简历发展方向（大学毕业后上了十年班，之后有四五年没上班，现在想上班了，简历如何写

本文目录

• 大学毕业后上了十年班，之后有四五年没上班，现在想上班了，简历如何写
• 领导秘书的发展途径一般是怎么样的
• HR如果转行，可以往哪些方向发展
• 简历中亮点怎么突出

大学毕业后上了十年班，之后有四五年没上班，现在想上班了，简历如何写

你主要的问题是四五年没有上班这段空白期的简历怎么写？

前十年上班的简历比较好写一些，实事求是，不用夸大其词，HR会从你的面试过程中能判断出你的真实情况 ，把工作的主要岗位职责，技能，工作中取得的成就等一些主要内容写上即可，几句话简单概括。HR有时工作量太大，没有时间详细看你的简历。面试时会详细沟通。

没有上班这段空白期HR会对这段空白期很感兴趣，会详细追 问你这段工作做什么了？有没有继续学习？为什么不上班？主要考察一旦再次步入职场你的适应能力，能否跟上企业节奏。但用人单位在用人时都会慎重考虑是否录用。

建议写时可以写做自由职业者、创业、或没有上班时间做兼职、或学习什么。总之不能做一个闲散的社会人。那样让人容易感觉你已经失去激情，失去斗志，适应工作岗位需要长时间等。

资深人力资源管理者，为您答疑解惑，欢迎关注。

领导秘书的发展途径一般是怎么样的

领导秘书的发展前景很大程度取决于所跟领导的分量。不同分量的领导，其秘书进步空间差距是非常大的。

最近八年，本地书记和市长都没换过（截止今年8月份前），他们相继都换了三任秘书。以他们三任秘书举例对比说明。

书记第一任秘书，是从外地带过来的，来本地之前已经跟了他四年，从一个正科提拔为市委副秘书长。过来后直接对应给了副秘书长职务，跟了两年后放到城区干区长，后来又去了县里任书记，这次换届提了副厅，到外地一个地市担任常委、统战部长。接他的，是位定向选调生，跟了书记两年多后，被放到县里任常委组织部长，接着转任常务副县长、县长，现在已是县委书记。接他秘书工作的，是市委办的一位科长，去年7月提了市委督查绩效办副主任，以这个身份继续跟书记，在领导离开前的一个月，被书记放到县里干常务副区长。三个秘书，几乎都在短短三五年内实现了大跨越。

市长的第一位秘书从本地组织部门挑选的，跟了三年提了政府办副主任，现在转去了发改委任副主任，级别仍是副处级。第二任秘书政府办产生，跟了两年多，提到了审计局任副局长，现在放到县里任常务副县长。第三任秘书是政府办一位副科长接任，前年刚提综合科科长，想着在领导手上解决副处，结果领导调到厅局了，也没带他走，现在被安排到一个秘书科任科长，整天焦头烂额，不知副处在何时。

总体来说，领导的秘书前途一般差不了。但是到底能好到什么程度，一要看领导的为人，是否足够关心体恤下属为下属着想，二要看领导自己的能量和分量。秘书和领导同在一条船上，领导前途看好，秘书自然水涨船高，反之，秘书也不见得都有好的出路，甚至不少还可能承担风险。

还是那句话，跟领导首先自己得行，然后得有领导说你行，最后说你行的领导得行。三个条件缺一不可，否则，秘书也就那么回事。

HR如果转行，可以往哪些方向发展

方向一HRD-企业运营高管

这类转型是比较正常和常见的，HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的（企业副总/总经理），当然一些大企业有HVP，但一直延续角色到退休的好像不多。

【案例】

1.张总是一家食品集团HRD，两年间从HRD－HVP－集团总裁，连续两级跳，也顺利实现职业的转型。

2.毛总是一家连锁公司HRD，前不久向我透露说原东家老板邀请她到公司任HRD兼电商运营总监（在企业原职务HRM）。

【分析总结】

1.都是在企业内完成转型的，而不是通过跳槽（可见想通过跳槽实现职业转换没那么容易）。

2.都受老板信任（这里指忠诚度和工作能力的双重信任）。

3.都对工作很投入敬业（对加班有怨言的自动绕开）。

4.工作能力确实都很强（否则即使一时受老板信任晋升，早晚也会黯然离场的）。

方向二HRD－创业

创业分两种情况，一种是与人力资源相关的如管理咨询公司，这比较多见，另一种是非人力资源的。

【案例】

1.创建管理咨询公司

马总原在深圳中国最大移动通讯之一的某集团先后担任HRM－总助，后来回二线城市老家，在当地一家最大的地产公司任HRD，半年后辞职创立一家管理培训公司。

刘总在一家上市公司任职HRD，在当地圈内颇有名气，后辞职创立一家管理咨询公司。

2.创建非人力资源相关的公司

李善友原搜狐HRD，后辞职创业土豆网，这是与原从事行业有关的。

吕总原是一家企业HRM，在圈内人脉很广，后辞职开店卖红酒，利用原有HR资源与企业合作，生意不错。

【分析总结】

不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业，都有一个共同点：那就是原工作背景好，业内有一定影响力，人脉资源丰富。

不同的是，创建管理咨询公司，更需要个人的专业度和影响力，创建非人力资源公司，则在于超强的感知、学习以及耐压能力。

方向三HR－HR第三方

这类也比较常见，如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。

【案例】

猎头：王先生，原企业HR，后转行到当地最大一家猎头公司做制造行业的猎头顾问，开始4个月没出一单，后来逐渐专注于民用飞机行业，业绩开始提升，一年后成为制造组业绩最好的顾问。

专职培训师：柳老师，原企业培训经理，后计划做专职培训师，于是通过分析确定个人成长方向的，后通过培训认识业内知名培训公司老板，也是业内培训师大咖，然后学习了这位老师的认证课程并加入公司成为一名专职培训师。

管理咨询顾问：李老师，原上市企业HRM，后进入民企做HRD，然后与北京某管理咨询公司分公司签约全职顾问，专做企业绩效、股权激励方向的咨询案。

【分析总结】

HR成功转型为第三方，最主要一个是角色的转变，另外就是一定转自己喜欢且擅长的方向。并且都需要进行包装，所以最好是行业资深人物，最好是有名企、高学历、多职业认证经历。

方向四传统行业HR－新兴行业HR

现在很多传统企业日子很难过，拖欠工资很常见，HR想转到新兴行业的不在少数，但往往很多企业招聘都有行业限制，怎么办？

【案例】

吴总，原上市生产企业HRD，后经猎头推荐到某互联网创业公司做HRD。原因在于原公司有电商业务部门且兼任电商部门负责人，以及有上市公司上市操作经验（此互联网公司也有上市计划）。

杨经理，原上市生产企业HRM，后跳槽至一家检测类IT行业公司任HRM，几个月后适逢另外一家大型传统企业转型互联网公司大肆招聘，通过应聘进入该企业任职HRM。

【分析总结】

1.最好在原企业有过电商工作经历，不一定负责主导，有参与就会考虑。

2.通过弯道曲线救国，先转到相近行业，再转，这样给企业感觉行业跨度不至于太大。

3.有时候还需要些运气，要么企业老板没那么在乎行业差异，要么就是企业岗位需求迫切。

方向五HR－非HR职业

1.与HR有联系的非HR工作

比如小编本人，原一直在企业做HRM，后到猎头公司专注做HR岗位，现在做的《HR视界》订阅号就是基于以往资深HR经验＋资深文字写手，实现的转型。

2.与HR无联系的职业转型

张总，原大型企业HRD，后来通过朋友介绍进入一家金融投资公司做投资总监，之所以能够转做投资，是基于以前有在企业主导过企业的投资并购经历。

【分析总结】

我们看到，这两个方向的转型案例，要么是与HR有连接点，要么是有原来公司其他相关工作阅历，所以有句话我一直视作真言：任何事物间都是有连接点的。（乔布斯做苹果成功的原因也与以前在学校学美术有关噢）

方向六工作模式转型

你也可以选择不转行不转业，依然在原岗位上积极探索新兴高效的工作模式转型，如时下热门的向HRBP转型。一方面可以打造个人圈内影响力，另一方面通过提升HR专业能力，更加贴近业务，成为业务的合作伙伴，以此来提升个人及HR价值，提高话语权。

【案例】

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