本文目录
- 丈母娘与女婿的矛盾有哪些
- 营收增加利润反降海底捞的“窘境”应该怎么破
- 现在的课外教育培训机构很赚钱吗你是如何看待教培行业的
- 艺术培训行业前景怎么样
- 要结婚了，发现岳父有前科，还应该继续吗
- 教书育人，是学校老师责任吗
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- 岳姓家谱辈分排列
- 40岁，教培行业双双失业，还有房贷要还，孩子要养，该怎么办
- 听说，建筑工人有1000元一天，是真的吗
丈母娘与女婿的矛盾有哪些
记得有个老师说过，婆媳之间的矛盾是不可调和的。在我看来，丈母娘和女婿之间的矛盾就简单的多了
如果两个人刚在一起的时候，丈母娘就知道情况，并且女婿毫不隐瞒的把自己的家庭情况都仔细告知，我想丈母娘还是会尊重女儿的选择的，并且第一次见面我认为非常重要。任何一个丈母娘都想自己的闺女找一个靠谱的归宿。
我和女朋友认识大概三个月左右的时候去见的丈母娘，第一次把家里情况都说了，丈母娘显然对我的家庭情况不太满意，但是也没有直接表现出来，是媳妇后来告诉我的。那接下来我就说说丈母娘很在意的地方
一、房子
房子是一个丈母娘最看中的物件吧，不是自己物质主义，谁会肯让自己的女儿跟一个毛头小子去租房住？去受那个委屈？
但是这个房子可以不是豪宅，可以不是高档小区，但是你得有。这个有，可以是父母给的，写不写妻子的名字我感觉也不那么重要，所以，我认为这是丈母娘和女婿之间需要解决的第一个矛盾，如果这个没解决，后面的都是事。即便丈母娘很开明，心里也是会不舒服的，对于女方家庭非常认可女婿这种倒贴房的另外再说，作为女婿首先也得有让人倒贴房的本事。
我是属于自己带着媳妇一起奋斗，自己买房的类型，房子当然写媳妇的名字，这样做换来的待遇也就是到丈母娘这，比待亲儿子都疼！
二、夫妻感情
如果丈母娘知道自己女儿受委屈，或者两个人经常吵架来麻烦丈母娘，那女婿一定是不受待见的，谁希望自己闺女经常被人欺负，她可不管谁的错，吵架了就是你不对，那肯定不待见你，也会产生其他矛盾，跟丈母娘相处的时候也会很尴尬。
家家有本难念的经，也极少有不吵架的夫妻，我感觉夫妻两个人闹矛盾，尽量不要牵扯丈母娘，如果媳妇到了无理取闹的时候，也可以用一下这个尚方宝剑。我是用过，感觉不错，媳妇脾气也会收一些。但是如果丈母娘属于那种溺爱闺女的，可要慎重考虑
三、工作收入
任何一个丈母娘都希望自己的闺女生活品质可以越来越好吧？如果女婿没有一个稳定收入的工作，肯定也会和丈母娘产生矛盾，如果没有工作游手好闲的更会激化升级矛盾，这个工作不分贵贱，只要能让家庭生活品质持续保证上升，起码稳定，那很丈母娘也不会有太大矛盾。
我是属于创业型的，整体收入还可以，每次见到丈母娘总是被嘱咐不要工作太累，身体要紧，感觉和亲妈没啥区别，
总之，男人既然决定要经营一段婚姻，就要负起责任，要有担当，更加努力的去对待家人、爱人。我相信如果足够努力，任何对女婿有看法有意见的丈母娘都会被你感化影响的，但是也不排除有自私自利的父母。这种情况少之又少吧，家庭经营主要还在夫妻二人。
最后祝大家幸福美满
营收增加利润反降海底捞的“窘境”应该怎么破
我们正在见证一个时代的结束。
如果你长期关注火锅行业，那么你会发现，这个行业的趋势发生了重要变化，两大火锅龙头——海底捞、呷哺呷哺正在跌落神坛。
7月29日，呷哺呷哺发布半年预警公告，报告称，集团预期2021年上半年收入相较于去年同期收入增长约59%；公司拥有人应占亏损在4千万元（人民币）至6千万元（人民币）之间，与去年同期相比亏损减少80%左右。
此外，呷哺还宣称公司预计全年将会关闭呷哺呷哺品牌亏损门店约200家。
从资本市场上来看，呷哺呷哺从27.15港元/股的峰值，近半年来跌幅近70%，总市值蒸发超200亿港元。
另一大火锅巨头海底捞的日子也并不好过。7月25日，海底捞发布了盈利预警，虽然疫情之后实现了扭亏为盈，但上半年净利润仅为8000万元至1亿元。受此消息拖累，海底捞股价下挫16.69%，市值单日蒸发379亿港元。
更早之前，海底捞3月1日发布公告，2019年度净利润为23.47亿元，2020年度同比下降约90%。
这些年来，海底捞股价从峰值85.80港元，一路下跌至日前的28.95港元，市值较2月最高时蒸发超3000亿港元。
这样的衰颓业绩，还是那个风光无限、号称“海底捞你学不会”的行业老大吗？
作为火锅界的扛把子，这两家企业为何越混越惨呢？
一
蒙眼狂奔的巨大代价
尽管两家企业各有不同的模式路线，但其业绩的衰微，都指向了同一点——正为过去的蒙眼狂奔，付出巨大的代价。
疫情之下，张勇完成了一场“在别人恐惧时我贪婪”的冒险。2020年，海底捞以平均每天开1.49家新店的速度，净增530家门店。
在扩张方面，呷哺呷哺也未闲着。2017年到2020年，其门店总数分别为759家、934家、1022家和1061家。不停地扩张，直接导致呷哺呷哺的成本大幅提升，其员工成本四年内从8.3亿元上升至14.8亿元。
他曾说过，为了保证服务质量，每年的新增门店不会超过30家。这个火锅品牌发展的前24年，总门店数还不到500家，但2019年开始狂奔，一年就新开308家门店。
现阶段，海底捞主要以开新店来提高市场占有量，从而拉动整体增长。海底捞疯狂的扩张速度体现在不断飙升的门店数量上，2016 年海底捞全球仅有 176 家门店，到了2020 年，这个数字直接跃升到了 1298 家。
“别人恐惧我贪婪”，讲求的是顺势而为。看到别人看不到的真正趋势，才能赌赢。
但在疫情期间扩张，本来就是过于自信、并不明智的举动。在消费寒流的居家期间，如此扩张既会导致对现有门店的分流，同时新店也很难迅速取得效益，这自然意味着翻台率的持续下滑。
所谓翻台率，指的是餐桌重复使用率，翻台率越高，代表着限定的时间内接待客人越多。这此前是海底捞引以为傲的核心优势。
但近年来，海底捞翻台率不断恶化，2017 年和 2018 年海底捞的翻台率均为 5.0 次/天，2019 年，海底捞平均翻台率下降到 4.8 次/天， 2020 更是下滑至 3.5 次/天。
即使在疫情好转后，海底捞的翻台率仍在一路下跌。2021年海底捞 3 月份的翻台率为 3.5 - 3.7 次， 4 月已经低于 3 次，这无疑是一个危险的信号。
根据国信证券测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
呷哺呷哺的情况也是如此，颠峰时期的呷哺部分门店翻台率高达7次/天，但2018年却已经下降到了2.8次/天，2020年更是只有1.8次/天，子品牌凑凑的翻台率从2019年的4.1次/天下滑至去年的2.9次/天。
我们知道，在翻台率萎靡不振的情况下，企业们便将手伸向了消费者，试图通过提价来牟取利润。
这两年，“海底捞花式涨价”的新闻频频登上热搜，比如“减量不减价”“牛肉粒替换成大豆素肉”等。
还有网友晒出菜单，整份酥肉从26元涨价到44元，海带由原来的半份11元涨价到整份28元。有网友表示，最近两个人就吃了344元而在疫
