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大学毕业那天，你有什么感受
只有观念和不舍，大学4年加上研究生3年，在学校已经完全适应了，不管是生活还是学习，都已经非常熟悉，7年的学校生活给了我很多正能量，认识了很多朋友，也认清了自己，认清了现实，所以目前走向工作岗位的我，也非常怀念那个青葱年代。
毕业几年，在职场中你感悟到什么道理
职场里，这才是你的核心竞争力！
职场是靠实力说话的地方，在这里，做出业绩才是硬道理。
1，职场不相信眼泪，生活更不相信眼泪。
很多毕业生在初入职场时都有这样的体会，求职的道路异常艰辛，即使勉强挤进一家不错的单位，即使很努力的表现，也往往因为不能干出成绩而被淘汰。
这时不禁让人感迷茫，不禁要问一句：职场到底需要什么？面对当前严峻的就业形式，谁都知道找个工作真的不容易。可是你必须知道一句话：职场不相信眼泪，生活更不相信眼泪。
2，在其位谋其政
市场的无情，职场的残酷，使得世界上任何一家企业，任何一个人都有可能停业、下岗，如果不能在其位谋其政创造显著成果，必然会被职场淘汰。
IBM公司的创始人托马斯•沃森一直都奉行“不解雇政策”，更是把它作为企业文化的主要支柱，因为它可以让每个员工都觉得公司安全可靠。
然而，1993年，正值IBM亏损惨重、即将分崩离析之际，郭士纳出任了IBM的董事长兼CEO之后，他公然废掉“不解雇政策”，扭亏为盈的第一项措施就是裁员。那一次，至少有35000名员工被辞退。
郭士纳为何执意进行大裁员呢？在一份备忘录中，他说出了自己的肺腑之言：“在你们（被裁员工）当中，有不少人已经为公司效忠了很多年，到头来反而被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，这些当然都会让你们伤心愤怒。我知道这对大家很残忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但你们都必须明白，此举势在必行。”
裁员行动结束后，郭士纳对留下来的员工说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是那么少，职位升迁得也太慢。只是，你想要多拿薪水，你想升迁得快，你就应该多拿出点成绩，你就得给公司创造出最大的效益。现在，甚至你是否能够继续留任，都要看你的表现！业绩是你唯一的证明！”
通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳仅用了短短六年时间，就把IBM这个曾经的传奇式偶像企业挽救于水深火热之中。如今，IBM又重新走上了业绩增长、帝国复兴的康庄之路。
可以说，职场是永远没有硝烟的战场，它不相信眼泪，只相信勇者的笑声。业绩胜于雄辩，功劳胜于苦劳。在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力提高业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。
作为年轻人你必须知道，在当今社会上，任何企业都是以绩论功，以功论酬，不关注过程，只在乎结果，谁能为企业带来效益，谁就是英雄。职场是靠实力说话的地方，在这里，做出业绩才是硬道理。因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。
我有位当老板的朋友，在一次招聘中他问一名进入复试的员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”
这名员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。
朋友说：“如果真是这样的话，那么公司是要开除你的，因为公司给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就会没有利润，就是在赔钱，所以公司不会要你的，你自然一分薪水也领不到了。”
“可是，我的学历……”这名员工还在辩解。
朋友打断他的话：“你的学历并不重要，我只看业绩。”这名员工最后无声地离开，这次失败的面试或许能让他意识到：业绩胜于雄辩这个道理。
我要强调的是，功劳就是业绩，业绩就是功劳。在一个企业中，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。业绩不但是员工的职业生命，也是老板衡量员工职场价值的最好工具。
老板们看重的不是你做了什么事，而是你做成了什么事，提供了什么样的结果。无论做什么，到最后都只能拿成绩说话，以功劳证明自己。没有业绩，一切都没有说服力。
任何一个成功老板的背后必定有一群执行能力卓越、业绩突出的员工。老板心目中打分高的职员，必定是那些业绩斐然功劳突出的员工，他们也一定能获得丰厚的奖赏和职位的晋升。
同样，任何成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分，把业绩观作为衡量员工素质的重要标准之一。没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪，更不相信苦劳。只有像狼一样死死盯住结果、牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。
3、没有业绩，一切都是白费
有一位企业家曾说：多少干部兢兢业业，任劳任怨，但身心疲惫，部门工作只是流于应付日常事务或以“没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳”自我安慰。但是当今社会，“莫斯科不相信眼泪”，同样市场经济只认功劳，不认苦劳。没有效率和效益的苦劳和疲劳只是消耗了公司资源，影响了公司发展。
“没功劳有苦劳，没苦劳有疲劳。”如果追求效果，这句话就应演变成“没有功劳就没有苦劳，没有苦劳更没有疲劳！”企业的各项工作必须追逐效果，没有效果的工作至少是对人力和时间的浪费，当然还可能有资金和其他的浪费，这对于企业来说只是无效的消耗。
我们今天所处商业时代以效率为先，凭业绩说话；企业中员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
“拿业绩来说话”不仅是公司对员工的要求，更是市场对企业的要求，市场不关心你是否忙碌。如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，或者不时地再给公司造成损失，再多的苦劳都没有意义。
小美、小利是大学同班同学，两个人同一天进入了同一家公司。但是她们的薪水却大不相同：小美月薪是5000元，小利的月薪却只有1500元。小利觉得不公平，要知道，她俩在学校成绩都差不多，而且做的都是同样的工作，怎么会有这么大的差距呢？于是小利决定去找老板理论。
老板耐着性子听完小利的满，笑着对她说：“在学校你们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动、要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
小利说：“我不明白，我们都是做一样的工作啊，而且我每项工作也是尽力完成。”
老板说：“这样吧，我现在叫你和小美去做相同的事情，你只要看她的表现，就可以知道答案了。”
当小美来到后，老板说：“现在请你们去调查一下汽车轮胎供应商的情况。轮胎的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一个小时后，小利回到办公室先做了汇报：“我刚给一个做轮胎销售的朋友打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”
小利话音刚落下，小美回来了，她首先报告了供应商那里轮胎的数量、品质等情况，并且将最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，她已向老板助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，她在回程中，又打电话向另外两家公司轮胎公司询问了相关货物的品质、价格等。
听完小美的汇报，小利自愧不如。
现实中，在任何一家企业，都可以看到这两种人，当然，他们结局也是天壤之别。
在没有功劳的时候，强调苦劳也是毫无意义的。苦劳只是一个循序渐进的过程，而功劳才
