年终总结和下一年工作计划怎么写（管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划

本文目录

• 管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划
• 怎样写物业年终总结和第二年工作计划
• 老板要求写年终工作总结以及来年工作计划是什么心理

管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划

你好！

作为一个管理者，年度工作总结，我认为应该从以下3个大方面入手：

1、年度工作完成情况

如果你是一位部门负责人，通常情况下，公司会在年初给部门下达工作任务，所以，你的工作完成情况可以基于工作任务的项目来展开。比如，业绩情况、安全管理、质量管理、预算进度等。

每一个任务项，完成情况能量化的一定要做到量化，有对比，千万不要大面积地堆砌文字，更不要写一堆啰嗦的化，另外，也要实事求是，不要弄虚作假。

在写总结时，你代表的是整个部门，所以，要多写一些部门的业绩，以及，在部门管理中，你所发挥的作用。

2、工作中存在不足及原因分析

不足和原因分析也是必不可少的，千万不要忽视这一块。

此处要特别针对年度工作中未完成的项目进行分析。如果原因解释的比较合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能绩效那块，考核小组的人员会酌情给你做些让步。如果你给出的原因解释不通，让同事或者领导质疑出来就比较尴尬了。还会留下一个不太好的印象。

3、下一年度的工作计划

下一年度的工作计划是整个工作总计的重中之重，为什么这么说？

因为上一年度的情况已经发生了，其结果已经无法改变，所以，领导们更想知道你下一步想怎么做？所以，这一部分一定要用心。

部门的年度工作计划，一定要围绕着公司的重点工作来开展，这一点要切记。

工作计划的项目不必太多，做好几件事儿就好了，要突出重点，日常在做的事情就不要单独拿出来再提了。

希望能对你有所帮助。如果觉得这个回答不错，就给我点个赞吧。

-作者-

冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！

我每周会在自己的头条号——《物流者说》上更新至少2篇文章；每天会在悟空问答上回答至少2个物流或者个人成长方面的问题。有空的时候可以去我的主页逛逛，希望能帮到你！

怎样写物业年终总结和第二年工作计划

感谢邀请！

一年到头，总是要总结过去展望未来，各行各业都是如此。

对于物业工作，首先它是一个服务和管理工作相结合的工作机制。

如果是个人总结的话，按照公司交给你的工作任务，对照进行检查，逐项进行展开，分析完成情况。对一年来，完成比较突出的任务和未完成的任务，深刻进行剖析，对完成较好的工作，表明完成工作的方法，在接收到任务后，是怎样规划的，然后在是怎么去实施的，最后，取得的是什么样的成果。对于取得的成绩还是有必要说出来的，不说出来别人不一定知道，这也不是为了炫耀什么，总结总结就是总结好的和坏的，只有不断的进行批评和自我批评，才能取得更大的进步！

对于未完成的工作和完成不好的工作，要切实结合物业公司和本身实际深入分析原因，充分认清存在的问题，如果是自身原因，一定要表明深入反省（对于公司存在的原因，一般不要写的太深入，因为也有可能是领导层的决策失误，导致你的工作未能完成，这样领导印象不会太好，如果确实存在很大的问题，应该还是单独和领导沟通比较好。）

接着，表扬公司和其它个人做的比较好的事情，希望继续发扬和保持。对于其它员工存在的问题只要不是大问题，还是轻描淡写的说几句。毕竟下一年工作还是要和同时一起才能开展的。

下一步就是要制定下一年的工作计划和打算，其实也很简单。主要是围绕公司主题大致方向去写，衬托出公司的雄伟目标。然后，制定出具体的实施方案。

老板要求写年终工作总结以及来年工作计划是什么心理

首先老板想要直观的了解到你一年来做了什么，简单来说就是我花钱请你来，你对企业做了什么样的贡献，值不值得，亮点在哪里，你有没有偷懒。其次就是让员工自己在总结的同时，梳理自己一年的工作，对自己有一个认识。再来工作规划让老板和自己都知道来年你想干什么，你的价值在哪里。

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