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国企工资改革
1、法律依据：《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》第二条 改革工资总额确定办法。
2、法律分析：国企工资将会有以下这些改革：国企高管将实行薪资差异化管理。建立合理的薪资组成结构，对于不合理的，高的薪资进行调整。这样，对于职工和高管的工资差距过大的问题，也会得到解决。
3、对于国有企业工资分配制度的改革，首先必须要改变传统工资形式，由工资、奖金、补贴的分配模式，转变为市场化分配制度，以此来不断调动企业经营者与职工的积极性与创造性。
4、年国务院印发《关于改革国有企业工资改革机制的意见》，意见指出坚持效益导向，完善工资与效益联动机制，使经济效益好、劳动生产率高的企业工资可以相应多增，反之，工资相对少增或不增。
5、截止2023年3月8日集团公司劳资部推进国企工资制度改革。对建立企业内部正常工资增长机制，增强企业活力，坚持企业内部工效挂钩分配形式。工资改革的主要内容是：明确国有企业产权，为企业自主分配塑造自我约束机制。
国企工资涨幅是谁决定的
企薪酬制度本质上是“大锅饭”，挫伤了职工的积极性和创造性。工资总额与企业效益挂钩存在一定问题，因为企业效益不是普通职工能决定的，企业管理层的工资可与业绩挂钩，但不应涉及全体职工，职工工资应与企业效益脱钩。
国企的工资涨幅是与年度考核、绩效评估等相关的，通过个人绩效表现，企业可以对员工进行绩效评估，评估的结果决定是否给予薪资调整，评估结果越好，薪资调整的幅度也会越高。
要根据企业的性质来看，如果所在企业是国企及事业单位等，涨工资是由公司提出；如果所在企业是私企、民营企业，则涨工资可以自己提出来。入职时可以谈好报酬待遇以及报酬待遇的增加条件和幅度。
国有企业薪酬改革中存在的问题与对策
1、国有企业薪酬管理存在的问题 薪酬不能真实反映岗位的价值 在部分国有企业中，部分员工的工资水平与市场劳动力的价位不符，在国有企业薪酬制定中，身份是薪资定立的一种依据。
2、第四，调整薪酬结构 薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。
3、目前国有企业薪酬管理存在的问题 近年来，我国国有企业已确立了建立现代企业制度的改革目标。随着现代企业的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，国有企业的发展日益规范化。
4、总之，薪酬管理存在的问题主要包括薪酬公平性、绩效考核、薪酬激励效果、薪酬成本控制和薪酬管理信息化等方面，需要采取相应的对策来解决。企业应该注重制度建设和管理创新，提高薪酬管理的效率和质量，以满足员工和企业的需求。
5、我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。 薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。
6、才能针对存在问题，制定相应的对策措施。目前国有企业收入分配制度存在的主要问题国有企业工资水平与市场价位脱节。
2019年北京国企改革方案及工资待遇规定全文解读
从北京市 国资委 系统工作会议上获悉，底，北京市属企业实现营业收入10661亿元，同比增长2%；实现利润571亿元，同比增长2%，增速分别高于全国国有企业6个和9个百分点。
该条例将解决两方面问题：一是包括劳务派遣工在内，只要工作的岗位、职级、内容相同，应做到“同工同酬”——不仅工资待遇相同，社保、福利等也应一视同仁。
广东省国资委相关负责人向媒体透露，据初步测算，该省国企负责人薪酬下降超过30%，与职工薪酬差距缩小至5倍。而宁夏则表示，改革后区属企业负责人薪酬较改革前下降15%，与职工平均差距缩小到5倍左右。
国企怎么涨工资
1、④ 主动给企业的刊物投稿 国企央企通常都会有自己的内刊，可以主动了解企业内部刊物每个时期的主题。坚持写文章给企业内部刊物投稿，投稿成功，你不仅可以获得一笔不错的稿费，同时还可以增加你的名字，在企业领导面前的展现率。
2、一般国企不一定每年涨工资，具体需要根据企业经营状况以及劳动者个人能力确定。
3、法律分析：一般国企每年涨工资是没有法律规定的，因为这取决于公司的经营状况以及劳动者的个人能力。
4、普通上调工资：你也可以看到，比如以前可能平均工资是2000，现在是3000，整体都在涨，是涨幅问题。整个行业你这个岗位最高的薪酬也就是9999，那么你就不会到1万。要涨薪只能靠升职或者跳槽升职。
国企工资有哪些政策改革?
1、法律分析：国企工资将会有以下这些改革：国企高管将实行薪资差异化管理。建立合理的薪资组成结构，对于不合理的，高的薪资进行调整。这样，对于职工和高管的工资差距过大的问题，也会得到解决。
2、对于国有企业工资分配制度的改革，首先必须要改变传统工资形式，由工资、奖金、补贴的分配模式，转变为市场化分配制度，以此来不断调动企业经营者与职工的积极性与创造性。
3、因此，国有企业薪酬改革要坚持“按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”，真正体现员工的贡献与价值，多劳多得、少劳少得，将员工的薪酬与国有企业的经济效益与劳动生产率挂钩，将员工所得与企业所得挂钩，实现企业与员工的双赢。
4、中国企业研究院执行院长李锦表示，除了打破工资总额的固有管理模式，形成中长期激励机制也是促使国企薪酬改革落地的举措之一。
5、推进薪酬绩效制度改革 (1)完善薪酬体系建设。 (2)建立健全以岗位绩效工资制为主的分配制度。 (3)优化项目薪酬分配机制。 (4)优化薪酬资源配置。
6、加强以岗位管理为核心的劳资关系管理。多渠道分流安置富余人员，鼓励职工流动。分配制度改革实行形式多样的分配制度，鼓励股权激励。改革国企工资决策机制，提高决策灵活性。
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