读创/深圳商报记者 陈姝

中国企业“出海”进入“快航道”。国企继续作为中坚力量领航出海，更多民营企业和中小企业也在破浪前行。3月16日，SAP在深圳发布“出海金钥匙计划”。SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士表示，“海面”风高浪急、暗流涌动，出海的企业也要面临“风暴”随时袭来，中国企业要具备“打基础、走出去、扎下根、融进去”四大能力，制定适合自己的出海路径，搭建合规可控的全球数字化运营底座。

黄陈宏用“出海大潮方兴未艾，一浪高过一浪”来形容近年来中国企业“走出去”的趋势。他说，国企是出海的主导力量，民企正在加速，中小企业踊跃。45%的独角兽企业认为海外拓展至关重要，“专精特新”对出海也很上心。

他称，当下全球供应链布局提出了灵活和敏捷的新要求，外部环境复杂多变，为企业全球化发展，增加了新的不确定性和挑战。一是风险多，各个国家和地区政策监管和法律法规复杂多样，合规性要求高，还有当地政策突变和市场不确定性导致的政策风险，合规性具有商业合规、ESG合规的两个层面。二是管理难，不同文化习俗和观念带来认知差异，导致人与人之间的沟通不畅，管理难度大，如是否了解当地的文化、理念、风俗、信仰？是否了解当地工会和管理层的关系？怎么留住本地人才？ 三是差异大，以企业通过收购出海为例，被收购的海外企业与总部管理体系不贯通，缺乏统一的管理平台，数据难以匹配，集团缺乏有力和及时的管控，最终导致企业全球化运营不畅。四是韧性差，疫情的冲击，对供应链灵活性和敏捷度提出了新的要求，全球供应链的系统搭建，及其弹性和韧性，决定了出海企业的发展命脉。

面对这样的趋势和挑战，黄陈宏建议，中国企业要建立新的格局，具备四个能力：一是打基础，建立全球合规和风控，充分提升安全合规意识，融入当地法律法规的合规体系，包括财务、税务、ESG披露等，保证企业的合规运营。二是走出去，把品牌打响，把价值提上去，洞察消费者需求，提供卓越客户体验，建立核心竞争力。三是扎下根，加强海外运营，对全球各区域的业务实现统一管控，从营销、制造、采购、物流、财务、人力等，将并购与自建业务放在一个统一的管理平台上，实现业财一体化与数据透明化管理，以支持公司进行全球化决策。四是融进去，融入全球生态体系，打造韧性敏捷、全球协同的供应链体系，构建全球一体化运营。

“在今天这个时代，不做数字化，一点机会都没有”，在会后接受采访时，黄陈宏说，数字化的根本目的不只是花钱建一套系统，而是让企业更有竞争力，降本增效，在全球供应链里面找到自己的位置。他认为，出海企业要根据自身行业和发展阶段特点，在制定出海路径的同时，搭建合规可控的全球数字化运营底座。一方面管理上云: 不仅是系统上云，而是真正实现全球业务在云上的实时系统和快速反应。另一方面以链织网：在保证全球范围内合规的前提下，充分融入全球商业网络之中，稳健全球布局。

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黄陈宏特别提到，深圳是中国经济最活跃的地方之一，政策非常鼓励企业出海。去年三个行业“出海”做得非常好：电、光、锂。其中“电”就以比亚迪为代表，比亚迪在全球设立了30多个工业园，新能源汽车遍布70多个国家地区，比亚迪与SAP合作，通过搭建统一的数字化平台，实现海内外业财一体化管理， 费用可控可视及合规。再如能源业的中国广核集团、医疗行业的迈瑞、移动照明业的深圳傲雷都通过与SAP的合作，进一步提升了全球化运营能力，提升产品品质与服务能力。

SAP到去年已成立50周年，30年前就进入中国市场。会上，黄陈宏启动“出海金钥匙计划”，该计划将从云、生态和管理三个方面赋能中国企业实现出海“加速度”。“我们希望通过‘出海金钥匙计划’，助力客户搭建合规可控的全球数字化运营底座，通过管理上云和以链织网，提升应对出海风浪的能力”，他说。

审读：孙世建

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