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十种人不适合做管理者(管理人员怎样做既不得罪老板,又不得罪员工

 

2023/7/17 21:01:35 ('互联网')

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管理人员怎样做既不得罪老板,又不得罪员工

谢谢邀请。作为管理人员,想要既不得罪老板,又不得罪员工,那我告诉你,很难,甚至压根没门。

因为管理的本质是什么,管理首先就是要管,怎么管?说白了就是确保老板的指令在员工层面得到执行,但是由于老板和员工的利益出发点截然不同,也就注定了两者对于同一指令的理解和认识完全不同,这就需要管理人员去协调和调和,而如果一味的和稀泥,则注定不但没法做到两边都讨好,甚至还可能两头都得罪。

比如领导会怪你没有原则没有立场,甚至没有魄力或者管理能力,而员工也会抱怨你不为大家考虑没有主见等等,所以,对于管理者来说,做好自己的本职工作,那就是不折不扣的执行老板的指令,然后员工层面明确奖罚措施,对执行的好的大张旗鼓进行表彰奖励,对做的不好的严明纪律按规定处罚,然后对老板或者对员工,都能表明自己的态度,自然你作为管理者的位置也会慢慢得到大家的认可。

总之,很多管理者其实处于老板和员工中间,就好比是“夹心饼干”,如何顺利打开自己的工作局面,千万不要一味的想两头讨好和稀泥,而是该表明态度的时候不手软,该拿出自己魄力的时候不畏缩,相信这样才能不但做好自己作为管理者的工作,而且还能树立良好的个人职业品质和口碑。

为什么有人说做技术的人做不到管理层

户户通893回答你的问题!

技术工种是专注于某领域的专业知识运用和操作层面。专业性強,精度要求高。是工作中做事的范祷。

管理工作是管人,管事,管物。是全面性的工作。既要懂业务流程,又要有权威性,管人是重重之重,且最难工作之一。

大部分搞技术工作的人,都敬业,热爱本职工作,成为行家里手,学者,专家,等。他的职业要求精益求精,一丝不苟,

管理工作属行政范祷,伸缩性強,有时很严格,有时能凑合,会事头脑活泛,懂的圆滑的人,才能干了和干好。也就是说,两个工种领域不一,但都很重要。

一般情况,干技术的上管理岗较少,但也不是绝对的,这要看本人的兴趣爱好,周边环境,运气,人啤,人脉,年龄,领导是否提拨等等诸多因素决定。

每个人活一辈,不可能干单一的工种,什么情况也存在。仅是概率和运气,及企业发展的后劲等因素,决定你在本岗能干多久或是否能干久。仅此而已!


太善良的人是不是不适合混职场,做管理

太善良的人是不是不适合混职场,做管理?

谢谢推荐

我非常乐意回答这个问题。依据你的提问,你应该是一个善良的人。但是,你还没到那个“太”善良的境地。首先我们简单的来定义一下“善良人”:“善良人一般心地善良,宁愿自己吃亏,也决不能粘别人半点便宜;善良人见不得别人受到伤害,当别人受到伤害时心里特别的不舒服;善良人特别容易替别人着想,别人犯了错误的时候大多数都会找理由为别人开脱或说服自己去原谅他;善良人看到别人实在是违反的国家法律,开脱不了责任时,深深的为别人感到惋惜”。我想从善良角度来说,善良人应该都具备了这些特性。这些都是善良人的主动性,善良人也是人,他除了主动性外,应该也有人具有的“七情六欲、喜怒哀乐、热情奔放、低谷沉迷”,因为他也有自己的思想。

接下来我再反问一句:“太善良的人不做职场,能做什么呢”?职场是城市生活中不可缺少的一大部分,不做职场难道可以做生意吗?那不把他赔死了才怪。笑话了,其实,太善良的人,什么工作都可以做,只要知道社会规则,认识自己,知道自己的长处与短板,懂得扬长避短就可以了。这里说到扬长避短,如何避短?太善良的人应该把那个“太”字慢慢地、慢慢地修炼掉,变成“善良人”就成了。

在回答这个问题前,我看了一下师友们的回答,其中有一个师友有句话说得没错,就是:你一生中能够遇上一个善良的管理者,就是你人生当中的一件最大的幸事。我知道你的提问需要得到什么样的回答你才会满意,我也希望我的回答能够帮助到你,但我只能这样回答。你要知道,一个真正合格的善良的管理者,也是有一定的原则性的,因为他们非常讲道理。在当你犯错时,一个真正的有原则的善良管理者会用他的智慧游走在法律、制度以及道德底线周边,想办法的为你开脱与施于挽救。比方说他为你承担部分责任,比方说,他把你的责任合理合法的进行分摊等等等等。除此之外,在正常的日常工作与生活中,他也会采用善良人特有的方法教你如何做人;也会用他所看到的、所理解的和所感受到的经验以及你本人的条件帮你选择你需要的人生道路;也会提醒你在你的人生道路上需要借助的力量和注意规避的坎坷;他会尽他所能传授你需要获得的知识与经验,即使他给予不了,也会为你指明一个寻找的方向。故善良人不是不适合职场或做管理,而是职场太需要更多的善良的人进行管理了,而且善良的管理者也完全能够管理好这个职场。为什么这么说呢?因为善良人能够走的管理者的地位置,一方面靠的是善良;另一方面靠的是比一般人付出更多、努力得更多而获得到的能力和机会。不然,职场这个鱼目混珠的地方,哪有善良人待的地方。

综上所述,职场不是战场,就算是有人说“如战场”,由于有了“如”字,毕竟成不了战场。故“心慈不带兵”用到职场有待斟酌。因而,善良人管理不好一个战场是有可能的,管理好一个职场就太有可能了。善良人成为一名好的职场管理者,对于他所管理的职场而言,管理更柔性、更有效、更艺术、更能实现职场目标。

个人观点,不到之处请指正。希望能够帮助到你!谢谢你的提问!

我是【昔日的港湾】,欢迎师友们关注,在下方留言进行讨论与点评。

职场生活

照片来自于手机自拍

技术人员真的不适合做管理吗

大部分管理岗位都是从技术岗起步的,没有技术支持的管理岗位几乎是没有的,一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。

不是技术人员不适合做管理,而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗,但是公司却一直有意让我在技术岗发展,怎么办呢?》的问题,和你提的这个问题类似,我再重复一遍。

公司一直有意让你在技术岗发展,应该有两种情况。

1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位,表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研,对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神,且在技术方面崭露头角,未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现,说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部,你应该感到高兴。

如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展,可能会大有作为。

2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题,你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才,而管理方面的人才暂时不缺,这种情况下岗位的选择有时候身不由己。

每个人追求不同,有的人愿意一生钻研技术,把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀;有的只是技术岗位起家,但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。如果你是后者,因公司原因暂时性地不能转岗,建议你稍安勿躁,先服从公司安排,在技术岗



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