本文目录

• 在教师工资中扣除一部分当作绩效工资，这样合理合法吗
• 绩效是什么意思
• 互联网技术公司如何给员工考核绩效如何激励
• 你对绩效，绩效的性质，影响员工个人绩效因素的理解是什么
• 你认为现在某些学校的绩效工资分配方案合理吗你了解的有哪些状况
• 公务员与事业编都有绩效吗
• 事业单位从11级晋到10级，除了岗位工资，绩效工资上涨么不同单位区别大吗
• 教师教的学生成绩差，教师就被认定为教学事故（扣绩效，不让评职…）你认为呢
• 敢问徐州事业单位为何不发绩效考核奖
• KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗管用吗

在教师工资中扣除一部分当作绩效工资，这样合理合法吗

不合理，每一位老师起早贪黑的来上班，到头来工资都不能够拿满的，是何等的悲哀，付出了劳动都不能得到满工资，那么养家糊口又怎样来解决，本身教师工资低，晋级又难，工作压力大，还要扣工资去做绩效，简直让老师不要生活了，既然政策制定了绩效，就应该有政府买单，不能让老师吃亏，必竟老师是弱势群体了，不要雪上加霜，给老师们一条希望之路。

绩效是什么意思

什么是绩效管理

　　绩效管理是人力资源的核心职能，绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高公司竞争力，因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障，也是公司管理体系的重要组成部分。

绩效管理在人力资源管理中最大的作用就是激励作用，而对人的激励，需要从动机开始。只有先了解员工需要什么，人的动机都有哪些特点，才能更好地发挥绩效管理在企业中的激励作用，为企业吸引优秀人才，提高员工绩效，并为组织留住人才。

绩效考核原则

　　公平、公正、公开是绩效考核的基本原则，能否做到这一一点， 就要看企业管理者的能力及企业绩效考核的体系是否科学。绩效考核的内容包含工作态度、工作能力、工作业绩、管理能力等诸多因素，华为的业绩考核与阿里巴巴的业绩考核工作一样，这些能力只占了考核的- -部分，另外还包括员工潜能、素质、品德等软性能力。

　　绩效管理工具有计分卡等，这种绩效管理有相对统一的考核周期、比例要求，最后得出一个相对统一的结果应用，这种整齐划一的管理方式，可以实现指哪儿打哪儿的通畅管理。来源：http://www.zrtg-group.com/show-144-304.html

互联网技术公司如何给员工考核绩效如何激励

互联网公司的业务多变性，实际工作可能会根据市场及竞争对手的业务开展情况，几周一个月就会调整业务或者产品方向，因此传统的KPI指标式的绩效考核方式其实并不适合我们的互联网公司！针对互联网公司业务的特点建议可以采用OKR(目标关键成果)，OKR的几个关键点，1）明确目标，可以根据业务开展情况按月，按季，按周等设置个人，团队，公司的目标，可以适合互联网公司业务多变的特点，做到敏捷的绩效目标设置和评估方式。2）对关键结果KR进行可量化的设定 3）OKR指标在公司，团队内部公开透明，一方面可以产生群体监督公平公正，也方便团队业务的组建

互联网从业者都是智力密集型，创意型工作为主，关键员工的能力往往能决定一个产品的成败，甚至公司的成败；且互联网业务的经营成果周期性较长，很多时候很难在一个很短的考核周期内能够体现，因此互联网公司普遍适合采用的激励方法是,基本年薪+股权，期权，合伙人等模式激励方式，让员工有归属感，发挥主人翁的精神，实现员工与公司的共赢发展！

你对绩效，绩效的性质，影响员工个人绩效因素的理解是什么

绩效是反映一个岗位人员工作效果的体现，同时反映一个人的工作能力。某种程度上说，绩效的结果，是做好绩效培训工作的前提，即要做好绩效培训工作，这也是影响个人绩效的重要因素。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：

1. 编写绩效管理培训课件

   根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。课件内容包括绩效管理意义、目的、绩效流程、考核方式、考核指标设定、考核结果运用等内容。

2. 选拔绩效管理培训讲师

   基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求，选择绩效管理培训讲师人选。要求讲师人选熟悉并精通绩效管理制度与绩效管理流程，有具体的绩效管理实践经验，同时在讲师的呈现技巧、培训方法等方面具有较丰富的经验。

3. 绩效管理培训活动总结

   通过绩效管理培训活动的组织，结合绩效管理培训现场的训练、互动等学习，在绩效管理培训后，要及时地对本次培训活动进行总结，包括对培训课件、培训讲师、培训组织、培训现场纪律、现场互动性等方面进行总结，同时提出改进建议，以保障绩效管理培训工作的效果。

你认为现在某些学校的绩效工资分配方案合理吗你了解的有哪些状况

谢谢邀请:不合理也合理，没办法。为什么呢？绩效发放都是以中心校为核算单位，每个中心操作都不一样，但大项上基本相同，各有方法，并制订出一套条文发放下去供教师参考，提意见，然后在教代会上通过。这在程序上是可行的，一旦教代会通过，就形成条文，具备法律约束力，所以我在头条上经常看到有提绩效工资分配不均等问题，在此提没有用，你应该在本中心方案出台时提。正如国家两会，首先集中代表意见，然后集中讨论意见，切实可行，需要整改，或对某条文需要补充等形成条文执行，所以同理可证，题主是不是？

公务员与事业编都有绩效吗

绩效是一种统称。准确的解释是，公务员有绩效奖励，事业编没有；而事业编有绩效工资，公务员则没有。绩效奖励和绩效工资是两个不同的概念。

一、关于事业单位的绩效工资

事业单位在编人员的工资结构分为三部分：1、岗位工资；2、薪级工资；3、绩效工资。前两者是“国标待遇”，也就说岗位工资和薪级工资全国统一标准，比如管理七级岗位工资是2240元，薪级29级是2040元，都由国家定标，不存在区域区别。

真正形成事业单位工资差距的主要与绩效工资相关。这一块待遇直接与地方财政、单位效益等因素挂钩，地方经济实力强，绩效工资就高，反正则低；单位效益高，绩效工资高，反正亦然。绩效工资高低差可以达到一倍甚至几倍以上。

除了绩效工资，很多地方的事业单位还可以参照公务员核发增量绩效、考核绩效、基础绩效，被很多人当作绩效奖与公务员相提并论，实际上这仍然是绩效工资的一部分。

二、公务员的绩效奖

事业单位日常有绩效工资，公务员刚好相反，日常并不发绩效工资，但年底一般会根据综合考核和专项考核等次比照标准发放年度考核绩效奖励，标准因地而异。

比如本地，公务员年终绩效奖励的标准是人均33000元左右，列入年度预算。具体以年终考核等次为依据进行二次分配，单位等次差、职务和职级低，标准就会低于33000元，反之则高。像一些处级领导，很多都可以拿到40000以上的年终绩效。同样的级别