夹心饼干by这么麻烦啊（每天早上醒来想着要去上班就很痛苦，工作没激情没动力，夹在领导中间做夹心饼干很累，我该怎么办

本文目录

• 每天早上醒来想着要去上班就很痛苦，工作没激情没动力，夹在领导中间做夹心饼干很累，我该怎么办
• 婆媳吵架，相互都觉得对方坏到极点了，作为夹心饼干，该怎么办头都大了
• 上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”
• 你觉得自己是夹心饼干吗
• 夹心饼干回软怎么办
• 夹心饼干怎么做夹心馅具体做法是什么
• 上有高层，下有基层，中层管理者怎样才能不做“夹心饼干”
• 怎么做饼干，夹心饼干

每天早上醒来想着要去上班就很痛苦，工作没激情没动力，夹在领导中间做夹心饼干很累，我该怎么办

说个故事吧！有两个刚从学校出来的同学，去了同一家公司上班，每天都是上班下班，有一个同学呢！就有想法，他想这是我想要的生活吗？但有一个同学想法就不同说大家不都是这样啊！但有个同学就不这样认为，他晚上就想来想去不如我去学习一门手艺自己做老板，想明白过后他就用下班有时间就找自己喜欢的项目，先学习这方面的知识，在用休息的时间找有手艺的师傅学习，功夫不负有心人，在一年的时间这个同学就会了手艺，可以自己做生意了，可那个同学还在哪里上班下班。聪明的你知道答案了吗？

婆媳吵架，相互都觉得对方坏到极点了，作为夹心饼干，该怎么办头都大了

你遇到了婆媳都是强势个性的人，都认为我是对的，你是错的，谁都不会认错，比较难办，但办法还是有的！

婆媳两个人个性都比较强，都想掌控，都想按照自己的意愿来，或者别人要听从按照自己想法，她们说的你不能否定，不能指责，不能批判，看上去很难办，但只要做好这一点就行，那就是尊重。

强势的人性格比较刚硬，不喜欢认错，要说他们哪里不好，那绝对是触到了她痛点，要和你拼命了！

因为在她们认为那是不尊重，没把她们放眼里，比如媳妇平时说话总是命令口气，婆婆自然会觉得你没有尊重我，我是婆婆，还得让你指挥来指挥去，找死吗？婆婆立马要你难看。

婆婆和媳妇吵架中，中间人去讲道理，论对错，又范大忌了！

记住，个性强势的人不会认错，做错也不会认，你非得分对错，这是往死胡同走。对错他们知道也不会说，但看行动是会的！

所以做中间的人就是听她们倾诉完，说你是对的，我错了！如果婆媳之间有一个人愿意说那样的话就可以了！

如果做不到，请已请教的口气和他们说话，而不是命令口气。只有请教口气让她们感到被尊重了！

中间人做的工作就是让他们在沟通说话口气上做改变，让她们意识到自己说话就让人不舒服，别人自然觉得你要吵架。

当然中间人如果没做好，也是按照自己方式调解，那么就是添油加醋了，还是建议找专家调解开导吧！

上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”

朋友小王前两天跟我诉苦，在公司好不容易熬到了部门管理层的位置，但日子还不如小职员时好过。公司有严格的编制，不会少一人，也不会多一人。

岗位上都是一个萝卜一个坑，前面的人走了，你才有晋升的机会。这熬啊熬，好不容易熬到前面的经理离职，自己仿佛看到了曙光。又恰逢疫情，公司效益不好，进行了缩编，原本是年后铁定升职的，现在又要等公司政策。放弃吧又很可惜，坚持吧又不知道啥时候是个头。

就这样干着经理的活，没有经理的话语权，还拿不到经理的工资，又坚持了半年才算好一点。现在部门里，发号司令掌握实权的是上头的总监，接到任务根据情况安排给下属的却是他。

平时扮演的就是黑脸一个，得罪了不少人，让很多员工感觉才上位没多久就开始趾高气扬，弄得下属也不服气。每天加班到九十点，下属交上来的工作，自己还得修改半天才能上交。

自己感觉糟透了，不知道哪里出了问题，也不知道下一步该如何继续。

其实中层管理就像个汉堡包一样，两头夹着，这也不是，那也不是，处理不好又两头不讨好。对于这个问题，老夏说说看法。

一、中层管理者的尴尬

中层是企业中最尴尬的一个群体，上有老板，下有员工。所以中层可以说是同时兼具了老板和员工的双重身份。

中层管理者不仅承担着业绩实现与执行目标的重任，还要管理好下属，保证他们的方向不能有偏差，提高他们的战斗力，同时还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。

稍有不慎，就会出现岔子，所以这活不好干。位置和处境也很尴尬，上层的决策接触不到，更别说参与制定，看到一些问题也不敢去越权。

下属又没办法完全融入进去，毕竟还要有领导的威严在。老板对员工都是笑呵呵，执行处罚任务的都是中层管理者，你说员工会更喜欢更排斥谁？

二、怎么样做好中层领导

怎么样才能做好一个中层的管理者呢。对上的话，一定要保持跟领导的沟通，让领导知道自己目前的工作，会得到更多的理解和支持，也可以就某些问题提出自己的看法和建议，积极贯彻高层战略，让领导知道自己一方面是执行者，另一方面也是个管理者。

中层管理者，其实很多时候都会缺少一种决策权，需要争取我们的话语权。

对下的话，要了解每个人的优势劣势，发挥他们的长处，多关系下属的心理变化和情感诉求。管理上恩威并施，才能多去激励和提醒员工。

不要对下属抱怨，可以跟上级抱怨，这也是职场的大忌。总之，作为中层管理，要对高层不谄媚、执行力，对团队多团结、抓落实。

三、中层管理需要具备的能力

中层管理的职责决定，需要做中间上传下达的工作。而这些工作的传达，就需要懂得老板的意思，了解公司的发展战略和布局，领会到公司下达命令的目的是什么，才能更好的贯彻执行下去。

下达的工作内容和指示，是经过中层管理者的思考和理解的，所以，传达不能出现偏颇。同时，宣贯的同时，要检查落地执行的情况。否则作为管理者，没有一个结果，也就代表没有完成任务。

这个过程中，需要具备分析问题的能力，懂得做有效的工作计划和安排，让大家清晰的知道整体工作目标和时间节点，再拆分成一个个小的任务，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力，有计划还要有让它落地的能力。

其次，需要具备良好的沟通能力。上传下达，很多时候需要通过语言的方式进行传递。

在对上时，你要跟领导去沟通工作的部署和安排，有时还需要跟领导提出你的看法。对下时，要跟下属去沟通事情的完成情况，并针对结果做出总结。

为什么经常会感到处在夹缝中，是因为缺少沟通的技巧，缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。其实，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。

另外，要自己主动承担责任，不要一遇到问题就做甩锅侠，自己一定担当都没有，会影响自己在领导心目中的印象。

还有，中层管理者需具备培养下属的能力，知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。还需要具备良好的人员管理能力。最后，中层管理者要有强大的心脏。

中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，上面管，下面顶，左右都难办。面对这样的情况，要知道这是职场的常态，也是中层管理者必须得过的坎。

心态上无需自责和给自己过大的压力，接受现实，控制情绪，对上坦然，对下坦诚，提高自己的管理能力，才能变得更轻松。

中层管理者其实就是公司的中流砥柱，是执行阶层，也是管理阶层，要有开放、开明的心态和强大的执行力，才能让自己走得更远，接触到更多。

你觉得自己是夹心饼干吗

每个人都是夹心饼干，不论是事业上还是家庭。每个人都有或多或少的联系。就会有或多或少制约。就会出现这样那样的无奈。所以说，人活着不容易！！！

夹心饼干回软怎么办

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