物流管理毕业论文（物流管理的毕业论文提纲

 

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物流管理的毕业论文提纲

物流管理的毕业论文提纲

　　转眼间充实的大学生活即将结束，我们都知道毕业生要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种有准备的检验大学学习成果的形式，毕业论文应该怎么写呢？下面是我为大家收集的物流管理的毕业论文提纲，希望对大家有所帮助。

　　物流管理的毕业论文提纲 篇1

　　一、绪论

　　（一）论文选题意义及目的

　　（二）国内外研究综述

　　1.国内研究概述

　　2.国外研究概述

　　（三）论文研究的方法和创新点

　　二、科技进步与创新以及现代物流管理的若干基本问题概述

　　（一）科学技术进步对社会发展的作用

　　1.科技与科技进步

　　2.科技进步推动社会生产力全面发展

　　3.科技进步促进社会经济的发展

　　4.科技进步对精神文明建设的重大推动作用

　　5.科技能够改变人与自然的关系

　　（二）科技创新的内涵

　　1.科技创新

　　2.科技创新新领域

　　3.现代物流管理中的科技创新

　　（三）现代物流管理的理论概述

　　1.现代物流管理的内容

　　2.现代物流管理的作用

　　（四）从传统物流管理向现代物流管理的转化

　　1.传统物流管理与现代物流管理的区别

　　2.现代物流管理的主要特征

　　三、科技进步与创新对现代物流管理的影响

　　（一）科技进步与创新可以提高现代物流管理的周转效率

　　1.科技进步与创新是现代物流管理的核心竞争力

　　2.科技进步与创新使现代物流管理中供应链管理更加科学

　　（二）科技进步与创新可以促进现代物流管理的可持续发展

　　1.科技进步与创新是现代物流管理实践科学发展观的具体应用

　　2.科技进步与创新实现现代物流管理中人、财、物的最优配置

　　（三）科技进步与创新适应现代物流管理的需求

　　1.科技进步促进现代物流管理的发展

　　2.科技创新支撑现代物流管理的发展

　　四、科技进步与创新支持我国物流管理的现状分析

　　（一）我国物流管理应用科技进步与创新的主要成就

　　1.增加科技投入

　　2.加强物流管理中科技进步与创新体系的建立

　　3.引进国外先进技术

　　4.高校对物流管理的研发实现科技创新

　　（二）我国物流管理运用科技进步与创新面临的主要问题

　　1.基础设施与装备条件差

　　2.中西部地区与国内发达地区差异较大

　　3.缺乏科技创新人才

　　4.存在体制因素制约

　　五、国外物流管理中运用科技进步和创新手段对我国的启示

　　（一）政府重视为现代物流管理发展提供良好环境

　　1.改善宏观环境，颁布法律促进现代物流管理发展

　　2政府对现代物流管理中科技进步与创新财税政策的把控

　　（二）交通设施的改善与物流管理技术的充分应用

　　1.改造现有道路，提高道路设计的科学性与安全性

　　2.机械化、自动化、信息化下的现代物流管理

　　（三）密切关注国际物流管理的发展趋势

　　1.学习借鉴与更新创造相结合

　　2.加强对外宣传，融入国际物流管理大舞台

　　（四）沃尔玛物流管理经验的启示

　　1.功能与结构完整的企业物流管理信息系统

　　2.建立现代化的企业物流服务保障能力

　　3.企业强调物流运营活动科技创新

　　六、依靠科技进步与创新，加强现代物流管理发展的建议和对策

　　（一）构建现代物流管理制度

　　1.从培养物流管理人才出发

　　2.进行物流管理体制改革

　　（二）建立科技进步与创新的物流管理服务体系

　　1.建立物流管理公共信息平台

　　2.建立科技创新型人才市场开拓机制

　　（三）强化政府监督职能

　　1.财税激励政策

　　2.增加财政补贴政策

　　（四）加强现代物流管理科技创新人才培养政策

　　1.建立科技创新人才引进机制

　　2.培养与开发科技创新型人才

　　3.完善科技创新人才管理机制

　　物流管理的毕业论文提纲 篇2

　　摘要：

　　本文首先从整体角度分析了大型制造企业供应物流管理系统的内容，而后针对大型制造企业原材料需求量大、供应商众多、供应物流内容繁复等特点分别设计了适合制造企业的运输管理子系统、配送管理子系统和信息管理子系统。

　　关键词：

　　供应物流；管理系统；大型制造企业

　　科学技术的飞速发展使制造企业的产品生命周期不断缩短，大型制造企业必须面对提高产品质量、缩短工期、成本比较等内在压力和外在压力。这种压力不但对要求大型制造企业的提高自身生产水平，更对供应物流的能力提出了新的要求。大型制造企业所需物料品种复杂、需求量较大，涉及到的供应商众多，供应物流十分复杂。这要求大型制造企业对供应物流进行整体的、系统的规划，提高供应物流系统的稳定性、可靠性、实用性和高效性。

　　1、大型制造企业供应物流管理系统的整体规划

　　大型制造企业供应物流管理系统包括来货检验、货物搬运及贮存、装卸、配货、信息处理，还包括与供应商进行信息沟通。将这些工作内容协调好，使之均衡顺畅对大型制造企业的正常运转是非常重要的。这首先要求企业选好配送中心的地址，设计好运输线路和供应物流据点；其次要对供应物流效率进行可行性分析，通过多个方案的在技术、成本、效率方面的对比获取最佳方案。同时要考虑供应物流管理系统要避免大型制造企业通常存在的转型难问题，防止经营规模和范围变化产生的供应物流系统重复性建设。在遵循以上原则的基础上，根据配送子系统各项功能来比较和选择手段。根据企业生产的具体需要和供应物流的具体情况，将各项内容进行衡量和比较，从宏观上规划最适合企业自身条件和需要的物资供应管理系统模式。

　　2、配送子系统及运输子系统的规划

　　2.1运输子系统规划

　　如大型制造企业配送中心单独与第三方物流企业联系、单独与多个供应商联系，同时配送中心也单独与第三方物流企业联系、单独与多个供应商联系，而信息平台与配送中心再单独联系。大型制造企业运行过程中所需原材料种类、数量众多，供应商可能遍布全球，如都需要进行单独联系则需要耗费大量的人力、物力和财力，特别是长途运输带来的运输成本和运输时间都会大大增加。因此大型制造企业应选择Milkrun的模式来实现运输子系统运行。

　　①通过大型制造企业的信息平台，将不同供应商进行串联。串联后供应商所在点形成最优配送线路，配送车辆只需从第1个供应商开始装货、依次到第M个供应商，直到将所有原材料装车再集中到异地集货中心。

　　②根据大型制造企业所需原料遍布各地的情况设置了异地集货中心，根据实际需要可以设置一个也或多个。异地集货中心还起到交叉码头的作用，即将不同供应商提供的以及巡回收货料收取的大宗原料进行拆分，拆分后将生产急需的获取以小批次快速送达大型制造企业。

　　③根据企业战略自建或由第三方物流企业构建原材料配送中心。

　　④将集货中心集中的货物运输到配送中心。

　　⑤在一些特殊情况下，供应商可以将原材料直接送达配送中心或大型

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