。
眼高手低，注定要走弯路
年轻人有的毛病，我们年轻的时候也都曾经有过。什么眼高手低、急躁冒进、牢骚满腹、桀骜不驯、壮志难舒什么的也都是曾经形容过我们的词汇！
有一条铁律就是
年轻人一定会遭受很多挫折和困惑
才能走向成熟，
才能对什么是社会，
怎么才能更好地经营自己的人生
有比较清醒的认识。
这里我们用岳飞年轻时投军的故事来体会一下年轻人成长的不易吧！
岳飞的出世经历了一个比较漫长的过程，在家庭穷困潦倒的情况下，先后四次投军，历时8年，差一点就家破人亡了。
岳飞小时候就是一个典型的三好学生，文武双全、枪法出众、英俊潇洒、膂力过人，绝对是人中之龙啊！但岳飞家境贫寒，家乡连年遭灾，投军无门，空有一身本领，得不到施展啊，就等着有个伯乐来发现呢！
岳飞第一次投军时20岁，已经成家，投军叫敢战士的地方武装平寇，伏兵擒贼，初露锋芒。虽平寇有功，但因父亲病故，回家守孝；
岳飞第二次投军时22岁，家徒四壁，无奈投平定军，立功升偏校；
岳飞第三次投军时24岁，以义士身份参加河东路抗金战争。后赵构登基，岳飞因给赵构上万言书，要求北伐以迎回徽钦二帝，得罪赵构，以越职为名被贬；
岳飞第四次投军时25岁，跟随名将张所取得几次小型胜利，后与王彦北伐途中，接皇帝诏书要求立即解散部队。岳飞执意北伐，孤军被围，突围打游击；
岳飞28岁再投宗泽，立功数次，终成名将。
民族英雄岳飞一身是胆、英勇无敌、韬略过人，尚且还有如此曲折的“奋斗经历“，也曾经贫困潦倒、受尽委屈才终成名将，我们受这点委屈和挫折、走些弯路又何足道哉！
看来，老板们应多学习、多修身，给年轻人做个榜样。得举贤任能，兼听则明，豁达慎言，给年轻人创造一个施展才华的平台。
年轻人也得学会怎样融入社会，以精忠大帅的”仕途“为戒，在自我利益和团队利益之间找到平衡点，才能有施展才华的机会，才能终成千里马！
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新员工的岗前培训主要做哪些内容
岗前培训一般大公司都是按照下面方法操作的。
1.公司文化培训！这是第一课要想留住员工就必须让员工接受公司的文化，所以大型企业都是从这一课开始的！
2.岗位职责，按照公司的岗位职责管理从理论一直培训到实操。
3.最后是每个员工的岗位实操训练，一般先安排老师傅带，
