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每个银行的员工都需要岗位轮换吗轮岗的目的是什么
我曾在农业银行工作过，我讲讲农业银行的轮岗情况吧。
农业银行的员工并不是都需要岗位轮换的。
一般而言通过农行秋季校园招聘的新进员工才需要进行岗位轮岗。
通过农行秋招进入银行的新员工与银行签订的劳动合同是不定岗，他们的培养方向是银行综合管理人员，所以他们有更大的机会在银行内部进行轮岗。
农业银行的轮岗，一般都是从柜员开始，先做对私业务、然后对公业务，接下来还有可能在大堂经理、客户经理等等岗位进行轮岗。
这些都是基层的岗位，在两年轮岗结束后，秋招入行的行员，可以通过内部招聘通道，考核进入市级分行的机关，从而脱离基层业务岗位。
也可以通过内部考核，而走上不同的核心业务岗位，例如：国际业务部、信贷部、客户部、资管部，等等。
无论走哪个方向，都需要你对基层业务有足够的认识，才能更好地开展业务，才能更好地与基层人员做好沟通协调。
可以去看看一些银行的社会招聘，一般都会要求有银行的工作经验，也是一样的道理。
总结：对于农行秋招的行员，之所以要进行岗位轮换，是为了让新员工全方位、多角度地了解银行的基层业务、银行的运营模式，才能在更高的岗位上更好地开展工作。
而农行春招入行的新行员与农行签的劳动合同是定岗制，像前几年，都是签8年柜员的定岗合同。
虽然合同签的是柜员岗，但是并不意味着你一直要做8年柜员，但是在合同约束下，定岗的员工只能在基层支行前台岗位进行轮换，是不能进入后台、更不能进入分行机关。
这种情况下，其实也是有岗位轮换的，但是这种轮岗与秋招行员的轮岗是不一样的。
春招轮岗，更多是基层某个地方缺人了，就把你放在那里工作。
例如，柜员岗缺人了，就要去做柜员；大堂缺人，就要去做大堂经理；客户经理少了，就做客户经理。
总结：春招行员的轮岗，更多是弥补基层银行工作人员不足，虽然也能对银行的运营增加了解，但是对升职没有实质性的意义。
对于教师轮岗交流，你怎么看
这种“县管校聘“制下的“教师轮岗交流“措施，网友们已有诸多评议。前几天，得到学校通知，“三味“终于已被列入到2018--2019学年度学校“教师轮岗交流”名单之中。通过对本县“教师轮岗交流“方案的认真阅读，谈几点看法:
一、“教师轮岗交流“究竟是什么东西?
“教师轮岗交流”是以促进县域义务教育均衡发展，优化师资配置和结构，实现教育资源共享，进一步建立健全“县管校聘”管理机制，实行县域内校与校间的校长、教师交流制度。
通俗点讲就是：相同类别义务教育学校（初中或小学）之间，每年必须相互间“交换”一定数量的教师（实质上已不局限于县镇学校向乡下学校流动）。
二、“教师轮岗交流“究竟能不能平衡薄弱学校的师资力量?
“教师轮岗交流”的指导思想是为了缩小城乡教育差距，实现教育均衡发展。
从我县实行2年来的实际效果看，应该是没什么效果。当然，“三味”没资格怀疑这项制度，关键是学校在具体操作它时，与“方案”偏离太远。学校基本保持保守态度，极少能将本校的“优秀校长和骨干教师”向农村薄弱学校流动。
以我校2018年秋季学期“轮岗交流”在列名单看，绝大多数是年龄已接近50岁的老教师，当然也就很难保证教师的“优秀和骨干”性。
至于校长或行政领导，已习惯性被排除在“轮岗交流”的范围之外。
显然，对被交流学校而言，实际上并没有得到他们所希望得到的“优秀”、“骨干”、“年轻”师资。相反，从某种意义上讲，还打乱了原来正常的教学安排。
三、“教师轮岗交流“为何存在“自愿“与“不愿“?
为了鼓励“轮岗交流”，上级在方案制定时，也充分考虑了它的“激励”措施。
从这些“激励”措施看，一个最为明显的“诱惑”就是职称的评与聘条件放宽。
因此，对于那些希望解决“职称评聘”问题的老师而言，基本上还是愿意去“轮岗交流”的，而对于那些已经解决“职称评聘”问题的老师（多数为年龄偏大的），鉴于工作精力不足和生活不便的原因，基本不太乐意去“轮岗交流”。
四、“教师轮岗交流“究竟能走多远?
“教师轮岗交流”制究竟能走多远，关键在于它“均衡教育资源”的实效如何？作为交流主体的教师认同度怎样？特别值得注意的是：如果某些学校或领导将“教师轮岗交流”演变为“末位交流”、“绩劣避难”、“异己排除”等手段，可想而知，将会给农村薄弱学校带来“毁灭性”打击。
“三味”认为：要想让“教师轮岗交流”充分发挥其积极作用，越走越远，最根本的，还是要切实加大对交流教师的奖励和优待力度，让更多更优秀的教师自愿加入到“交流”的洪流中去，自愿为农村薄弱学校奉献自己的青春和才华。
我被公司轮岗了，其实我知道是因为得罪了领导，怎么办
说一千，道一万，两横一竖就是干！！
主要还是要看你自己，轮岗的位置好不好，能不能做的下去。如果能做的话，那无所谓的，打工嘛，怎么做还不是一样做。如果觉得干不了，那就尽快离职吧，此处不留爷，自有留爷处。
当然，你觉得是得罪了领导。那你有没有想过，为什么会得罪他，正常来说，一个作为领导的人，没你想的那么任性，会因为一个员工某些小事冲撞了我，我就要搞他。
大多数领导，要调动一个员工，主要是两个原因：一、考验你，如果你通过考验，恭喜你前途无量。二、觉得你不能胜任原来的岗位，所以把你调离。
至于员工心理怎么想的，把自己想的太重要了，觉得只要是领导，就会害你。表面不说，后面经常乱说领导的坏话，时间久了，心态就变了。如果你真的有那么珍惜这份工作的话，你怎么会得罪领导呢？拍马屁都来不及。。
所以别把自己看的太重，也别把自己看的太轻。职场如战场，冲在前面的，总是第一个倒下的。。。
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