2023团队建设方案
2023团队建设方案【1】
一、目的
通过团队建设可以增强企业的凝聚力，提高员工敬业度，宣传企业文化，并符合总部要求。
二、日程及参加人员
1、日期：2023年**月**日-**日
2、参加人员：全体正式工
根据生产情况分两批进行，每批220人，第一批24日，第二批25日。(每天人员安排：酿造、包装、物流、TS、质量、调拨室、保卫要将人员平均分成两批参加，提前将名单报给人事部;其它部门：采购、PPM、财务部、IT和ES部24日参加)
3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐
4、活动地点：****
三、时间安排
1、出发：早6：50在单位集合，7：00坐大客出发，8：30到达;
2、分组：8：30-9：00进行分组，每组20人(男女混合按参加男女比例分)，每组自行推选队
长1名，由队长记录下本组人员名单;
3、登山：9：00-10：00登山，每组队长选10人参加，要求女同志不少于2个人;
4、团队建设：10：00-13：00
进行三个拓展项目(包括团队建设、激情99等)
5、午餐：13：00-15：00
6、深山藏宝：15：00-16：00(找宝及兑奖)
7、返程：16：00-17：30到达双阳后即解散，结束。
四、奖励设置
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1、登山奖项：
个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前6名， 1等奖1人(第一名)，2等奖2人(第
二、三名)，3等奖3人(第四、五、六名);
团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员(20人)全部给奖;
评分规则：要求每组10名参赛选手必需全部到达山顶，否则有1名不到就取消该
组评比资格，采用积分制，即第一名积1分，第二名积2分，……以些类推，10
个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。注意：每个人到达终点必需取个名
次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。
2、拓展团队奖：
拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、三等奖，每组队员(20人)全部给奖;
3、找宝奖：
找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖;
4、纪念品：每人一份。
五、要求
1、各部门经理组织好本部门人员，合理安排生产，要求正式员工全部参加，各部门每天要有一名带队人员，经理或指派给主管，负责人员组织及维持秩序，并请提前将每天的负责人报人事部。
2、要求各部门做好参加人员安全培训，保证员工安全，女同志不要穿高跟鞋。
3、统一穿工作服
2023团队建设方案【2】
一、活动目的
为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门
1、 管理部：由人力行政部组织
2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织
三、参考活动项目和实施方法
由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：
四、团队建设费用使用规定
1、 团队建设费用途
该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设
之目的;
任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、 费用标准
每人每季150元;
3、 活动申请及费用报销
1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备
案
2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费
用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责
3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上
报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他
1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递
工作。
3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
一、活动目的
为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门
1、 管理部：由人力行政部组织
2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织
三、参考活动项目和实施方法
由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：
四、团队建设费用使用规定
1、 团队建设费用途
该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设
之目的;
任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、 费用标准
每人每季150元;
3、 活动申请及费用报销
1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备
案
2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费
用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责
3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上
报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他
1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递
工作。
3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
2023团队建设方案【3】
没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况，制定xxxx如下团队建设方案：
一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同
的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。
目前，xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。
在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据
