本文目录
- 在电商公司中，你是做一个推动公司发展的引擎，还是按照公司的部署做事做执行者
- 我怎样才能在3天内成为一个好的交易者
- 如何做一个持续提供结果的执行者
- 职场中，为什么说执行者要扮演好自己的执行角色
- 作为死刑的执行者是一个怎样的体验
在电商公司中，你是做一个推动公司发展的引擎，还是按照公司的部署做事做执行者
谢邀！这其实没啥可比性，大部分用人单位通常都是根据能力来衡量一个人的职位，能力越大你的职位越高，责任也就越大，所以这并不是想做引擎就做引擎的。下面我分开来说我对这两个职位的看法：
1.执行者：在公司的管理下兢兢业业地做事，考虑的东西不多，看待事情的层面也不一样，严格遵守着公司的规章制度办事，考虑着怎么升职加薪，下个月工资什么时候到，公司怎么安排就怎么做。如果是推销员，整天想肯定就是如何把更多的产品推销出去。
2.高级管理层（引擎）：这部分人很多也是从基层一步步升上来的，很少有毕业直接空降的，执行者的思想，还有执行者的工作他们都很了解，所谓知己知彼，百战不殆，所以执行者在他们眼中是很好管理的。这些人考虑事情的层面和执行者的层面又不一样了，这时候他们想着不是每个月工资多少了（年底分红），得想着如何提升公司的营业额，如何利润最大化。处理事情，他们得从公司实际利益出发，看这件事是否对公司有益，公司今后该如何发展，电商行业前景如何？业内规则哪些？该怎样打败竞争对手？如何让消费者更放心电商？如何让物流更好更快速？让消费者像依赖实体店一样依赖电商，这得站在消费者角度去考虑问题，洞悉消费者消费心理。管理学、心理学是他们必修课程。
我怎样才能在3天内成为一个好的交易者
如果这个问题换成3年之内成为一个好的交易者我倒可以给你提供一些建议。
三天成为一个好的交易者，我想说这真的不太现实！
交易说到底是门技术！凡事技术都需要实践和磨练！即便你有一套行之有效的应对市场的方法，也需要经历行情的洗礼，能不能严格执行交易系统？能不能克服自己的各种冲动、犹豫心理？心理关也不是看书就能过的。何况，几天时间，把交易理论哪怕是一种研究透彻都很难。
当然交易中，三天可以速成的方法不是没有，但这也仅仅是“术”的方面，学会了也算不上一个好的交易者，只能说可以成为一个好的执行者！想形成自己的“道”，急不来的！
欢迎大家留言一起交流股市或其他市场的交易经验。
如何做一个持续提供结果的执行者
从字面表达的意思来看，执行者上面还有决策者，执行者需要执行决策者给予的工作内容，也就是任务；如果上司只追求结果，可以把工作细分化，并掌握任务内容全局，知晓任务进度，在给上司做工作进度报告时，分成梯级报告就好了（就像一个企业的创新，一个企业的某一款产品，有多项创新时，他不会也不可能一次性把这些创新全部推出，而是会每次一两项，分批次推出，才能让创新能创造更多经济价值，因为每一次创新都是一次推广，一次革新），但是这样做对企业来说，并不是最合适的；这种情况在科技领域企业常用。以上内容由一位月薪三千人士愚见，上过小学，文笔有限，有词不达意的地方，敬请指出，以便改正，谢谢！
职场中，为什么说执行者要扮演好自己的执行角色
执行力的角色存在三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。
——中国著名企业培训师 林本冬
执行力就是将战略落到实处，是由CEO最先掌握并发起，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。如果你的企业输给了竞争对手，很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的。
由此可见，企业迫切需要执行力，而培养企业执行力的关键就是培养好每个执行角色的执行力。
在执行过程中，每一个执行者都应该定位好自己的角色。在执行过程中的角色认知十分重要，执行者只有扮演了正确的执行角色，执行才能成功，企业发展战略才能变成现实，企业才会进入稳健、快速发展期；否则，即使领导者制定了非常明确的战略目标（事实上，大部分企业都能做到这一点），在执行过程中完成了自己的职责，企业仍然会缺乏执行力，甚至导致最终的失败。
管理专家白勇认为，在具体的执行过程中，执行角色有三种。他说：“执行力的角色存在三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。”
最高领导者既是管理者，又是策略执行的主体
执行，是实现既定目标（战略）的具体过程，也是一个非常艰苦、困难和琐碎的过程，而企业领导者在这其中扮演了一个至关重要的角色——他，既是管理者，又是策略执行最重要的主体。
许多人认为领导就是制定策略，而执行属于细节事务的层次，不值得领导者费神。他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，至于执行，那是下属的事情，领导者只需要授权即可。这个观念是绝对错误的。相反，执行应该是领导者最重要的工作。如果领导者认为做管理不需要执行力，那么角色定位就有问题。
在一些成功的企业里，最高层领导者往往是一手抓策略，一手抓执行。戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔就扮演了强有力的执行角色。
戴尔公司的成功很大程度上可以归结为戴尔本人的执行力。迈克尔·戴尔极有远见，通常在认定一个大方向以后，就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。
有一个例子是显著的证明——推动国际互联网的深度运用与普及化。戴尔很早就意识到，互联网将会彻底改变人类的生活形态与工作习惯，而且是直接销售的终极利器，因此有必要大力宣传、加强公司对互联网的重视。因此，那一阵子全公司处处可见一张大海报，戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外。海报上印了一行大字：“迈克尔希望你把互联网搞通！”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地强调他对互联网的看法。结果，戴尔电脑有70%的营业额是通过网络下单成交。而是公司内部绝大多数的管理制度及工具，都已经实现网络化了。
因此，作为领导者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬。
同时，优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇认为：“如果我们想让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任。如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竞争的机会。”可见，领导者作为一个“火车头”，其执行角色的要求还包括：培养下属的执行力，启发下属认识到自己角色的重要性；告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。只有这样，你才是一名合格的执行者。
中层执行者的角色定位
如果把一个企业比做一个人，高层就是脑袋，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层制定的各种方案，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
一个优秀的中层必须具备以下执行能力：领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；协调能力；判断能力；创新能力等。
一个中层经理人提高执行力的过程，其实就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高部门的执行力，不是光靠经理一人就能完成的，而是要考中层经理人在领悟了目标以后，带领部门所有员工共同努力才能完成。说到底就是，对上提高执行力、对下提升领导力。
一线执行者的角色定位
一线执行人员包括项目经理、基层指挥者和基层操作者，他们是完成任务的人，也是执行现场的直接参与者，他们也需要充分认识自己的角色，定位
