薪酬体系搭建（“职场中，涨工资不是等来的，而是自己要来的”你怎么看

本文目录

• “职场中，涨工资不是等来的，而是自己要来的”你怎么看
• 美容院如何制定薪资体系
• 新公司人力资源体系如何搭建
• 工作了十年以上的老员工，老板没给加过工资该怎么办
• HR这个行业怎么样

“职场中，涨工资不是等来的，而是自己要来的”你怎么看

大部分人找工作都是冲着自己那份工资去的，如果工资薪酬达不到自己心理上的标准，我想很多人都会选择放弃。

如何才能让自己涨工资，尤其是在私人企业里老板追求的是个人利益，他不可能无缘无故的给员工涨工资，除非员工给他带来巨额的利润。

问题中这句话说的好，职场中涨工资不是等来的，而是靠自己的能力要来的，因为我们要这份工资，并不是无缘无故老板就给我们的需要展示出自己的能力与才华。

当你展现出自己的价值时，这时候你就需要在心里有一个衡量的标准，自己现在这份工资是否和自己的价值对等？

也许你在某些国企，事业单位有一定的明确工资标准，但是你在那些民企和私企老板，唯一的标准就是你的价值。

当你只会出卖自己的力气，根本无法给老板创造更大的效益时，你只能够靠力气挣钱，挣那些微薄的工资，就算你去要求让老板涨工资，老板也是不可能答应的。

首先你找老板涨工资，要有一定的谈判筹码，在自己没有任何优势的情况下，去找老板涨工资，如果换做你是老板，会答应吗？

很多人说在工作岗位上你干什么样的工作就拿那一份的钱，这也说明了一个人的能力和自己的工作岗位和自己的薪酬是有关系的。

比如说你在单位里是老板的司机，你也只会拿司机这份工资，不可能去拿技术员工的工资，这是最浅显易懂的道理。

无论是大企业还是小企业，让领导给你掌握都是有一定的前提条件的，要么你有一定的才华，要么你有一定的背景关系，能被老板用得上。

或者你背后有很多人脉和资源，老板在他公司的发展中离不开你这方面的人才，你就有底气找老板要工资，否则一切都是空谈。

你应该看明白一个道理，任何人在一个企业里都是有一定的价值的，表现出来的价值决定了他的薪酬是多少。

所以说：你可以去找老板涨工资，但是同时你也需要有一定的底气，而这样的底气需要你综合实力的表现。

希望我的回答你能够满意。

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美容院如何制定薪资体系

薪资和休假制度是求职者最看重的关键点，所以它会直接影响一个人的工作热情和态度。美容院的很多现象，如员工流失率高，美容师阶段性地对工作产生倦怠、情绪化，请小时假频繁，员工热衷于销售，而不注重服务，美容院内部矛盾重重，或者业绩不理想等，这些问题很多时候是源于薪资和休假制度不合理。

第一、底薪一定要满足员工的心理价位，很多美容院把基本工资定得很低，总是要求员工要靠推销产品来获得更高的收入，实际上这留下了双重的隐患：一是员工缺乏基本的生活保障，没有安全感，二是会在服务客户的时候急于推销产品，使顾客产生强买强卖的感觉，其后果可想而知。

第二、薪酬体系一定要体现“优罚劣”原则。表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积极向上的动力，但一定要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义。

第三、薪酬福利的最终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上。一些可以在人性化福利上做文章，比如带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，早出晚归，没时间谈恋爱，没时间多陪陪家人，没时间放松环节工作上的压力，其实她们很希望有时间休息，也希望能够有时间去休闲娱乐，也希望多些属于自己的空间，提升生活的幸福感。

美容院切不可忽视美容师这些基本的需求，因为善待自己的员工，员工才会善待我们的客户，才会有我们的业绩，我们的利润。只有我们尊重员工的需求、满足员工的需求，员工才能够快乐地工作，以最大的效能来工作，这样才能达到老板与员工之间的双赢。

新公司人力资源体系如何搭建

人力资源管理体系

人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。

人力资源管理体系搭建

基础人力资源管理体系内容包括：

1、招聘与甄选

招聘计划管理制度、编制流程

招聘预算管理制度、流程

内外部竞聘招聘管理制度、流程

猎头、网络招聘管理制度、流程

面试管理制度、流程

人才测评管理制度、流程

员工录用管理制度、流程

2、培训与开发

培训计划管理制度、制订流程

培训预算管理制度、编制流程

培训工作管理制度、工作流程

3、绩效管理

绩效考核管理制度、流程

绩效面谈管理制度、流程

绩效结果应用管理制度、流程

绩效改进管理制度、流程

4、薪酬与福利

薪酬体系设计管理制度、流程

薪酬激励管理制度、流程

员工福利管理制度、流程

考勤、工资核算管理制度、流程

奖惩管理制度、流程

5、员工关系

劳动合同管理制度、流程

入职、离职管理制度、流程

员工试用、转正管理制度、流程

劳动争议管理制度、流程

人事档案管理制度、流程

战略人力资源管理体系内容一般包括：

人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容

人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。

工作了十年以上的老员工，老板没给加过工资该怎么办

在一家单位工作十年不加薪是一种怪象，毕竟我工作三年，薪资都翻2倍多了，涨工资是建立在物价上涨、社会平均工资上涨的基础上，所以说10年不加工资不符合逻辑，也不符合常识，既然楼主发问，暂且不论其他，就事论事。

长达10年伊始，你还能继续工作，老板既不加薪也不辞退，说明留着你还有他的用处，或许你忠厚老实，或许你追求安逸，我建议你从三个方面去做尝试。

1.投简历找同岗位工作定位自己

你想加薪说明你认为目前的薪资达不到你的要求，所以可以往其他企业投递简历，让其他企业开价，评估一下你的应得薪资水平处于哪个段位，其他企业开价低于或等于你现在的工资，证明你就值现在这个价，如果高于现在工资，那么你可以选择向老板申请加薪或跳槽。

2.直接向老板“ 开炮 “

10年不加薪几乎是不可能的，最次每年还有工龄奖，一般能在一家单位工作10年说明你忠诚可嘉，10年不加薪连社会最低工资标准都快赶上来了，所以直接找老板去聊，让他加薪，有些老板你不主动提加薪，他可能一辈子都装作不知道还有加薪这一说，加薪的主动权握在自己手中。

3.找人事行政部门沟通

10年不加薪也暴露了这家企业人力资源部的工作没做好，首先没有明

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