你是如何看待工作效率的？单位安装考勤机加强管理，可工作效率和质量却不升反降，领导明知却不取消考勤为什

本文目录

• 你是如何看待工作效率的
• 单位安装考勤机加强管理，可工作效率和质量却不升反降，领导明知却不取消考勤为什么
• python在办公自动化中有哪些应用场景可以提升工作效率
• 在机关工作的职场中科长还需要具体干工作吗
• 如何提高办公室工作效率
• 你的电脑上都装了哪些提高工作效率（优化电脑运行，提高办公速度）的免费软件
• 工作中提高效率的方法有哪些

你是如何看待工作效率的

我是格律诗，也是设计师

• 对于我们来讲，工作效率是跟甲方讨论后所定下来的契约精神来完成的，不管是纸上契约还是口头契约，预期不可。完成的深度和甲方的最低要求至少要符合，甚至超过甲方的预期要求。

• 高度的信用度，和高度良好的服务态度。

单位安装考勤机加强管理，可工作效率和质量却不升反降，领导明知却不取消考勤为什么

题主你好，很高兴回答你的问题！

单位安装考勤机加强管理，可工作效率和质量不升反降，这句话的逻辑关系有待商榷！

就我个人从事管理岗位的经验看来，加强考勤管理与工作效率和质量并无太大关系，如果说有关系，只会有好处。

考勤制度是一个单位管理规范的开始

标准化决定一个单位管理的根本依据，有了标准化，大家才能进行参考比较，考勤制度只是一项标准化管理的举措，并不会因此直接影响到大家工作积极性。如果是已经产生影响，只能说明原来这个单位就是一群乌和之众，没有规矩，散漫成风，一被约束，消极对抗！

工作效率和质量因为考勤机安装下降，更应该规范制度

如果单位确实因为安装了考勤机而影响工作效率和质量，那么更应该作规范化管理。从员工的对抗行为可以看出，这种散漫成风已经深入骨髓，连最基本的上下班时间都不愿意遵守，还能指望达成业绩？这就跟老兵油子一样，确实厉害，心情好了多干，心情不好不愿意干，但是企业的发展不能依托员工的心情。我认为，除了考勤制度建立以外，第二步要赶紧实施绩效与个人表现倒挂，将绩效考核落实到个人，治理这种员工靠心情干活的“大爷心态”！

公司的业绩来源于其产出，而产出来源于员工的生产状况。要保证企业稳定良性的发展，必须让员工能做到稳定输出业绩的水平。这里面，必须发挥管理的能动性，将波动因素可控，让员工主动做事，而不是哄着员工做事！

python在办公自动化中有哪些应用场景可以提升工作效率

python在办公自动化中有哪些应用场景可以提升工作效率？既然是办公那就绝对离不开excel、word、ppt，这里以python为例，简单介绍几个可以快速处理excel、word、ppt的第三方包，经济实用，感兴趣的朋友可以尝试一下：

python excel处理包

excel日常办公绝对离不开，各种数据的统计处理、报表展示等都要使用，如果文件少、数据少，手动处理起来没有任何问题，但要是文件多、数据量大，手动处理起来会非常复杂、耗时，而且容易出错，还好python针对excel处理提供了非常多的第三方包，简单轻便的xlrd/xlwt、openpyxl，专业强大的pandas，都可以快速处理excel数据，如果你办公中需要反复处理一些excel文件，而且数据量庞大，可以使用一下这几个第三方包，效果来说非常不错，可以明显提高处理速度和办公效率：

python word处理包

word也是办公中比较常用的一个软件，日常各种总结、报告都需要用到，如果文件少，描述内容比较多，格式也比较复杂，手动处理起来比较合适，但如果文件多，数据量少，而且格式固定，那手动处理起来就会非常耗时，还好python针对word处理提供了一个非常实用的第三方包—python-docx，可以快速生成、读写word文件，如果你办公中需要生成大量的word文件，而且格式比较单一、固定，可以使用一下这个第三方包，效率来说非常不错，分分钟就可以搞定：

python ppt处理包

ppt也是一个比较常用的办公软件，日常各种展示、汇报绝对离不开，如果文件少，内容要求精致、美观，手动处理比较合适，但如果文件多，数据量多，且格式单一，那手动处理起来就会十分繁琐，还好python针对ppt处理也提供了一个非常实用的第三方包—python-pptx，可以快速读写ppt文件、以及批量生成ppt，如果你办公中需要大量处理ppt，格式单一且固定，可以使用一下这个第三方包，效果来说也非常不错：

目前，就分享这3个方面吧，python对于日常办公来说绝对有帮助，尤其在一些重复的操作上，可以明显提高效率，当然，对于一些实验数据的处理，python也有第三方包可以快速处理得到结果，网上也有相关教程和资料，介绍的非常详细，感兴趣的话，可以搜一下，希望以上分享的内容能对你有所帮助吧，也欢迎大家评论、留言进行补充。

在机关工作的职场中科长还需要具体干工作吗

不论哪个级别的科长，在单位其实都是干活的，顶多将部分工作交代下面的人干，不可能完全甩手当看客。

县区一级的科长即所谓的股长，实际上就是一个科员级干部，极少数解决了副科级别。县区一级部门基本都是正科级单位，单位主要领导和副职分别是正科级、副科级，已经是除科员以外的最低级别。可一个局办那么多人为了激烈干部、提升工作效率总要区分层次啊，于是县区组织部门便根据实际设定了一个股级，约定俗成提拔副科级干部优先考虑从股长中选拔，这才给予了县区股长（科长）实际价值。也因此，县区一级的科长几乎都是“光杆司令”，名义上顶着个科长头衔，听起来像个官，实际上就是个干活的，最多下面有一两个借调的事业编跟着协助工作。这些事业编级别待遇和科长差不多，而科长又决定不了他们的提拔和命运，讲政治的可能会听科长的，帮忙干点活，不讲政治的眼里只有局长、副局长，所谓的科长、股长根本指挥不动他们，碰到这种情况，科长不干活谁干？

地市一级机关部门的科长稍微好点，一般都有正科级别，不大不小好歹算是个领导。但这个领导也当得憋屈，大多数手底下就一两个兵，一个副科长，一个兵，承担的任务往往不是一两个人能完成的，科长最多将某项业务分给其他人来办，其他的自己也要上。特别是涉及全科、全局的事，作为科室负责人，领导首先抓的是科长，碰到这种情况科长往往只能一马当先带头去干，一来是表现给领导看，争取留下好印象为日后提拔做铺垫，二来这也是示范给科室的人看，让他们无话可说跟着自己干，否则以机关一些人的尿性，碰到大事科长靠边站，下面的人极有可能撂挑子，在机关部门这种事可以说屡见不鲜。当然这个级别的科长干活归干活，因为是工作的执行人，又处于承上启下的中间层，手里或多或少掌握一点权力，是很多人不能忽视的一个群体，过去很多行政审批的事情卡在这个层面，各地都有开展过解决“肠梗阻”问题，并且对行政审批机构进行改革，加大马上办力度，侧面反映了市直机关科长这个层级的价值。

至于省级以上机关的科长，那更不能把自己当回事了。在这个级别的单位，别说科长，就是处长很多时候都要亲自上阵干活写材料、办会务、搞调研，只不过以把方向为主而已。科长在他们面前就是个小马仔，不干活明摆着等着被弃用，以后想提拔绝对没门，只要脑子不进水应该干不出这么离谱的事。

如何提高办公室工作效率

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提高工作效率也可以换成一句话，就是——摆脱拖延症。没有拖延症了，效率自然就高了。

很多人想做摆脱拖延症，就是去对抗拖延症，但

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