家具生产计划管理方案:
第一步
首先要确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。
第二步
再次要平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。
第三步
要掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组。
第四步
要提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进。寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等。
第五步
一定要做好相关的人员的密切交流与配合,交流与沟通是当今生产型企业的重要的一个及时有效的途径和方法。
第六步
一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用,并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。
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【工厂管理课堂】为你解答:生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门,非得问哪个更重要的话,个人觉得计划管理要更加重要一些。
生产制造和PMC(我的公司叫做计划管理部)我都有负责过,早期负责的是生产制造,后来负责的PMC部门,不实际负责哪个部门只能看到表面,在生产的时候感觉计划都是一堆问题,影响到自己的生产部工作开展,等自己到了计划部才能理解当时计划具体是怎么回事。
为了解答你的疑问,我结合自己的在两个部门的亲身感受讲几点:
生产和计划在工厂生产经营活动中的作用分别是什么?
生产和计划在职能级别上是平级的,都是为了完成公司的经营目标,
所以,计划的重要工作是信息处理和生产运营活动的指挥,生产是计划活动的执行者。
生产和计划是如何相互配合又相互影响的?
弄清楚这个问题才能更好的配合彼此的工作,理解对方工作中的难处,避免出现工作中的冲突。
所以,计划部要制定科学合理的计划安排来指导生产,生产要通过完成计划安排来保证订单的交付。
生产和计划平时工作中如何来提高工作效率?
如何能够站在对方的角度思考自己的工作,来提高对方的工作效率,进而也实现自己部门的目标。
01、一份科学、合理的生产计划安排需要面面俱到
如果计划的工作安排都是一团乱麻,那么整个生产运营都不会顺畅,制定生产计划需要考虑哪些因素呢?
要考虑到内、外部的所有因素,要考虑到生产的人、机、料、法等方面,要能够把订单从输入到交付的整体环节顺畅的运转起来。
02、生产现场的调度也非常重要:
生产计划是科学的,怎么传到到每一个工位的员工非常关键,如果中间脱节就会出现计划天天跟在生产屁股后面催交付,生产经常性产生不必要的加班。
安排一个生产现场的调度员可以很好的解决上面的问题,调度员的作用是什么呢?
通过调度员可以更好的理解和分解计划任务,让产线只要简单的执行就可以,计划和产线的沟通效率也会大大提高。
03、几个会议要坚持开
要把计划和生产有机的结合起来,有三个会议非常重要,
所以,通过月度讲解、周度协调和每天对单的形式,可以实现信息共享,跟进计划执行并及时调整,才可能保证计划按期达成。
总结:
生产和计划都重要,只有相互配合相互协助才能实现公司利益最大化,计划作为生产运营的大脑,需要掌握产品、产能、物料、效率等多方面的信息,才能实现统筹和协调安排,当然承受的压力和挑战也更大。
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