朝令夕改什么意思（学校规定朝令夕改你怎么看

 

本文目录

• 学校规定朝令夕改你怎么看
• 折腾是什么意思
• 公司领导朝令夕改，怎么办
• 老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，在管理下属的时候很被动，该怎么办
• 为什么老板总是朝令夕改作为员工，该怎么办
• 单位的决策总是朝令夕改，你还会认为这个单位值得信任，可以看好吗

学校规定朝令夕改你怎么看

这是一种管理浮躁的表现！

一所高质量的、有优良传统的学校在制度建设上应该是成熟的、完善的，是多年来办学理念和办学经验的总结，具体的管理措施应有连续性。

如果一所学校朝令夕改成为常态，那就说明管理出现了问题，教育管理者的心态出现了错乱。

一是自身管理措施的不成熟。规定朝令夕改，说明规定没有考虑成熟就匆忙执行，遇到“钉子”又匆忙改回来。有的规定没有经过论证，也没有经过实践的检验，管理者脑袋一发热，一推出来就“见光死”。

二是盲目学习带来的功利心。有的管理者爱外出学习，去一个名校就带回一套经验，今日学黄冈，明日学衡水，后天又学杜郎口，总之时时有花样，结果学得四不像，由于不切合本校实际，自然落得个朝令夕改了。

三是领导者管理的低水平。有的人把办学搞成运动，好动，有多动症，今日一个想法，明日一个措施，目的是想做给人看，特别是做给上级看，说明自己很努力地“管理”，是政绩，至于效果就管不了那么多了。

有些人爱发号施令，而且朝令夕改，往往都披着形式主义的袈裟，念着官僚主义和功利主义的经。所以，少折腾，多实干，讲人性，才是正道！

并不是说学校规定不能改，而是不能想当然地乱改。对于阻碍学校发展，束缚师生手脚，缺乏人性化的措施应该坚决改！改革要摸着石头过河，要实践，要验证，在稳步中前进。

折腾是什么意思

意思就是没事找事，无事生非；就是朝令夕改，忽左忽右；就是翻来倒去，改来改去；就是重复做一些无意义无关联不必要的事情，低效率

　　本质是人为制造矛盾，无休止地运动，闹内讧，翻烧饼，把问题复杂化、加重负担。

　　 人为什么喜欢折腾？

　　没事做空虚、方向不明、把问题想复杂了、不尊重客观规律、违背自然和人性、为了不可告人的目的！

　　不折腾名言：天下本无事 庸人自扰之

一般表现有三个特征：一是瞎折腾。目标不明决心大，情况不明干劲大，那些劳民伤财的瞎决策，那些变来变去的“宏伟计划”，就属于此类。二是穷折腾。看看世界上某些贫穷的国家，大都是因为政局不稳，政变频仍，战乱不休，结果是越折腾越穷，越穷越折腾，国家风雨飘摇，人民处于水深火热之中。三是乱折腾。世界上就有那么一些人唯恐天下不乱，以折腾为能事，他们见不得老百姓过几天安稳日子，见不得风平浪静的好气象，总要千方百计地生出些事来。

公司领导朝令夕改，怎么办

谢邀。这其中要看你的能大小。从消极的方面说，一个公司的主要领导，其个人行为代表企业行为，只要不违法想怎么办就怎么办，对于他的朝令夕改，假如你没有能力过问，又少不了你的待遇，管他干嘛？从积极的方面说，你既然“身在曹营″就得“心在曹″。对于他的朝令夕改，而且自己认为不应该，假如你有能力，完全可以提合理化建议，因为企业的命运关系到全体员工的命运，岂能袖手旁观？大不了不用了，难道怕别无饭门？企业一旦垮塌，怕有什么用！

老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，在管理下属的时候很被动，该怎么办

您好，非常感谢您的邀请！

工作中，面对老板或领导“朝令夕改”已经是很常见的事情了，我相信每个人在工作中都会遇到这样的问题，我个人在工作中常常会遇到这样的问题，所以也深有同感。

以下是我应对的几种方式，分享给您，希望对您有所帮助。

一、搞清楚老板“改”背后的原因

我们首先要弄清楚老板“变”或“改”的原因是什么？也就它为什么要“改”，明明已经做好的决策，下面的员工都已经开始执行或者已经执行了一半， 怎么突然又改变了呢？总结了一下，这里有几个原因：

1、因工作突发情况，临时性的“改”

工作中虽然大部分时间都是按照正常流程和步骤来执行，但是也避免不了会出现临时性突发情况，也就是突然工作情况有所调整，然后老板临时需要调整或改变已经安排好或决定好的事情。

这种情况会比较特殊，因为临时性突发情况，这种情况在工作中也会常有，避免不了的。

2、老板习惯性地“改”

老板习惯性地要“改”，其实这种情况在工作中是最常见的，那这种背后的原因是什么呢？老板为什么要经常“改”，是因为他们对自己所决策的事情也没有十足的把握，或者当下没有想清楚这个事情到底是正确的还是错误，是不是最佳的方案。

当我们过了一段时间后，脑海中又了新的想法以后，想到了比较好的或者更加完善的方案了，就会变更之前的命令或决策。

其实无论哪一种情况，我们都需要站在老板的角度去思考问题，其实对于他们来说，他们也不想经常变更决策过的事情，只是他们在当下没有想到最佳的方案罢了。

而作为中层管理的我们除了需要站在老板角度考虑外，还需要站在团队角度去考虑，也就是如果经常变更决策或任务，下面的人其实已经在执行了，这相当于浪费了他们的劳动力。

所以，我们应该如何做才能避免或减少老板“朝令夕改”的现象，又能摆平下面的员工，避免他们出现负面情绪呢？我们又应该如何灵活应对呢？

二、搞定老板“改”的良策

1、提案需要更周密

在工作交流中，不可能有百分之百的完美计划，所谓计划赶不上变化。所以，在向老板提案前，我们需要想得更加周密一些。老板为什么会“改”，就是因为老板想得没有那么周全，等事后想到什么就会改变要求做什么。

这就要求我们在设计提案之前不妨考虑得更周密一些，与现实条件结合得更紧密一点，反复推敲各种可能发生的情况，然后把提案所涉及的发生条件、行动步骤、预备方案、解决办法等描述清楚，尽量帮老板想全面一些，避免后面老板想起什么又要改变。

作为下属，就是需要帮助老板分担，想领导不敢想，想不到的事情。

所以，这就要求我们在做提案的时候需要更加周密，想得更加全面。这样既能让老板看到你们的全身心投入和你们足以完成方案的实际能力，又能避免团队白干活儿。

2、给老板有效的建议

老板爱“改”的另一个原因就是他们对当时的提案没有问题，事后想起问题的时候才来问你，然后又要变更。

所以，当我们在和老板沟通交流的过程中，或者提案过程中，可以事前帮助老板想出问题，并提出来和老板一起探讨，即是既要带着问题又要带着解决方案去提案。

这样既能帮助老板提前想到问题，又能提供解决方案。也就是事先帮助老板解决了他心中的疑惑。这样才能避免事后老板不断“改”“改”“改”的问题。

3、最好以邮件形式沟通

如果遇到爱“改”风格的老板，在日常工作沟通中，多使用邮件形式进行沟通，因为这是最好的沟通方式也是能保护自己的方式，因为邮件是文字形成，一旦形成后，老板也会减少“改”频次。

在口头沟通后，你和老板之间已经确定了共同的方向，在开始执行前，也一定要以邮件形式进行请示，在领导审阅后让他出书面批示，才去执行。

邮件形式的沟通有两个好处，一个是以便减少反复变化的情况，另外一个就是当出现问题的时候，是保护自己的最佳证据，所以不要忽视邮件的作用。

4、注意与上级的沟通语言

在沟通中，因为老板对当前的事情也是没有把握的，有可能有些问题也还没有想清楚。

所以，在邮件沟通过程中，我们要注意避免都是陈述式的语句，多用提问式，用请示的方式跟你的领导沟通，来确认他的具体意见。

当然，在口头形式沟通中，我们也可以多使用复述或者回复的方式，通过口头的方式再复述一遍，让老板把原来表达的意思清楚地固化下来也很重要。

无论是面对老板、下属、还是客户，沟通很重要，沟通清楚以后事情就会变得简单化，从

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