本文目录
- 怎么来管理班组
- 车间班组长该如何开展自己的工作
- 当天生产结束后，组长需要做的工作有哪些
- 如何搞好班组管理有什么技巧
- 如何从QCDMS方面管理班组
- 竞聘时脱稿演讲好吗
- 如何才能合理提出班组管理方面的改善建议
- 为什么要创建标准化班组
- 班组长如何做好人员管理
- 如何做好基层班组管理和管理好一线员工
怎么来管理班组
企业班组的管理一直一来都是各大咨询公司的的热门咨询话题，凌霜作为一名和你一样的企业班组长，也经历过同样问题，但是，经过时间的推移，我的班组出现这样的情况越来越少，班组的凝聚力和向心力得到了增强，同时也获得荣誉，班组上下无不欢呼和喜悦。
“管理班组“到“班组管理“
先“管“后“理“
先“管“，管什么？
1.作为一线班组长，必须要对自己的班组有一个全面的认识和了解，要对自己的班组进行有效的基本评估，要知道班组的优点是什么，缺点或短板是什么，应该采取那些方法或制度来逐步改正这些缺点或短板，并且作为班组的领头羊，要分清什么时候是“人管“，什么时候该“制管“。
什么是班组长，说白了就是带领大家“撸起袖子加油干“的人，虽然不能事事“身先士卒“，但是，你必须要有你的专业的“一技之长“，这样在技术水平上，才能让大家在心里服你。
2.要有健全的班组管理制度并不断完善。比如：管理制度、现场制度、安全制度、考核制度、激励制度、工时管理、班组文化等一系列的班组管理制度或办法，这样在整个班组制度体系上就会有了一个相对完善“制度管理“，自己和组员日常的班组行为就会形成一定的约束，所谓的“不服从，鸡毛当令箭“在制度的约束下，组员的班组日常行为也就回归正常。
3.不要给组员有一种高高在上的感觉。在工作上，和组员打成一片的前提条件下，要对每个人和每件事，在心里有一杆秤，什么时候要平衡？什么时候要倾斜，分寸必须要把握好，遇到“刺头“组员，不能选择太过强势或是太过懦弱，要迅速分析原因，是不想干，还是干不了的问题，通过个人和制度的双重管理下，这样班组组员才会逐步回归到正常的班组工作。
后“理“，“理“那些？
1.在班组“管“的情况，越来越趋于正常的状态下，就应该着手“理“的问题了。凌霜在前面也介绍了对班组进行有效的基本评估，在得出班组的缺点或者是短板后，运用5W1H等工具并结合提出问题-制定方案-具体实施-检查效果(PDCA)，利用此类工具就能有效帮助解决实际问题。
2.组员的工作状态是一直不能被忽视的。在班组制度和班组长的双重管理下，在工作中出现难点，或者是疾病，或者情绪低下的时候，班组应该也要有相应的反馈机制或搭建平台，突出班组处处以人为本，时时关爱组员的良性管理。
最后，相信在这样的班组管理机制下，所描述的问题将逐步消除，取而代之的将是一个能干活，干好活；一个有活力，有内涵的班组，当然，作为班组长，应该在不断提高自身的技术水平的同时，也要进行不断班组管理学习和探索，武装好自己，也就成就他人。
车间班组长该如何开展自己的工作
感谢你的邀请，很高兴回答你的问题，
班组是企业生产经营活动的最小组织，企业的所有生产活动都在班组完成，企业的经营目标需要通过一个个班组每天按部就班的完成目标来实现，所以说班组是一个企业的基石，而班组长是班组的负责人，班组长的工作开展的好坏直接影响班组这个团队的执行力和战斗力。
在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微。
班组长的工作职责有哪些？
班组人员管理：班组是由一群有着共同目标的成员组成，班组长是领头人，需要带领班组顺利完成上级领导安排的工作任务，负责班组成员的出勤、工作状态、员工激励、士气提升等方面的管理。
生产计划安排：班组长需要合理利用班组的人员、设备、物料等各方面资源，达到最大的产出，准时、足量的完成交付需求，而这一切都需要有科学合理的计划安排，发挥班组资源的最大化、最优化。
生产现场管理：班组长要有领域概念，我的地盘我做主，现场管理包含6S管理、看板管理、设备管理等，也可以按照“人、机、料、法、环”这几个方面来管控。
人员培训：培训可以缩短新员工的学习周期，提升员工操作能力，班组长要安排和跟进新员工的培训达成情况，通过巡视发现员工操作问题并及时指导纠正，帮助员工成长，只要班组员工能力变强了，团队战斗力就自然提升了。
问题的反馈和协调：班组的问题容易不被其他部门所重视，但是班组长一定要高度重视，因为耽误的时间所带来的压力最终都会集中到生产线，所以班组长对于影响正常生产的问题要第一时间进行汇报，没有得到反馈就需要再次汇报，要积极主动推动问题解决。
数据统计和进度汇报；主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。
合格班组长应具备的素质和能力有哪些？
要想顺利的开展工作，除了清楚自己工作职责之外，还需要明白班组应该具备哪些能力，通过学习来补强自己的弱项。
过硬的专业知识：作为现场管理者，要熟悉产品的每个工序的具体操作，重要的是要清楚工序的困难点、关键点、品质标准，具备解决常见问题的能力。还有一点，没有过硬的专业知识员工不服你，你也无法合理的安排员工的工作，所以请脚踏实地提升自己的产品物料、设备操作、工艺流程等知识。
良好的沟通能力；班组长每天要面对下属、领导和其他部门同事，每天安排下属的工作，给领导汇报生产线运行情况，协调其他部门同事及时处理产线问题，遇到问题不能急躁，要控制好自己的情绪，把问题说清楚。
发现问题和解决问题的能力；生产现场每天都会产生各种问题，班组长就像“救火员”，每天都在“救火”，要避免这种情况，需要班组长通过巡视发现潜在的问题，或者在问题萌芽阶段及时解决问题，这些就建立在过硬的专业知识和良好的沟通能力的基础上。
激励员工的能力；班组管理中，人的管理是至关重要的，也是最核心和最复杂的，每个人都有自己的思想，如何通过激励措施来调动员工工作的积极性和主动性，创造更多的价值，正是一个优秀班组长所具备的。
以身作则，公平公正；这也是基层管理者很重要的素质，作为班组长，要深入员工，遇到困难和大家在一起，共同想办法，在需要加班完成交付的时候，坚持到最后，这些都会增加团队的凝聚力。奖罚分明，处理事情公平公正，是保持班组良好纪律，优良风气的基础。
班组长如何开展工作和注意事项
下面大致按照班组长一天的工作内容来进行分享，
工作交接；两个班组的工作交接不能忽视，要有完整的工作日志，涉及到工作的延续，问题的推进解决，班次工作的准备情况等；
生产晨会；晨会是一天工作的开始，晨会准备时要查阅相应报表，通过晨会宣导企业战略，生产任务安排，上一天存在的工作问题，提升员工士气等，班组长要掌握开晨会的技巧，发挥晨会的效果，不能只是形式主义。
工作安排和开线准备；要根据当天的生产计划，安排各工序员工任务，巡查各工位开线确认和首件检查执行情况，保证生产线按时进行顺利生产。
跟进生产计划达成情况；班组长要明确一点，按时产出需要的产品，满足客户交付是第一要务，因为没有交付企业就没有收益，所以要随时掌握生产进度并进行汇报，任何影响生产计划进度的问题都需要高度重视并及时提出。
物料是影响生产的重要因素；对于生产来说，最怕物料没有及
