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学校校长几乎所有行政工作都让办公室主任传达给教务处，合理吗
我们学校是一所农村九年义务教育学校，规模不算大。
每个部门有每个部门的职责，教务处主要是分管教学、教研等工作，诸如：开学报名安排、学籍管理、考务安排、引发通知书、教学六认真常规检查、教研活动、老师的继续教育、老师请假及调课、等，反正事情杂七杂八，特别繁多。我们学校规模小，有什么教学、教研工作，校长直接找教务主任协调与安排。我老公他们学校在县城，有一百多名老师，校长就会一级一级安排任务。
办公室主任就相当于学校的传达室，很多工作都通过办公室传出来，比起各种会议通知，学校广告制作、简讯上报、注意各部门之间工作的协调与安排。
其实，校长是否通过办公室主任传达工作，与学校规模与校长习惯有关。有的校长喜欢直接安排工作，这样交代得更清楚，有的校长习惯通过办公室主任传达，这样统一由办公室调度，不至于工作发生冲突与重复。
结束语：对于学校工作，只要各司其职，不推诿，不积压，注意协调与安排，不管是校长直接与各部门领导接洽，还是通过办公室主任安排都是可以的。
教务主任杂事多影响教学成绩拿最低绩效工资愤而辞职，你怎么看
近几年来，学校中层的事情多如牛毛，这是事实，而且在领导看来，也没用哪件事情是不重要的，更不存在有哪件事情可以不做。身为学校教务主任，主要工作正是主管学校教学质量。但学籍账案也是教务主任的事情，还有控辍保学、教研教改、论文上交、课题研究、……还有工作是校务会人人要参与的，甚至教师都要人人参与。如党史学习，每位校务会成员都要轮流组织教师学党史。安全工作大如天，教导处不能置身事外。扶贫工作人人参与，必须下村摸情况……如果作为中层，你也需要加班加点才能保教学质量，那么，你名列前茅的机会几乎没有！你要有这样的准备，如课时4节，你实上3.5节，质量必须一点影响也没有，如果上到了3.8节以上，就应该大概率有名次！这你就必须有超强的教学能力！
也许有人会说，我用主要精力干杂事，因开会外出等原因，正课都偶尔缺，平时各项工作挤得满满的，缺了的课都难补上，值得吗？
其实，各地情况是不同的，有的校中层算的工作量占比很大，一周没有几节课！再说计算绩效是按比例计算，即使教学质量背榜，绩效分数虽然不会高，但也不一定倒数第一。
当然，如果中高早上了，晋薪也封顶了，提升为校长的机会也没有，你选择辞职为明智选择！你教好自己的书，免得教学质量不好，让别的教师说闲话！
但如果你还年轻，上位教务主任也没几年，那么最好不要辞去教务主任。一是你应该从身找原因，工作有哪些失误！你自己的教学能力也有待提高。同时你也必须改进教务工作方法，一是要提高自己的工作效率，争取单位时间内多做事情。同时，你也要调动广大教师的工作积极性，适当分解点事情给中青年骨干教师和教研组长，年轻的电脑高手也可让其做点任务，你想他们不久也可能要干这个工作！你身为年轻中层，因教学质量差而质效最低，这也是一个教训。吃一堑，长一计。争取今后再创佳绩。回答供参考。
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