本文目录
- 职场中该不该跟领导顶撞只能选择服从吗
- 有什么办法让员工服从领导管理
- 职场中，顺从领导按排是工作能持久的前提，你认为呢
- 事业编进入公务员后不再服从领导安排怎么办
- 作为一名下属，在工作中，是服从领导的任务安排重要，还是要敢于提出自己的看法
- 十二生肖在职场上会服从领导安排吗
- 如果多数年纪比你小的人靠关系提拔成你的领导，工作中你愿意服从领导吗
- 不会做领导，如何让下属服从
- 单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗
- 在职场，领导喜欢服从自己的员工，还是喜欢有自己主见的员工
职场中该不该跟领导顶撞只能选择服从吗
任务坚决完成，思路可以沟通
作为一名专业的职场人，完成任务是基本要求，无论领导给的任务合不合理，只要是公司需要的，岗位需要的，属于你的，就要坚决完成。当然接到任务的时候就应该自我评估一下是否能完成，或者需要什么帮助。
一、认真沟通
员工需要以完成任务为己任，不听话的员工，没有哪个公司会要。对于相同的工作，每个人的经验和思路不一样，做法也会不一样，通常情况会出现想要顶撞领导的时候应该是领导安排了新的任务，或者是员工认为领导给安排的工作量过大。
在接受任务的时候，就要先想清楚完成可能需要的时间和资源，并且提前跟沟通，只要领导不变态，基本不会明知有解决不了的困难还要逼着员工去做的道理。
如果是新的工作内容，就一定要问清楚领导详细的要求和给自己可以操作的空间，听听领导的建议在做决定。
二、求同存异
记得刚入职的时候，负责给销售部总监做助理，那个领导脑子很活泛，做事也很有激情，有一点强迫症，安排工作的时候经常会要求按他的思路来，但是我有自己的想法，如果不按自己的想法做，总觉得自己没有价值。
于是我就跟销售总监说了我的想法，那位领导听了以后说：你的想法有些是好的，但实施起来不可控，不过希望你能多提，这样咱们的想法就可以碰出火花，或许有更好的方案。
虽然那时多数时间都是按销售总监的思路来工作，但那位领导还是给我了很大的思考空间，也把他的工作思路一点点的吸收过来，总之是自己的思考能力得到了提升。
三、幽默式反抗
任何时候，任何地点都不要跟领导对着干！很多时候我们在职场也会受委屈，这些委屈如果不说出来，自己憋着很难受，但是正式跟领导说有会很矫情，毕竟谁在职场不委屈啊！
所以可以借着聚餐啊，团建，总结之类的机会，通过笑话、自嘲等非正式的，带着幽默故事的方式告诉领导，总之人与人交往，需要考虑对方的接受能力，而不是自己陈述的能力。
有什么办法让员工服从领导管理
员工服从领导的管理，有两种心理：第一种是主动性服从；第二种则是被动性服从。为了有办法让员工服从领导的管理，我们首先要搞清楚，员工服从领导管理“图”的是什么。凡事有可图，对吧？
我们首先来分析一下员工为什么会主动服从。什么是主动性服从？就是员工自觉自愿、打心眼里愿意服从领导管理。那么，员工之所以愿意主动服从领导管理，无非有两方面的原因。
1.员工主动服从有利可图。员工能够主动服从领导管理，是因为自己能从中得到什么。他得到的东西，可能是现实的，可能是未来的。比如，因为如从领导的管理，将来让自己更容易加薪、升职；主动服从领导管理，马上可以让领导赞赏一下、表扬一下。积极主动服从领导的管理，满足了领导的“权威”心理，领导会觉得舒服，自然在加薪升职上会对这样的员工有所偏袒。当然，服从领导管理的有利可图之处，也许不仅仅限于此，可能还有更多的其他方面的利益。比如，需要领导在某些方面给予帮助的时候，主动服从领导的员工更加容易说服领导给予帮助，例如“请假更容易”，“福利先得”，“请求领导给孩子找个好学校”，自己犯了错误领导不会追究并给予处罚。
2.员工主动服从是因为领导的个人魅力。士为知己者死，女为悦己者容。“知己者”是个人魅力的一部分。领导的个人魅力，会让员工自觉自愿地服从他的领导和管理。任正非之所以能驱动那么多人去当奋斗者，除了“以利吸引”以外，还有个最重要的原因，就是任正非的个人魅力；马云之所以有那么多追随者，亦是同理。一个领导的个人魅力，可以驱动员工甘心情愿地服从管理。如果你是《亮剑》中李云龙麾下的一名士兵，你也员工服从李云龙，因为李云龙有着一种特殊的个人魅力。
从这两个方面，我们可以得出第一个结论：要想让员工服从领导的管理，一是要让员工能获得好处，二是构建自己的个人魅力。
第二，员工为什么能够被动服从领导的管理？上面的“主动性服从”，说的是“趋利”，但是被忘记“避害”和“趋利”有同等功效。“趋利避害”是人的天性。所以，员工被动性服从领导管理，无非就是想“避害”。员工如果不服从领导的管理，自己就会有损失。员工为了让自己不遭受损失，就会“不得不”服从领导的管理。
所以，要想让员工（被动地）服从领导，领导就必须设计一种机制，使员工不服从就会遭受损失。而且，这种损失不能够设计成未来的损失，要设计成马上可以让员工遭受到的损失。未来的损失，很多员工是不会想那么远的。因此，要设计成员工的损失会“立现”。这是让员工服从领导管理的第二个结论。
说到这里，我有一个担心。
职场上，总会有一些“软硬不吃”的员工。这种“油盐不进”、“软硬不吃”的员工人数极为稀少，比例极其低，但他们是存在的。这种员工，要么就是对世事、人事、关系、荣辱毫无敏感性，要么就是性格和心理上有“要命”的缺陷。你想想看，一个人，既不趋利，也不避害，是否是“要命”的优点？这两种员工要不得。所以，就别费尽心思让他们服从管理了。早早把他们打发走是上策，否则留下都是后患。
职场中，顺从领导按排是工作能持久的前提，你认为呢
我认为总体上是这样的。
尊重领导的决策权
职场制度赋予领导责任的同时，也赋予其权力，包括决策权。
领导有决策权，那么顺从领导安排就是做下属的义务。
一个好下属，必定是服从命令听指挥的人。
顺从，是对领导决策权的尊重。
领导对决策的正确性负责
有人问：顺从领导安排，如果领导安排错了怎么办？我的答案是：一般情况下，我们听从领导指挥，即使错了也由领导负责。
领导有决策权，行使权力就该对自己的决策行为负责。这是责权利相统一的必然要求。
因此，作为下属，一般情况下不要怀疑领导决策，表现出执行上的犹豫不绝，拖拖拉拉，反反复复。
正常情况下，只要执行本身没有错，那么，领导对结果负责。
下属有提建议的义务
优秀的下属是用脑工作的。
不要做事后诸葛亮。适时适度参与领导决策，事先把合理化建议告知领导，以便领导把你的金点子融进决策中。
领导有决策权，不是说决策是领导一个人的事。决策是大家的事。协助领导决策，提高决策的民主性、科学性，是大家的责任。
顺从不盲从
顺从领导安排没有错。但是，切不可盲从！
对于领导决策，要进行基本的分析判断，而不是领导怎么说就怎么做。
领导决策有瑕疵，不可听之任之，要在执行中发挥主观能动性，予以修正。
领导决策有错误，要妥善向领导报告，尽合理提醒之责，协助领导改正。
领导决策严重错误，如违法，则坚决不可执行。同时，与领导或者上级组织沟通，竭力避免违法甚至犯罪的事情发生。在这方面，有些盲从的下属是有过深刻教训的。如领导叫偷税，会计认为是领导叫的，就真的去实施了。最终，不管领导怎么处分，会计是要担责的。
总之，顺从不盲从。既要尊重、服从、支持领导工作，也要做好参谋助手，尽到基本的提醒之责。对于严重错误的决策，绝不顺从。
