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可口可乐为什么那么好喝
1.因为可乐是甜味，人类基因里本身就喜欢甜味。甜味会刺激人大脑的多巴胺，让人产生愉悦的感觉。
2.可乐是碳酸饮料，自带汽体，尤其是冰过的可乐口感更加爽口。
可口可乐公司的战略目标
目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。 可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。 在全球，ok这一英文词汇尽人皆知，成为全世界第一通用词，而Coca cola正是仅次于ok的世界第二通用词，你会从土耳其、巴西、韩国、克罗地亚等等国家听到你最熟悉的发音，这足以证明可口可乐产品的流行性。当然，可口可乐并不仅仅限于碳酸饮料，可口可乐的产品线包括多种非酒精类饮料，都可以为消费者提供补水，解渴，放松，愉快。 可口可乐总裁兼首席营运官穆泰康还提到了可口可乐公司最重要的5p经营理念：people、partner、porfulia产品、p股东 plant。这个理念从2005年起始，已经成为可口可乐从内至外的精神，而不是一句随意的口号。正是这样的理念，使得可口可乐能够成功，成功不只是饮料好喝，而是方方面面都做的很好，包括服务质量、品牌价值以及对社区的影响。 在媒体见面会上，国家体育馆(鸟巢)总经理将利用鸟巢剩余的建筑钢材制造的鸟巢模型送给新开业的“可口可乐博物馆”，表彰可口可乐支持奥运80年，支持绿色奥运的贡献。此外，可口可乐奥运纪念章也都会以这种剩余材料制作，不仅环保，对于普通民众来说也是一个难得的机会――可以拿一片“鸟巢”回家。 穆泰康提出的经营理念，是一种本地和全球结合的经营模式，既吸收全球智慧，同时也利用本地对市场的认知来发展业务。对于可口可乐来说，帮助当地的社区可持续发展，也是保障业务发展的基本之一。 现在，可口可乐已经不只是饮料，而是一种文化，是一种联系标志，是一种分享的体验。 在回答美国媒体关于“可口可乐公司在北美业务没有什么增长”的提问时，穆泰康回答，可口可乐80%的业务都在国际市场，很多都是双位数字的增长率，尤其在新兴市场。而在北美市场这里，也已经有所大力投资，一方面把外面的人员调回，使得今年开始有增长；另外还推出新产品coke zero，获得好评。 来自新华社的记者提出关于中国市场如何发展的问题后，穆泰康谈到非酒精类饮料市场庞大且增长快速，每年大概有6500亿美元。国家的都市化比例越高，用包装饮料越多。发达市场里70%的人都喝包装饮料，发展中国家是30%人喝包装饮料。中国这个新兴市场非常有活力，发展势头非常好，消费模式也在转变。现在在中国已经有三个装瓶集团，上海在建最大总部。
樱桃味的可口可乐，你喝完以后是怎样的体验
樱桃味可乐=樱桃+可乐？它可能是全球最难喝的饮料之一了
之前，室友从楼下商店惊喜带回一瓶可口可乐樱桃味，我感到很激动，喝了这么多年可乐了，终于有新口味了，还是樱桃味。我立马抢先喝了一口....
我喝的是这瓶↓↓
对，包装颜值还是有的。
我怀着满满的好奇心与期待，让味蕾饱满地接受这樱桃味可乐...
可是，怎么是苦的！樱桃味不应该酸酸甜甜，甘甜入口吗？我想是不是我的味蕾太激动出问题了？于是我给室友吃了一口，结果也是苦逼的脸。或许以前一直吃的假樱桃把。我又仔细拿来瓶子看看。哇还是股神巴菲特的挚爱呀，哈哈，我真没股神气质。然后居然发现瓶装的居然少了100ml，难得股神在减肥吗？巴菲特挚爱，果然成功的人能忍常人所不能啊。
先上图看看吧。
其实我觉得这个包装设计还是蛮有个性的，卡通画的巴菲特也是很有趣的。然后居然发现瓶装的居然少了100ml，难得股神在减肥吗？
巴菲特为什么代言这款可乐?
巴菲特巴菲特甘当广告“模特”，一方面是他爱喝可乐。有报道说他曾有一段时间每天要喝五罐。另外一个重要原因是，他早年就开始持有可口可乐公司的股份，而他麾下的伯克希尔·哈撒韦公司是可口可乐公司的最大股东。
再来说说味道吧，这才是重点所在啊！个人感觉是很难下咽。具体呢，糊涂味，有麻痹的感觉，像是一口喝了无数种中药...具体还得自己尝试..
而网友们也是吐槽满满...
虽然味道真的不太符合我们的期望，但是我还是觉得可口可乐能有创新的这一举动是很棒的！我好奇地又找到了香草味可口可乐、姜味可口可乐、大蒜味...
上图才是真理..
其实跳出来看，这种策略可能是让可口变得受欢迎，但是也可能会失去一些顾客。
可口可乐的业绩一直不错，那当年为何卖给了中粮集团
对于你这个问题，准确的说不是可口可乐卖给中粮集团，他只是把装瓶业务特许给中粮集团经营而已，实际上可口可乐这个品牌它永远不可能卖的。
可口可乐是全球非常知名一个饮料品牌，其业务遍布全球各地，而且可口可乐利润率确实非常高，从2019年可口可乐的财报数据来看，其毛利润达到60%以上。
而中国作为可口可乐第三大市场，目前市场上所看到的很多可口可乐饮料并不是由可口可乐自己生产，而是由中粮集团以及太古集团生产，中粮和太古集团主要负责装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品，而且这些装瓶业务基本上都是中粮和太古集团控股的，大多数厂家控股比例都达到70%以上。
看到这估计很多人都挺纳闷的，可口可乐这么赚钱，为什么他还要把这些业务卖给中粮集团和太古集团呢？
其实这个很简单，因为装瓶业务对可口可乐来说并不赚钱，是吃力不讨好的一个事情。
可口可乐是在20世纪初进入中国的，在进入中国之后，他的可乐并不是自己生产，而是委托给中粮集团、太古集团以及嘉里进行生产。
只是后来嘉里被可口可乐排出生产商行列，然后由可口可乐全球第一装瓶企业接手这部分生产业务，然后到了2017年，可口可乐又对中国的装瓶业务进行调整，其中可口可乐把自有的装瓶业务拆分给中国粮油和太古集团，同时太古集团和中粮集团也进行了一些业务上的置换。
经过调整之后，目前可口可乐的装瓶业务只由中粮集团以及太古集团生产，经过调整之后，中粮集团主要负责黑龙江，吉林，辽宁，内蒙古，北京，天津，河北，山东，山西，陕西，宁夏，甘肃，新疆，青海，西藏，四川，重庆，湖北，贵州，湖南等省份的可口可乐装瓶业务。
而太古集团主要负责江苏、安徽、河南、湖北、上海、浙江、福建，江西，广东，广西，云南，海南，香港，澳门，台湾这些地区的装瓶业务。
虽然中粮集团的业务版图更大一些，但大多数都处于北方，经济不怎么发达，而太古集团所处的南方经济相对比较发达一些，所以他们两者的业务量其实都旗鼓相当。
而可口可乐之所以要把装瓶业务特许给中粮集团以及太古集团原因很简单，因为瓶装业务的利润率很低。
比如根据中粮食品2019年财报数据显示，2019年中粮食品总共实现营业收入171.72亿元，其中毛利率是36.5%，这个毛利率相对于可口可乐60%的毛利率来说是比较低的。
具体到净利润率上那就更低了。
比如2019年太古可口可乐销售可乐17.86亿标箱，营业收入（包括合资公司的收入，不包括对其他装瓶商的销售）447.19亿港元，其中经营业务利润为15.84亿港元，利润率只有3.5%左右，这个利润率是非常低的。
正因为装瓶业务利润率非常低，所以目
