为进一步加强网点营运主管管理，提升营业网点运营风险防控能力，近日，建行合肥城东支行开展渠运工作培训，城东支行财务会计部及全辖网点营运主管参训。

培训首先分别从柜面渠运检查问题、稽核差错、对账管理、集约化运营以及会计等级验收等方面通报2022年度支行及各营业网点渠运指标情况，分析支行柜面业务基础管理的薄弱点，并对下一步重点工作事项提出具体要求。随后，全辖营运主管依次汇报本机构柜面基础管理存在的问题、2023年主要工作措施以及需要上级行予以解决的痛点和难点。城东支行分管行领导、合肥分行渠道与运营管理部负责人现场听取各位主管的汇报，答疑解惑，整理记录需要上级行协助解决的问题并反馈上级行。

会议强调一是要聚焦“三道”防线和精细化管理，增强风险防控能力，尤其发挥好网点层面“第一道”防线的作用，提升网点运营管理水平。二是要抓实员工培训，建章立制，形成规范，不断提升柜面业务处理能力和服务质效。三是要做好工作统筹，加强与所在网点负责人的沟通。保持一个积极的心态，主动的状态，全身心的投入到工作中。

本次培训针对性强，总结存在的问题，阐明下一步营运主管如何提高履岗能力，防范柜面操作风险，提升柜面综合服务水平。

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