领导讲话稿套路（和领导们一起开会时，领导要你发言该怎么办

 

本文目录

• 和领导们一起开会时，领导要你发言该怎么办
• 如果你给领导准备了讲话稿子，领导完全不按稿子讲，你什么感受
• 体制内讲话或者做事的套路有哪些
• 又到年终了，领导让我写讲话稿该怎么办
• 职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题很少有人发言什么情况

和领导们一起开会时，领导要你发言该怎么办

和领导们一起开会，领导让我们发言，这时候就大方地表达自己的观点即可。

关于你可能会出现的情况，我有两个小建议想要分享给你。

第一条、如果你站起来后会紧张发抖的话，那么控制你的语速吧，保持在200字每分钟。

不知道大家有没有发现，我们说话的时候，只要一紧张起来，就容易越讲越快。

但你讲的快了，就容易咬字不清楚，领导还听不清你想要讲的内容。

讲着讲着，你自己的心态变成了完成任务一样，只想着快点结束吧快点结束吧，效果自然也不会好了。

当然，也不是说你的语速慢就好了，你要是讲的过慢了，领导听着也容易失去耐心，开始犯困。

最合适的语速是200字左右每分钟。

大家平时可以自己掐着表练一下，记住这个语速的感觉，开会发言时也保持这种状态，给人一种娓娓道来的感觉。

这时即使你有些紧张，你的气场也是能帮助你掩饰你的紧张感的。

第二条、如果你说话没有条理性，容易喋喋不休，或者根本无话可说的话，分享给你一个套路——“先夸再补”。

先夸赞领导的某个观点很好，这样的话容易赢得好感度。

接着说，你也考虑了这个问题。再就着这个问题发表3点的看法。

注意，观点不要过多，多的话大家会记不住，也分不清你的重点。

如果太少的话，还说不到点上，大家就会觉得你言之无物。

所以，讲三点比较合适。

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作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。

如果你给领导准备了讲话稿子，领导完全不按稿子讲，你什么感受

作为一个写材料多年的材料狗，我很负责任地告诉你，这很正常。

说明两点，一是领导很有水平，完全不需要稿子。领导对某项工作很精通，已经烂熟于心，而且有自己的想法，规划，安排，有特别想说的话，所以不需要稿子。

二是你的材料水平不行，稿子对领导没用。领导想说的话你没有写出来，材料不能用。

不管是哪方面的原因，你都不用沮丧，振奋精神，加油苦干，提高自己的写作能力。首先要多学习，重点学习上级政策，学习上级领导的讲话，掌握政策，领会精神，有高站位，大局观。要多观察领导的用语习惯，记住关键点，兴趣点。其次要多练习，多写一点，不管领导需不需要稿子，都提前给他准备好。千万不能因为领导不按照自己写的稿子讲，就不再写了。万一哪天领导又需要稿子了，你又没有准备，怎么办？

体制内讲话或者做事的套路有哪些

1.大楼里有电梯的，如果不是你一个人进去 尽量站边边上，别站中间，一般最中间靠后的位置是领导站的。

2.开会倒水顺时针倒、从最大的领导开始，有客人的时候从客人最大的领导开始。

3.不要随便看不起保洁阿姨，因为保洁阿姨知道公司很多很多这个人，那个人的八卦和各种消息，比较精通。

4.签到时，就算你第一个到也不要签在第一栏。

5.对单位里的老员工，哪怕有些你觉得不干事儿成天瞎聊天的，都要做好表面功夫，因为你永远不知道他的背景。

6.通知开会，临近开始还有人没来的话要主动电话问到哪了，不要事不关己的让领导干等。

7.领导或前辈开车，只有你们两个人的话，坐副驾驶。

8.在领导甩锅的台面上咬牙扛，千万别反驳让领导难堪，但是在私下要表现出委屈的样子，但凡是稍有良心的领导以后对你就不会太差，当然如果没有良心的领导就能离多远就多远吧。

9.任何工作上的事为了避免互相推卸责任，一定要留下聊天记录或者邮件往来记录。

10.平常给领导倒水倒咖啡，递给他的时候如果他拿手来接，要提醒说“当心烫”。

11.大领导打办公室电话找小领导 小领导不在 这时候你要给小领导打手机告诉他大领导找他 让他给大领导回个电话

12.找领导的电话一定要先问是谁，有什么事，再决定领导“在不在，开不开会”。特别是手机号拨过来的。

13.同事之间的矛盾如果不是非常不得已的情况不要向领导汇报，因为领导才不管你俩关系好不好，领导只希望面儿上大家一团和气就好。

14.做事别太快，适当拖，期限内完成就行。做得快了没人夸你，反而事情越来越多，而多做多错，做好份内的事就行了。

又到年终了，领导让我写讲话稿该怎么办

给领导写发言稿这已经是我日常工作了，前后跟过很多领导，每个领导的工作作风各有不同，稿子的特点也不同，但有几个共性的套路。

1:充分了解发言的场合和目的，中心思想定下来，就把握了稿子的走向

2:了解领导的风格，有些习惯假大空，有些习惯抓细节

3:掌握公司或者部门的核心重要工作内容或数据，不然只靠一堆官话是应付不了的

职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题很少有人发言什么情况

这是领导说话的套路，你还真的有话要说啊？那你就入套了。

你要真是真开口了，估计领导就在心里骂你：“没眼力劲，不识相！“很少有人发言，这就对了，说明这些人是聪明人。

在开会这样的场合，如果你不是领导又不是会议主持，真的有话要说，也一定要在中间说，不要在开头说，也不要在结尾说。这两个时段都是领导/老板的说话时间，这是不言自明的潜规则，你插上去说话，那不是二杠子吗？想僭越不成？

作为一个职场人，要懂得中国文化，要懂得开会的规矩，虽然这种规矩未必写在纸面上，但大家都在心里面默认了。就像摆座次，主位你不给老板留着，难道你想坐上去吗？你可以说话，但是千万不要抢话语权，这点道理懂了，你才是明白人。

老板之所以在开会讲完话后问大家还有什么问题，一种是出于习惯，显示出他的开明和面对问题的态度；一种是真的想听一听大家有什么话，看一看参加会议的有没有能提出真知灼见的。

只是后一种情况极少见，参加会议的人员都是什么个性、有没有才，老板难道不知道？他这样问，也只是下意识的看一看，有没有给他带来“意外惊喜“的人，希望能够发现人才。

不排除也有开会中间没有机会说话，开会结束后想说话的参会人员，不过这样的情况也是极少的。有问题应该及早提出来，而且他提出来的问题必须与大家有关，且大家都没有考虑到的地方。就凭这一条要求，也要难倒很多人，否则在这时候提出来问题就不合时宜了。

换句话说，没有高超的说话艺术，没有十拿九稳的把握，千万不要在这时候提问题，否则就是给自己找麻烦。事实上有的人为了出风头，没有看好时机就提问题，本来想露露脸，结果把屁股露出来了。这样就弄巧成拙，只会让老板更看不上！

老板问大家有什么问题，参会的员工不说话，这是集体默认的缄默规则，至少不说话更稳妥，也是更好的策略。还有一点不得不提，参会的很多人实际上是有问题想问的，但是他不能问，尤其是在会议这样的场合。比方说个人的晋升、薪资，哪个不关心？虽然可以说是公共议题，但不适宜在会议上讨论，那也就无话可说了。

无论怎么样，作为参会者，遵守规则是有必要的，但是秉持一颗公心更重要。真的有特别重要的事情，在私底下无法单独汇报和讨论的时候，应该在这个时候提出来。当然，这是特例，不能作为常态。

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

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