巨头扎堆下沉市场！谁能率先站稳脚跟

作者丨李佳蔓

来源丨消费界（ID：xiaofeijie316）

下沉是为了最快抵达流量，形成规模口碑，反哺一线城市。

商业就是找到“人货场”，行业流行的“人货场”概念，美国零售业的逻辑其实一直都以“场”为核心——在传统交易中，“场”即人流密集的经营场所，如大卖场、百货大楼等，“人货场”的关系则为：品牌方把“货”放到线下的“场”里，利用“场”的流量去触达“人”。这便是所谓的“渠道为王”逻辑。

以“场”为核心并非零售业的终点，争夺流量只是玩法之一，“人货场”关系中还有更多值得发掘的洼地，例如现阶段是对流量，也就是“人”的争夺战。

随着时代推移，“场”在商业上的价值，逐渐让渡给了“流量”也就是“人”，而“人”大致可划分为精致主义和朴实主义两种消费 模式。 随着消费模式的分流，加之消费在一二线城市的饱和，三四线城市成为了消费企业必争之地。

下沉市场中“人”呈现三个明显特征：熟人社会、价格敏感、闲暇时间多。“场”在下沉市场出现两极分化：一方面小镇青年在奢侈品等高价商品上，销售增长及产品购买力已经超越一线城市，另一方面银发消费者依然对价格极其敏感，热衷于砍价助力。下沉市场是基于熟人社会，邻里亲戚间的社交关系比一二线城市紧密得多，因此更适合采用“关键意见消费者”的营销方式。

于是，新零售为了触达更多的流量池，就要找到这些“节点人物”，满足他们的消费需求，更多地出现在各层次消费者与“节点人物”。所以，越来越多的消费企业开始布局下沉市场。

这样的市场流量拓展思路符合“农村包围城市路线”。毕竟企业要想在一个大城市要想打出名气，需要上千个店铺，但是在一个三四线城市铺开市场，也就只需几个店铺就能取得“眼球效应”。因此，将市场下沉就成为了企业的“追求”。

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企业扎堆下沉市场

拿奶茶与咖啡举例，下沉市场正成为咖啡与奶茶店新战场，不少品牌开始向三线及以下城市拓展。

曾经走高端路线、坚持自营的喜茶开始尝试做加盟，在喜茶开放加盟之后，很多媒体认为，喜茶要开始对标蜜雪冰城，走下沉路线。然而，加盟行业专家、加盟评论主理人龙真却不这么认为。他表示，喜茶最多也就是下沉到三线城市，不可能继续再去四线城市甚至是县城开店，和蜜雪冰城这种广泛开在县城、乡镇的品牌没有可比性。而更早开始布局下沉市场加盟的瑞幸早已扭亏为盈，并且保持持续盈利。

一个宏观问题：能否跑通一个稳定盈利、可复制的门店模型，来击穿咖啡与奶茶赛道的不同市场层级？原本就生于下沉市场的蜜雪冰城给出解答：做加盟+强供应链的它，站着把钱挣了，就是“低价”+“下沉”是被验证了的“可行”路径。

它的“下沉主义”从“出发点”上就非常值得借鉴。中国有6亿月收入低于1000元的人，谁能够抓住这部分人的需求，谁就抓住了财富的命脉。就好像2020年汽车销量冠军，不是什么奔驰、宝马、奥迪，而是神车五菱，就是最好的证明。蜜雪冰城就是为那些低收入人群在繁忙工作后，提供一杯便宜的饮料。因此，蜜雪冰城自创立起，就瞄准了低价饮品的巨大消费市场，精准定位三四线城市，与30元一杯的奈雪的茶和喜茶相比，均价6元的蜜雪冰城确实成就了国人的奶茶自由。

另一个“下沉受益者”是罗森，疫情使得县城大量便利店关门，但罗森却保持了增长态势，原因就是其在下沉市场 开始发力。疫情前后，罗森主动走出华东区大本营，着力开拓北方的三四线城市。

与蜜雪冰城“奶茶+咖啡”的下沉原因类似，再次复盘罗森便利店的下沉原因：人均GDP达到3000美元时，便利店开始出现，人均GDP达到6000美元时，便利店进入成长期，人均GDP达到1万美元时，会出现7-11这样以供应鲜食为主的便利店，人均GDP达到2万美元时，便利店便会趋于饱和，竞争开始加剧。

而今一二线城市的便利店已经出现饱和，7-11、全家以及本土的美宜佳、便利蜂等开始布局下沉市场。

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下沉市场拼的是

供应链管理和商家管理能力

对于下沉市场而言，有一个亟需解决的难题：供应链优势如何呈现？

大家都知道，如果是集中开店，能够实现物流集中配送，就能凸显和盘活供应链优势。但是下沉市场繁华的地段就那么多，就算密集开店，门店总量也有限。为有限的门店数量去专门建立中央厨房、供应链体系，规模优势就发挥不出来。如果为了追求规模效应而去边缘地带开店，客流上不来，大概率是赔本赚吆喝。

事实上，供应链整合能力下沉，需要做好这些技术支持：规模经济、收编的夫妻店、柔性供应链。

首先，下沉企业就要实现“规模经济”连锁模式？警惕“规模不经济”。

规模经济带来的低成本优势打破“质量与成本”平衡的力量，以蜜雪冰城举例。它的主体业务非常清晰，为2万多家加盟商供应食材、包装及设备的收入就占到了总营收的90%以上。虽然这是一个加盟品牌，但收取的加盟费占比却几乎可以忽略不计。除了少数直营门店以外，蜜雪冰城不享有任何门店利润的分成，但同时也无需承担门店运营的所需要的房租和人工成本，因此它的收入结构也非常简单，看起来更像是一家供应链公司。

蜜雪冰城就实现了“规模供应链”盈利，就是来源于供应链的极强的规模经济。这种规模经济体现在蜜雪冰城通过靠近原材料产地自建生产基地压缩生产成本、通过大规模集中采购提高议价空间，通过完善仓储物流网络和密集开店优化配送效率。

所有这些重要的投资都有一个共同特点：那就是初始投入门槛极高，但后期边际成本极低，规模越大，成本也越低，利润也就越高。

但是，大规模布局下沉市场特别要警惕“规模不经济”。很多品牌开一家店非常赚钱，开到100家店就只能维持盈亏平衡，开500家店没多久就干不下去了。门店开得越多，成本反而更高了，原本挣钱的生意变成了亏钱的买卖，这就是 “规模不经济”。造成这一现象的原因有很多，但一个普遍的规律，那就是所有依赖于人的环节都很容易陷入 “规模不经济”的陷阱。稍有管理经验的人都知道，管理100个人的成本不是管理10个人成本的简单乘十，而是乘几十。管理成本不是线性增长而是指数增长的。

其次，看下沉企业怎么用“夫妻店”？

举个例子，乐豆家做下沉市场是兵分两路：在繁华地段用乐豆家的品牌自己开店。同时，新成立一个连锁品牌马刻，在城市边缘地带收编已有的夫妻店，提供优惠条件让他们加盟。马刻与乐豆家共用一套供应链，两者的SKU有80%是重合的，特别是特色鲜食配送服务，增加了加盟者的竞争力。原来日营业额2000元左右的夫妻店，加盟后迅速提高至4000元—5000元，盈利能力也大大提升。

在这个模式下，本土连锁便利店品牌携手夫妻店，实现双赢。

最后，看看下沉市场亟须的“柔性供应链”的含义。

柔性供应链，是相对刚性供应链而言的。柔性化供应链的要点是供应链各个环节信息透明，各环节的快速响应和异常情况的快速应对。也就是指供应链适应市场需求变化的能力。市场下沉以后，呈现了市场多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求做出及时、快速的反应。

那么，为什么说下沉市场需要柔性供应链呢？

柔性供应链会继续激发下沉市场的红利。下沉市场的大趋势一定是从低质低价到高质低价，除了技术手段的支撑，柔性供应链是可以实现高质低价的有力抓手。尤其是有了柔性供应链用户直连工厂之后，使得中间环节、库存都大大砍掉了。这一点的现实基础，除了技术手段的支撑，还在于柔性供应链优势。这样一来，原本中间派生的或追加给消费者头上的成本就少了，从过去低价意味着低质，到现在低价也可以高质，这种可能性主要来自新模式之下成本上的变化。

这样就符合了“新”下沉市场需要的“高质量”“低价格”的需求。

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下沉市场才算广阔天地

以便利店下沉为例，横扫一二线城市的便利店巨头跑到小城市去开店，看起来是一场降维打击，但却在这里遭遇到强劲的竞争对手。

首先会直面“地头蛇”，例如太原的唐久和金虎、武汉的Today、四川的红旗、安徽的邻几等。其次，还有更加分散化的夫妻店。目前中国共有14万家便利店，其中一半是夫妻店，它们主要是在下沉市场。店主既是老板也是员工，人工成本为零，有些店铺也是自己的，房租成本也是零，再加上跟街坊邻居都很熟，顾客都是熟客，黏性很强。夫妻店看似落后，其实在便利店行业中占据着一个独特的生态位。

在商品品类上，便利店巨头在一二线城市的经营结构中，鲜食占了大头，日系三巨头的鲜食销售占比在40％—60％，毛利率可达50%以上，鲜食是连锁便利店的主要盈利来源。不过，在一二线城市卖得很好的关东煮、三明治、饭团，在下沉市场未必受欢迎，消费者的口味会更加本地化。还有，一二线城市的白领一般中午不回家，到便利店拿个便当做午餐很正常，而小城青年往往溜达着就能回家吃午饭，对午餐鲜食的需求没有那么大。

所以你会看到，在下沉市场的本地便利店中，零食的比重要大于鲜食。在湖南，香烟、酒水和槟榔的销售，会占到便利店营业额的60%—70%。据说有巨头在刚进入湖南市场时就踩了坑。可见，下沉市场需

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