新员工如何融入团队？新员工入职不到一个月就离职，对公司的伤害有多

本文目录

• 新员工如何融入团队
• 新员工入职不到一个月就离职，对公司的伤害有多大
• 新来一个空降领导，员工如何向领导提建议，能像诸葛亮写《出师表》那样吗
• 你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，主要培训什么内容培训方案是如何编制的
• 如何做好新员工入职管理
• 新员工怎样不被老员工欺负
• 新员工重点关注和关心什么
• 如何带新员工
• 怎么判断新员工能呆多久
• 经理说让我开员工会议时代表新入职员工讲两句，这该咋说嘛并且需要注意哪些

新员工如何融入团队

感谢邀请。

新员工如何融入团队，我认为可以从以下这6个方面来迅速提升。

一、真诚友好，微笑礼貌待人。

作为一个新人，初到一个陌生的环境，自己会局促不安，但你要知道当你手足无措时，对于公司老员工来说也会有些不适应，他们也想尽量展现一些好的方面给你，所以没有必要纠结于刚开始的生疏和不适感，最好的方法就是对他们每一个人客客气气的，礼貌且注意分寸，如果还是觉得很难做到，那就多笑笑吧，保持一种愉悦的状态，微笑面对每一个人。

没有谁会讨厌一个乐观、微笑、积极的人，最开始的职场环境中，不被讨厌就已经是最大的成功了。

二、不懂就问，谦虚请教。

有时候，人与人之间的关系就是通过一些小麻烦而来的，而小麻烦最好的方式就是请教对方一些问题。

刚进入一个新的公司，一切都是陌生的，即便有过工作经验，但每个公司的流程制度也都不一样，所以多向老员工学习请教了解。避免自己走一些弯路的同时也能增进同事之间的友谊，也是对老员工的一种尊重。但需要注意的是，不要碰到问题就着急问，先收集起来，等问题集中了找个对方方便的时间一起咨询，这样既避免打扰到别人，又能体现自己的专业性，对方也更能感受到你的用心和分寸感。

三、收敛锋芒，低调随和。

不管过往自己的成绩如何，不管在新公司同事如何的让你瞧不上眼，初到一家新公司，谦虚低调是必须的。

不要在公司里急于展现自己的能力和才华，多看多了解，更不要否定别人的工作方式和方法，即便认为对方有可以改进的地方，也要在熟悉之后再说，贸然行动会引起同事们的反感，甚至厌恶感，这非常不利于刚开始同事关系的建立。

四、认识同事由点到面，把握一个熟人再融入团队。

刚入一个新团队，团队里肯定有指定一个专人来跟进安排工作，那么就要好好把握这一个同事了，他将会是你融入团队的关键。先和他熟悉起来，真诚的向对方学习，了解部门和团队里一些同事的个性和爱好，其次再在他的带动下，去接触更多的团队成员，有了这个同事的友好关系开场，后续接触其他同事就会更快的熟悉起来。

五、参加集体活动，或自己创建集体活动。

作为新人，融入团队的最好方式就是工作外与团队成员一起集体活动，革命的友谊都是在吃吃喝喝中升华的，这是人之常情。

知道了这一点，就可以有意识的创造一些吃饭的机会，比如中午一起聚餐，晚上加班的时候请大家宵夜，这些事情只要做了，别人一定记得，无形中也给自己增加了人品值，进一步拉近彼此的关系。

六、专注工作，展现成绩。

最后，没有什么比努力工作更让人看得起的行为了，当你是一个努力的能承担责任的人，大家也都会高看你一分，你能将自己的工作完成的漂漂亮亮的，相信领导和同事也都会真诚的欣赏你，有业绩的人才不会被看清，当需要展现自己业绩的时候千万不要手软。

做好以上6点，相信一定能迅速的融入一个新团队。

新员工入职不到一个月就离职，对公司的伤害有多大

其实是对员工的伤害有多大？？！无数次的事例说明：新员工才一个月就离职，显然是公司招聘环节有问题；三个月后离开显示是人力资源部的人事管理存在问题；半年后离开，显然公司文化，企业制度存在严重缺陷；1年后离开，新员工肯定有问题！员工不到1个月就离职，对公司有个毛的伤害！

新来一个空降领导，员工如何向领导提建议，能像诸葛亮写《出师表》那样吗

其实，能当领导的没有一个傻子。对方来之前，必定做过功课，不说胸有成竹吧，但也一定心中有数。所以，在这种情况下，只要做好自己的本分就好。和自己的工作有关系的，可以适当提醒下，没有太大关系的，还是不要太主动去表现，毕竟来日方常，大家是需要长期相处的。

正所谓：听其言，观其行，便知其人。同样，对方也在观察大家，那些是是干实事的，那些是喜欢拍马奉承的。宁愿落个老实的印象，也比落个话多的不可信的印象好。

同时，任何一个人来到一个新环境，保护自己的警惕心是很高的。俗话说：无事献殷勤，非奸即盗。当对方还不熟悉你的情况下，你太过热情，可能会好心办坏，令对方多想。

所以，在这种情况下，更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏，是要证明你比领导有眼光吗，还是要证明你比领导能干，或是要证明你比领导更关心单位的发展……

因为，诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候，刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构，这才有了《出师表》的出现。一为展现自己对蜀汉幼主的忠心，用实际行动来回报先主刘备的知遇之恩，大家放心支持我，我决无二心；二为首次动用国力，动用大军进行北伐，找一个堂而皇之的理由；三为说明自己正在继承先主的遗志，北伐中原。

其实，此时的诸葛亮和汉献帝身边的曹操没有两样，只是没有出现欺压主上之举，而权利则是一人之上，也是万人之上，幼主和汉献帝一样，实质也就是个傀儡了，一切还是诸葛亮说了算。所以，诸葛亮的出师表，与其说是向幼主进谏，不如说是形式上的告知一声。

再此之后，第一次北伐因为用错马谡，遭到北伐失败。当诸葛亮又要进行第二次北伐之时，担心有其它大臣反对，又进谏了第次《后出师表》，同样为了北伐出征找到一个理由，也同样只是形式上的告知与尊重而已。

在这种情况下，作为新领导手下一个普通的N个下属中的一员，能和诸葛亮当初的情形一样吗？自然不能如前者那样行进谏之举。否则，会有什么样的结果，想想应该明白。

对此，你怎么看？

图片来源网络

你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，主要培训什么内容培训方案是如何编制的

我们是餐饮公司，培训主要分为两种：理论培训和实操培训。

一、理论培训的流程：

1、产品的认知:产品介绍、理论考试、反馈结果。

首先进行产品介绍，包括：产品名称、产品味型、产品特色。其次是对产品的原材料进行介绍，包括：原材的种类、保存方法和保质期、切配刀功等。

2、对培训结果进行理论考试，这主要考核员工知识点掌握状况。

3、反馈结果，分析大家的掌握情况。

二、实操培训的流程：演示操作、实操考核。

1、演示操作，就是由培训专员进行整产品流程操作演示，演示中要注重说明操作难点注意细节，成品的装盘及美观。

2、实操考核，主要是对参加培训的员工进行现场的操作演示，反馈结果，讲解操作中的不规范。

总结一下，公司培训的大流程主要从三个方面进行，理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。

如何做好新员工入职管理

谢邀。

每年都有大量的企业公司在招聘就员工，在招聘的新员工素质，业务技能等方面是参差不齐的。如何把好招聘新员工这个关?对于以后的工作生产，稳定队伍，增加效率等方面起到至关重要的作用。我个人认为应该从以下几方面解决:

一 专业知识是否扎实。这个是最关键的，这关系到以后的各个方面。

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