本文目录
- 为什么采购部门一个月工资才3000元，很多人却想去这个部门
- 为什么大学毕业6年寻找一份采购专员的工作就那么难呢
- 采购员工作怎么样，适合女生长期做吗
- 国有企业采购员好做吗
- 毕业后进了一家中国500强私企做采购员，一个月到手4000多大家觉得有前途吗
为什么采购部门一个月工资才3000元，很多人却想去这个部门
采购部门油水多？别天真了！工资低于5000的采购千万不要去做，谁做谁后悔。
在制造业摸爬滚打了这么多年，我对企业内各部门错综复杂的利益纠葛都有着深刻的了解和体会。采购作为企业当中极其敏感的一个部门，往往也是受外部猜忌和误解最多的一个部门。
今天我就把采购部门内最真实的现状掰开来展示给大家看，相信一定会颠覆你对采购的固有认知。
采购员油水多？这恐怕只是外人一厢情愿的猜测罢了
表弟原来在某汽配工厂的一名数控车工，月工资在7000元左右，有一天他突然过来问我，说他们公司在招采购员，他想去试试，但是工资给的比较低，就想来问问我的建议。
我就问他工资大概给多少？
表弟回答说一个月3500元。
我一听当即劝表弟不要去，要知道在浙江，即使是一个最基础的文员，月工资也在4000以上。一个采购员如果工资这么低，那这个岗位一定是既没有任何技术含量，也没有任何地位的，他去了工资降低不说，还学不到东西。
表弟听完支支吾吾地说：“但我....还是想去试试，毕竟我也想转型做管理岗...而且他们都说干采购的都不靠死工资...”
听他这么说，我明白表弟心里其实早已有了决定，来问我也不过是希望我能给他一个肯定的答案，即使我这边得不到他期待的回答，他最终也依然会坚持自己内心的选择。
毕竟自己也是从年轻人过来的，明白年轻人若非碰个头破血流，是坚决不会回头的。
于是就不再劝阻他，让他自己去体会一下再说。
过了半年多，表弟过来找我说他辞职了，当初真应该听我的劝而不是那么固执。
我询问了他这半年多的具体情况，表弟说真的被我当初一语中的，这个岗位真是既没有技术含量，也没有地位。
他去做的这个岗位与其说是采购员，其实更应该被称作下单员。
表弟每天的工作，就是根据计划员排定的采购计划，给供应商排单下单，下完单以后再不停地跟催供应商的交付情况，等供应商送货过来再去收个货，然后在系统上面做账报检，此外还有就是遇到一些质量问题临时联系一下供应商。
刚开始的半个月由于流程、人员和系统操作还不熟悉，表弟对于这份工作还充满着新鲜感。
但是半个月过后，等情况都熟悉了，新鲜感很快就消失殆尽，日复一日枯燥的工作和原来做数控几乎没有什么区别，甚至还不如数控，毕竟在做数控的时候，遇到新产品还得研究一下如何编程。
至于表弟原来心中暗暗期望的“油水”，则更是清汤寡水一碗。
大半年过去，表弟自己干得并不是想象中的“肥差”。所谓的“油水”，不过是逢年过节供应商偶尔请吃个饭，送点月饼、海鲜，再客气一点的供应商可能会送张超市卡或者塞个金额不大的红包，一年下来加起来也不过就几千块钱，摊到工资里面也就不过每个月几百块钱罢了。
其实这一点非常好理解，因为对于供应商来说，做生意真正关心的是你跟不跟我采购，跟我采购多少，用什么样的价格跟我采购，也就是采购部门常说的定点、定份额和定价的权利。
但表弟作为一名小小的采购员只是负责下单，真正掌握定点、定份额和定价这些决定供应商利益的核心权利的人，是上面的领导们，所以即使真的有回扣，也轮不到表弟。
因为不管是表弟下单，还是换成张三、李四来下单，最终不过是在执行相同的领导的指令罢了。
因此供应商顶多也就给他类似于上面提到的一些小恩小惠，维护一下关系。一是便于通过表弟了解一些内部信息，二则能在遇到一些小问题的时候表弟能够帮忙处理罢了，再大的事情表弟也决定不了什么。
表弟的经历并非个例，这其实是很多企业降低用工成本的一个惯用伎俩，企业利用求职者对于采购岗位的认知不足，虽然低薪但依然会有很多人趋之若鹜，等到员工真正反应过来，大不了再换一拨也就罢了。
虽然说铁打的领导流水的兵不利于企业管理，但这种所谓的采购员其实就是一个下单员，并没有什么技术含量，新人只需要经过短暂的培训就能正常开展业务，所以只要能找到人，企业就根本不怕人员频繁地流动。
经验来看，很多企业（尤其是中小企业）发布的月薪低于5000的采购岗位，大多是这个套路，建议求职者谨慎选择。
真正的采购，其实是一个不折不扣的技术岗位
采购岗位一定是低薪高回扣？NO！这已经是20年前的认知，如今的采购绝对是一个不折不扣的高薪技术岗。
这一点其实非常好理解，因为随着这些年国内工业化水平的高速发展，中国早已经由原来商品稀缺的时代转变成了商品富余的时代。不管我们需要购买什么，掏出手机上网一搜，就能出来成百上千个结果。
这就意味着企业在销售端的竞争已经非常之充分，只有生产出比别人更加质优价廉的商品，才能在市场中获得生存空间。
在今天产业链高度完备的中国，几乎所有的企业在生产过程中用到的零件都不是由自己直接生产制造的，而是通过外协采购而来。
这也就意味着，采购来的零部件的品质和成本，在很大程度上决定了企业最终生产出来的商品的品质和成本。
采购每省下的1块钱，也就等于公司多了1块钱的利润，所以采购部门早已不被看做一个花钱的部门，而是当成一个赚钱的利润中心。
再加上如今变幻莫测的国际关系、贸易摩擦、常态化的疫情等等“黑天鹅”事件不断来袭，如何构建一个高效、安全、低成本的供应链，甚至成了一个事关企业生死存亡的研究课题，对于采购人员的能力素质要求以及薪资待遇，自然也水涨船高。
我们公司的战略采购人员的年薪平均在20万元以上，高于横向部门管理人员，我也接触过很多年薪更高的高级采购经理，这些真正的采购技术人才，一般都具备以下这些特质。
一、卓越的管理能力。
如今的采购，绝对不是简单地向供应商买东西，更重要的是管理供应商。
想要买到优质价廉的产品，首先就得拥有这样的供应商伙伴，所以采购得懂得如何准确地评价供应商，这样才能挑出合适自己企业的合作伙伴；要能够识别供应商存在的风险，提前做好应对策略；对于能力不足的供应商，要能够指导供应商提升；当供应商出现问题时，能够帮助其分析原因及整改。
当采购做好这一切过程的管理，那供应商提供质优价廉的产品，其实就是一个顺其自然的结果罢了。
要做好这一切，自然也就要求采购人员具备相当强的企业管理能力，所以我们可以看到有很多优秀的采购人员，是可以直接跳槽去供应商处担任副总经理。
二、高度的数据敏感性
价格是采购的核心关注焦点，也是企业的核心利益点。
但是价格不是凭空就能够降低的，它需要通过成本模型将价格数据尽可能层层拆解，从制造、管理等费用里面发掘各种机会点；通过对历史价格数据、不同供应商之间的数据差异进行整理分析，寻找突破口。
一个采购人员若不能有效关注数据，那他的成本一定是高昂的。
三、良好的商务谈判能力
公司中哪个部门“人精”最多？毫无疑问是销售，他们上知天文下知地理，“吹拉弹唱”无所不精，“挖坑埋雷”更是家常便饭。
而我们的采购人员正是需要跟供应商的这帮销售“人精”直接打交道，如何在跟他们的谈判交流当中为公司争取最大利益，是采购人员必须具备的能力。
四、敏锐的市场资讯捕捉力
面对一个采购人员，我只简单提几个问题，就能够清楚判断他的段位。
你采购的零部件主要原材料是什么？假如是钢铁，那目前的钢铁价格是多少？市场库存容量怎么样？供需关系怎么样？国内主要的钢厂有哪些？他们有什么动向？
一般的采购面对这些问题可能还能勉强回答，但是真正优秀
