简单的说，什么叫做管理？什么是管

本文目录

• 简单的说，什么叫做管理
• 什么是管理
• 案例:管理者干什么
• 财务管理专业有多难学
• 管理学论文怎么写好
• 如果你是校长，你会怎么管理学校
• 哪里的工商管理学培训班性价比较高
• 刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司

简单的说，什么叫做管理

就职场来讲，管理可以从这四个方面来解读：

一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。

二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。

三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。

四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。

什么是管理

管理有四个基本职能：

计划、组织、领导和控制。

用联想总裁柳传志的话说，就是：

1、定战略：计划

2、搭班子：组织

3、带队伍：领导和控制

目的就是：

带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。

案例:管理者干什么

与领导者相比，管理者更侧重于具体执行。也就是说要把事情办好。具体是要从事一些事务性的具体工作。战略性思考少点，更多的是要围绕已定目标进行战术性的思考。如果把领导者比作帅的话，管理者就是将材。

财务管理专业有多难学

在会计类的考试当中，比如：中级职称，注册会计师。我听到最多的就是财务管理最难学。曾经听一个朋友说，财务管理考了3年了都没有考试通过。

我也是财务出身，从初级，中级、注册税务师，注册会计师，一路考下来，给我感触最深的就是，要想顺利通过考试，你在每一个学科上花费的时间精力一定得够，做系统的学习。掌握每门课的框架体系。在这些考试中，别人认为难考的科目，而我却都是一次性通过，比如：财务管理，审计，会计实务，税收法律与实务。而别人认为简单的，而我也有考过两次通过的。大家可能要说，肯定得有好的学习方法？说真的，真没有什么捷径可走。我觉得难的科目我比较重视，投入的时间精力也比较多，有一句话是这么说的，“世界上任何事情，就怕”认真“二字”。所以说不要听别人说难，你就止步不前。就像“小马过河”一样，付出总会有回报的。

那么我和大家谈一谈财务管理学习的方法：

1.在财务管理的学习中，不能只是走马观花的浏览，而需要一章一节的细读，听课，一定不能打折扣。然后得多做题，做题是对每个知识点进一步的强化。

2.我认为财务管理至关重要的，资金的时间价值，只有真正掌握了资金的时间价值问题，才能为今后学习各种资金管理，预测，决测，企业估值打下坚实的基础。

最后祝您，生活愉快。

管理学论文怎么写好

研究生论文的难点在于篇幅和深度。即，由于研究生论文大多数对专业的某一细分问题展开研究，因此，在研究的深度上比本科生更强。

在写研究生论文前，一定要做好大量的准备，阅读课题相关的内容，并且将研究内容进行整理和归纳，为之后的论文写作做准备。

更多资料登陆中国论文网www.jinduodian.cn

如果你是校长，你会怎么管理学校

好的校长要有熟悉的教育理论知识，要掌握学生的心理，有好的办学理念，一切要为了学生，服务于学生，充分懂得教育教学规律。团结好同事共同民生分工管理好学校的各种事务。

哪里的工商管理学培训班性价比较高

现在的管理培训课学费都好贵，如果可以学以致用、且价格适中的话，我会觉得这是性价比较高的。

兄弟几次和我推荐广州的时代华商，说他们的教学质量好、从课前到课中、课后都有效果跟进，还能接触到不少商圈资源，后来去试听了一次经理MBA班课程，确实不错。

以上是我的回答，如果你有职场困惑，或者企业管理的难题，欢迎关注，喜欢可以点个赞哦！

刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司

个人几点体会：

1、小公司，生存第一。别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好；

2、管理学讲架构、讲程序、讲控制，这些对小摊子用处不大。树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走开去，要未来的走进来；

3、用人所长。每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先要了解人，短处注意防范，长处用到极致；

4、人心都是肉长的。用心换心，生活上多关心，还要关心每个人最重要的人；

5、人都分左中右。即使几个人，要有死党，关键时刻冲锋陷阵，要有反对派，杠和怼，能够有效避免犯错的概率，要有中间派，两边都能扯，调和也是生产力；

6、给予每个人充分的空间。不要怕做大，要怕二心；

7、原则和底线要清晰。大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人；

8、不拘一格降人才。不在五六个人止步，随时随地发现人才，被吸收进来，新陈代谢才能发展壮大；

9、财务是关键。一不能违法，二要有明确的内控，三制度比人可靠；

10、业务和人，都需要激情，要需要壮士断腕。船小好掉头，风风火火，也要适时止损。

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