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酒店工程部划归保安部管，是为了降低人工成本吗
当看到这个问题的时候，可能部分人首先会觉得酒店工程部划归保安部管理本身就是个问题，因为这两个部门的职能是平行且相对独立的，真是这样吗？
举个例子，大家都熟知的行政部和人事部过去就是两个独立的部门，后来由于各种原因合并在一起称之为行政人事部或行政部、人事部、人力资源部，就是说一个部门包含了两个部门的职能，工作照旧没有问题。问题是哪些部门可以合并在一起，生产与品质可以合在一起，采购与生产也可以合在一起，关键是其在并行的过程中有一定的关联且权限维度相同，比如行政人事属于支持配合维度，那么工程保安则属于业务运营维度，而且酒店保安的消防、监控、车场及工具的使用等工作内容都与工程业务有关联，所以合并在一起没有问题，为了防止产生歧义可以重新命名部门名称。
那么真正的问题是合并在一起，是为了降低人工成本吗？
直观的来说，由之前的两个部门经理变成了一个部门经理，可以降低人工成本，当然也会有另一种情况，职位变动但工资不变，当然还会有很多其它因素，简而言之，可以降低人工成本。
合并是不是一定为了降低人工成本呢？
那也不一定，我们知道部门与部门之间在制定职能的过程中，特别要遵循的原则是：在分工协作的基础上既无交叉也无空白，但在执行过程中，总会出现各种各样的问题，职责不能穷尽所有，这样就会产生部门间的推诿扯皮现象，不仅影响工作效率、人际关系，严重的会危及到企业的生存。所以说合并在一起至少可以降低企业的沟通成本，提高工作效率，及时满足顾客的需求。
总之，企业根据不同的发展阶段对组织架构和部门职能进行调整，不论部门如何调整，始终坚持部门职能一定要分解至相关岗位，让每个人都有职责，每个人都有事做。
面对疫情，立足岗位酒店工程部要怎么干
制定本部门的组织机构和 管理 运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养。
全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系 ，以获得良好的外部环境。
主持部门工作例会，协调班组工作。
分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
配合安消部搞好消防、安全工作。
建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
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