外出学习心得体会（“谁安排谁去，反正我不去！”为什么有些职工对于外出培训表现得很抗拒

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• “谁安排谁去，反正我不去！”为什么有些职工对于外出培训表现得很抗拒
• 请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗

“谁安排谁去，反正我不去！”为什么有些职工对于外出培训表现得很抗拒

我们是事业单位，对于外出培训一般我也是不同意去，为啥，去了科室奖金要降低，食宿基本上是组织者按照报销标准联系好了，一分钱不多，去和回两天可能有个市内交通费有点赚（两天120）然后外面消费肯定比家里高，而且我出去了家里没人带娃，回来还要自己做课件传达学习内容，至于提拔连万分之一的可能都没有，总得来说外出培训就是赔钱费力而且让你脱离家庭的工作，谁爱去谁去，我是不伺候。

请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗

我自费8万元，读了一个管理课程，刚学完老板就要求我把学的内容做成课件，组织公司全员学习。我气不过使了个小手段，几乎搞得公司破产。

我当时在那家公司已经做了4年的主管，部门经理岗位空缺2年，所以我实质上已经干了2年经理的活，每次需要经理开会都是我去，其他经理该做的事情，也是我做。可是人力资源每次评估，都说我没有管理的经验，还不胜任经理岗位。

我提出了辞职，然后老板来找我谈话，说：你现在出去，只能应聘主管的岗位，可如果你继续努力一把，在我这里当上了经理，那你的职业生涯可是上了一个新台阶。

我问老板：我要如何提升呢？这两年来，部门的年度、月度计划都是我在做，人员和所有的项目也是我在管理，我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。

老板说：心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容，你一直对职位耿耿于怀，反而影响你成长。

我真想把他的茶水浇在他脑袋上，让他看看耿耿于怀的人是怎样的，然后扬长而去。只是，当时是10月初，如果离职就拿不到年终奖了，所以我打算到下一年的3月份，拿了钱再走人。

既然想离职了，我就一门心思地暗暗进行交接的工作，把手里头的事情慢慢都分给下属，以便我提完离职，就能走人。

同时，对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在网上到处找课程，最后，我找到了一个非常全的管理课程。

它从确立企业目标开始，然后根据目标去分解工作流程，设置岗位，设置招聘标准，做薪酬，做考核，做分红，总之，一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。

整个学期周期是4个月，每个月需要抽出7天集中学习，花费要8万。我想起来，公司是有培训资金的，所以我就去人力资源部，找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排，我是否能申请一点。

总监让我把课程简介拿给她，看大概扫了一眼，有点讥笑的表情，说：这个课程不适合你学习吧？这种高层的课程，老板或者我去学习还差不多。

我怒了，但是为了钱，压下脾气，尽量温和地说：你们不是觉得我没有管理的能力吗？这个课程就是学习管理的，怎么不能去呢？

她说：你要去就自己掏钱去吧，我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的，几千块的课程，我们倒是可以批一下。

我说：我没有指望这8万是你们都出，但公司不是规定员工每年有培训的预算吗？这个预算我能申请多少就申请多少，差额我自己补。

她的回复很干脆：课程通不过，没有预算。而且，你每个月要连续学习7天，不可能给你批假的。

找她之前，我其实已经掏钱报名了，既然她说不能批假，那我只能辞职了。所以，我又提交了辞职报告。

老板又一次找我谈话。这一次谈话，老板很兴奋，他说：

学习是好事情啊！人力不批假，我来批啊。你去学习吧，每个月你本来就能休息8天，你以后周末抽一天补班，然后另外3天算事假。

这么多事假是要扣工资的，但想了想扣这些钱和年终奖比起来，小巫见大巫。所以，我就没有坚持离职。

那4个月的时间里，我每个月基本只休息2-3天，其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例，学习期间每天都要大量的作业和阅读量，每次写一次报告，难度远高于毕业论文。

到2月份快过年的时候，那个课程正好结束，我打算过年期间要睡足7天，让自己恢复一下体力。然后过完年，就开始改简历，准备找工作。

没想到放假的前一天临下班的时候，人事经理发了一封邮件，我一看内容简直惊呆了：

新年新过法，学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习，总共六天时间，每天要培训5个小时。

培训的课件由培训师自行制作，并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏，赫然写着我的名字。

我连人事部都不想去找了，直接跑楼上去找老板，然后老板助理告诉我，老板早就放假过年了，现在全家在三亚度假了。

我只好去人事部，总监也早放假了，只有人事经理还在，邮件是她发的。她关系和我还不错，所以就悄悄告诉了我内幕：

总监觉得你那个课程很好，她在网上到处找，都没有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就给老板打电话，请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训，所以就让我发邮件了。

他们担心你不同意，所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来，你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧？

我气愤地说，是的，现在马上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他们吵架啊？然后后天大年初一，我也不可能让全公司的同事在线等着，我放他们鸽子吧？

经理说：除了培训，你好像没别的选择。早点回去准备吧，提前祝你新年快乐！

我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天，家人都在忙着过年的喜事，只有我在做PPT。晚上过了12点，老板发了个888的转账给我，人力资源总监也发了个666的转账给我，祝我新年快乐。

我接了他们俩的转账，然后各发了88的红包给他们，我的意思是拜拜，过完年立即离职，然而他们不知道，领了红包又说了新年快乐。其实，手机那一头的我，真的想扔个炸弹过去。

初一到初六，我每天讲5个小时，人力资源总监进行半个小时的点评，然后老板讲一个小时的拓展，最终布置作业，让大家写培训收获。

初七上班的时候，我看到同事们看我的眼神，一个比一个犀利。在他们心目中，我为了经理岗位，不择手段用尽各种办法来表现自己。

我忍不下这口气，在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词，里面的建议简直是五花八门。

其中有一位仁兄，他的经历特别有趣：他被自己的直接上司压榨得不行，上司所有的事情都给他做，但是成果都是上司的。

为此，拿到离职证明之后，他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里，把上司的恶行公布出来。据说，他的上司因此黯然离职了。

我想了一下，这个方式可行，可是我要杠的人是老板和人力资源总监，拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们，对他们没有杀伤力。

因为这事大家讨厌的是我，毕竟是我自己出去学习，害得他们不得不在过年的时候学习6天。

想来想去，我觉得要找一些事情，挑起员工对他们的不满，瓦解团队，影响业绩，那才是真的伤到他们。

在我使劲想着怎么搞事情的时候，老板竟然找上门来，主动提供了机会给我。

他说，你那个课程讲得很好，我又去你们那个学习的机构了解了一下，原来这个课程还有落地的步骤，他们提供了很多工具，对吧？

我说：是有很多工具，但是落地的话，需要花钱请他们的老师入驻企业的，我只是学习了这么几个月，没办法操作落地。

老板说：我了解过，请他们老师入驻，需要至少100万。你已经去学习过了，你来带领落地。你是他们学生，我们落地的过程里，出现什么问题，你去找他们问，他们不会不帮忙的。

这脸皮实在太厚了，我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建，一般需要至少一到两年的时间，包含大量的访谈、培训、练习和实验，涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。

一般来说，企业做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，会引进这样的管理咨询服务，价位多的上千万，少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级？

他要往坑里跳，我不想阻拦，但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说：

我只是学了皮毛

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