十种人不适合做人力资源管理（什么样的人适合做人力资源管理

本文目录

• 什么样的人适合做人力资源管理
• 性格内向的人适合做人力资源方面的工作吗
• 人力资源管理的禁忌
• 不适合做人力资源的人
• 哪些人不适合做人力
• 性格内向的人是不是不适合做人力资源
• 心眼少，情商低适合做人力资源管理吗
• 我性格很内向，总觉得自己不适合做HR，请问大家做人力资源管理的工作需要什么样的性格

什么样的人适合做人力资源管理

每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。一、人力资源管理所必须具备的能力个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，果断并强行执行。具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。二、适合从事人力资源方向工作的个性类型1、安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；2、对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；3、有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；4、珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；5、如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；6、在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；7、很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。三、成长通道助理→专员→主管→经理→总监（行政副总裁）先从人事助理职位切入职场。这个职位最好能有一定的方向性，如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。在此职位上积累1到2年的工作经验，然后从事该专业领域的某一专业工作，如招聘专员等。在经过2年左右的积累，注意管理能力方面的培训，然后向主管层次发展，成为独当一面的人才。然后通过岗位轮换、培训和进修等方式，成为全面的人力资源领域的人才，变成人力资源经理。当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭。将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁。

性格内向的人适合做人力资源方面的工作吗

性格内向的人适合做人力资源，内向的人往往要比外向的人更加沉稳冷静，对待工作比较谨慎严谨，心思细腻。而外向的人过于热情，对于工作往往适得其反。
1、人力资源的工作主要是从事对于人力资源的供给进行预测分析，对于一些空缺的职位进行招聘，选出企业所需要的恰当的职位空缺填补者，对招聘的人员进行相关工作的培训。在培训结束后针对培训的内容进行绩效考核，从而给出相应的工作岗位与薪酬，最后签署劳动合同。
2、性格内向的人心思缜密、考虑事情周全。是比较适合做管理者和人力资源管理师，能够善于去发现工作中比较细腻的方面。疑心太重，不会轻易的去相信任何人，但是由于性格内向，缺少胆量不敢开拓创新，就很容易错过一些发展的机遇。
3、人力资源管理需要面对各种各样的员工，需要保持清醒的头脑，谨慎的心态。性格内向的人做事情一丝不苟、为人谦虚、不骄不躁，考虑问题比较全面。他们的生活向来都是按部就班的，比较规律的不愿意被人们随随便便的就打破。他们一般都喜欢有具体要求的、明确指示的工作，不喜欢那种随意的没有限制的工作。
4、性格内向的人不喜欢去挑战一些变化性大的工作，他们如果做的好就会成为某个领域的专家，喜欢探索自己的内心世界，考虑别人的观点，尽自己的可能为别人着想。
总之，我认为内向的人是适合人力资源这份工作的，能够一直坚守自己的目标与责任。

人力资源管理的禁忌

人力资源管理的禁忌

　　人力资源管理的禁忌，职场是一个需要细心谨慎的地方，我们要避免任何一个可能发生的错误。在人力资源管理的岗位上，我们要记住这些禁忌，让我们的职业道路走得更加顺利，下面就让我带你了解人力资源管理是禁忌。

　　人力资源管理的禁忌1

　　 1、忌任人唯亲

　　以亲疏来决定任用与否，是企业人事决策的大忌。任人惟亲，很容易把德才平庸的人安设在企业的重要岗位，滋长不正之风，衍生家族势力，既妨碍企业经营决策的科学制订和顺利执行，又排挤真正的人才，从而降低企业的经营绩效。因此，企业决策者切忌将私人感情和个人意愿带进企业的用人策略中，真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。

　　 2、忌论资排辈

　　即使曾经的“功臣”，如果不能适应现今企业发展的需求，也不应继续占据企业的关键岗位。况且，年龄和资历并不等同于能力，不少“元老”是“多年媳妇熬成婆”，既无过也无功，企业发展不能指望他们。有鉴于此，只有不重资历重实力，建立破格提拔制度，甚至废除“蓝领”、“白领”差别，才能避免把企业变成毫无发展后劲、枉说当年勇的“元老院”，彻底化解员工“不求无功但求无过”的消极心态，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，有利于人才脱颖而出。

　　 3、忌求全责备

　　人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。

　　 4、忌才不适位

　　企业经营是个系统工程，岗位的多元化要求人才的多元化。也正是由于人才的缺陷性，才要求企业为其安排岗位时尽量做到适才适位。一个在产品设计上有过人之处的人才可能是一个蹩脚的管理者、拙劣的推销员，反之亦然。如果乱点鸳鸯谱，才不适位，不仅不能发挥其特长，反而误了企业，造成隐性资源的浪费。用人之前先识人，企业须按能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考察拟用人才，合理安排人才的岗位。

　　 5、忌堆砌人才

　　有些企业不顾实际需要与可能，大肆搜罗人才，以为人才多多益善。须知，无论是庸才堆积还是人才堆砌，都会形成冗员，成为企业健康成长的“赘疣”。因此，有必要将那些因循守旧、争权夺利、扯皮推诿、得过且过的机构和人员裁掉，并招徕精干。对多余的人才也要忍痛割爱，该解聘时应解聘。只有这样，才能提高企业的经营效率，提升产品的竞争力和企业的生命力。

　　 6、忌不赋职权

　　要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，使员工知道自己该做什么、不该做什么，自己该做的事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的’时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，从厂长经理、中层干部到普通职工都要建立明确的目标责任制，使其各司其职、各负其责。与此同时，责权关系

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