权术之巅决策层（什么是权力什么是权术管理者需要使用权力或权术吗

本文目录

• 什么是权力什么是权术管理者需要使用权力或权术吗
• 以总统将赦免总理之罪责，但总理必须下台认罪！内塔尼亚胡的前途终结了吗
• 为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升
• 组织上安排我去邻省一个县挂职班子副职两个月，不知需要注意些什么
• 苏德大战已经爆发，斯大林为何还要处决心腹爱将巴甫洛夫
• 在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议该怎么带好队
• 李渊临去世前对李世民说的几句话李世民当耳旁风，他说的是什么，都应验了吗
• 北伐只牺牲2万人，为何李秀成却说是“十误”之首
• 古代帝王权术有多厉害
• 如何防范“玩弄权术”的上司

什么是权力什么是权术管理者需要使用权力或权术吗

权利就像是一个令牌，无论谁拿着这个令牌都可以号令天下。

权术就是拿这个令牌的手段，方法，技巧、可以让你的令牌拿的更稳。

以总统将赦免总理之罪责，但总理必须下台认罪！内塔尼亚胡的前途终结了吗

内塔尼亚胡这个以色列政坛的钉子户，由于正在总理职位上时间太久，其下部已经腐烂，被其政治对手甘茨拔掉已经基本成为定局，这根腐烂的钉子恐怕在结束他的政治生涯了。

内塔尼亚胡作为以色列右翼党派利库德集团的首领，前后两次跨越23年，占据总理大位15年之久，在以色列政坛可谓权势熏天，独揽国政大权实施自己的强硬对外纲领，已经让以色列在国际上处于十分孤立的处境。之前舆论普遍认为，以色列选民已经集体倾向极右，强硬对外立场的政治生态似乎已经无可撼动，然而内塔尼亚胡这位强硬对外的极右势力魁首，在一胜一败的两次大选后，两次组阁均告失败，就证明以色列极有政治基本盘已经破裂，内塔尼亚胡这棵政坛常青树已经根枯叶烂了。

在已经过去了23年中，内塔尼亚胡在以色列政坛呼风唤雨，权势稳固的地位，使自己的家庭也在以色列一人得道鸡犬升天了，他的那位贤内助在以色列国内，也享受到近乎女王的地位待遇，似乎比总理本人的权利还大，索贿受贿大肆贪腐这种腐败行为也就习惯成了自然，这就足以让选民做出自己的选择了。

然而这位傲慢的女王，还把自己的权势凌驾在受访的波兰人头上，大闹波兰国际机场，随便扔了迎接贵宾的孩子们献上的面包和盐，侮辱受访民族的最高礼仪传统，给以色列丟了一个大大的脸，她的这种霸道也让以色列人难以接受，各位她丈夫的以色列总理，内塔尼亚胡必须用自己的政治生涯，为这位女王买单，被司法调查最后被定罪也是必然的结果。

鉴于内塔尼亚胡组阁不成官司缠身的处境，必将给以色列政府带来权力真空的困境，作为握有唯一赦免刑罚权力的总统里夫林，不得不首次行使以色列总统的权力，要求内塔下台认罪再赦免他的刑罚，不管这场是否接受总统的这种要求，他都无法继续担任以色列总理了。因为他领导的利库德集团已经在第二次大选中败北，如果他继续一意孤行参加第三次大选，这种处境的他必然会使裂口得集团败得更惨，被甘茨领导的蓝白党夺取单独组阁权，他内塔的总统宝座就必须得让贤了。

在这种情况下，不论是他的政敌甘茨，还是里夫林总统都不可能有心情再拉他一把，被定罪投入监狱蹲个十年八年出来就已经老迈不堪了，并且失去了所有的政治资本，相反还会遭到选民的厌恶，他的政治生涯有毫无疑问的将伴随它的自然生命而终结。

为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升

什么样的员工容易被重用、提拔、获得晋升机会，本身是一个管理问题。如果正在浏览此文章的您希望获得岗位的升迁、领导的重视，那就请沉下心来浏览老鬼下面所谈的客观而且有些冷冰冰的现实：

一、站在员工角度“觉得”某人很差，站在管理的角度、职场的角度，客观而言可能是错误的！

最简单的例子：某些人喜欢、习惯和领导走的很近、还经常能听到这些人赞美领导（俗称拍马屁）。这类人往往是被多数基层员工讨厌的。认为这就是典型的小人，并且定义为只知道巴结领导。

日常也很少参加同事之间的聚会、闲聊，显得不太合群。这类人往往让员工感觉“很差”。

而职场中，与领导保持密切的沟通、让领导对自己有更为深入客观的认知、获得领导的重视、在工作过程中，能够用非常专业的方式来沟通交流互动，是一个职业人本来应该去做的！

无论是否愿意承认，很多基层员工喜欢抱团、喜欢在一起闲侃甚至业余时间聚会，往往多是毫无意义的浪费时间，增加最多的是负面情绪、负面言论或者毫无意义价值的神侃。

对于一些有抱负的职场人，减少类似时间的浪费，很正常的事情！你看到的很多成名、成事儿的人，很多都是在某些方面超越旁人的。这些东西哪里来的？那是利用宝贵的业余时间得来的！

上面只是一个最简单的案例而已。职场中太多实例，站在基层员工角度感觉不对、不好、不应该的事情，往往是符合职场规则法则的。而多数员工是站在了感性、感觉的角度做出了对某些人的评判。

当然，老鬼不否定确实有些企业、单位、团队内有小人上位的现象。但这不是职场的全部。也别把自己看不惯的人、看不惯的行为都定义为小人之举！

二、“合群、群众基础好”不是职场获得晋升、提拔的关键要素！

你别觉着不舒服！这是职场规则法则所决定的冷冰冰的现实！

1、合群、群众基础好？我怕你不听话！

如果日常我感觉不到你对我这个管理者的尊重、我无法判断如果提拔你，你能否真正执行我的任务安排，我敢用你吗？把我架空了怎么办？联合下属给我找麻烦怎么办？

2、合群、群众基础好？我怕你管不住人！

“合群、群众基础好”只是一个人在团队内形成的印象而已。但是，如果把你从基层员工提拔为团队管理者，你能带兵吗？你能让原来的同事们都心服口服吗？你会激励团队嘛？你处理、协调团队内部矛盾的能力有吗？.......一些列的问题，单单靠“合群、群众基础好”是远远办不到的！别太小瞧“管理”这门功夫了！

3、合群、群众基础好？我怕你不会上传下达！

管理者上传下达，是一门技术与艺术相结合的功夫。不是照抄照搬这么简单！上传下达、问题反馈、任务下达、部门协调.......等等这些，都是需要能力的！至少得让领导感觉你有这方面的潜质哦！

4、合群、群众基础好？我怕你没全局观念、规划能力！

单打独斗都好办。可让自己管理一个团队，那就不单单是靠人大家关系好就够的！站在团队整体运营的高度来审视团队、对于团队未来短期、中期、长期的规划、安排。这都是需要能力的。你有吗？如果没有，请尽快的下功夫为好。

5、合群、群众基础好？我怕你站位不对！

有很多年轻人，刚刚跨入基层管理者岗位，都会发现在很长时间内做不到岗位角色的转化。太多人很长时间还在以“员工心态”来与自己的团队互动。

而在与自己的上司互动过程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成与领导沟通的不畅甚至产生负面效果。

好了，先聊这么多，供参考。

越多分享，越多收获！

组织上安排我去邻省一个县挂职班子副职两个月，不知需要注意些什么

副处，跨省挂职二个月，听听也是天方夜谭，跨省调动交流挂职属中组部直管干部，请先搞清楚干部管理权限再蒙吧，人生脚下路，走好靠自己，老老实实做人，踏踏实实做事，从梦想中走出来，脚踏实地的活人，沧天善待每位城实奋进的拼搏者，愿你梦想成真。

苏德大战已经爆发，斯大林

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