对领导不痛不痒的批评（给领导发微信语音汇报工作，被批评态度不端正，难道我做错了吗

 

本文目录

• 给领导发微信语音汇报工作，被批评态度不端正，难道我做错了吗
• 事情办好不表扬，事情出错就批评，碰到这样的上级领导怎样相处
• 为什么高明的领导，面对下属的矛盾，从来不批评
• 本人在国企上班，但是跟现在的领导不对付，咋整
• 面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，最好怎么解决
• 在单位受到领导批评了，可我并没有做错，该怎么向领导解释
• 领导是非不分，干活的人批评，对不干活但很会拍马屁的人提出表扬，怎么怼他
• 为什么你很勤快，但领导还是会批评你有什么职场理论在其中
• 职场中遇到不讲道理的领导，只批评人，不问事情发生真因及预防解决方法，怎么办
• 自己的上级被领导批评，下属该如何处理

给领导发微信语音汇报工作，被批评态度不端正，难道我做错了吗

非常荣幸回答这个问题。说一下我自己的做法，如果领导是用微信语音问你，你就微信语音答复；如果领导微信文字问你，你就微信文字答复。如果是定期，或者日常汇报工作，那就要采取比较正式的方式。

一、定期汇报

最好非常正式，比如：

一是文字打印稿，提前和领导商量一个固定的格式，说明工作现状，相比以前这段时间又做了哪些工作来推进，效果如何，目前存在的困难和工作打算，如有需要领导协助，或者其他部门协助，也可以写入。

二是电子邮件，跟上面文字稿唯一不同的就是没有打印出来，比较适合没有固定办公场所，或者异地工作。

三是即时通讯工具，包括电话、QQ、微信。电话沟通时效性强，但是因为没有面对面，是隔空沟通，少了表情、姿体语音配合，效果一般，不适合定期沟通；QQ和微信呢，大范围普及的即时通讯工具，大家用得最多，娱乐味较浓，汇报工作就显得不正式，如果有强制要求，最好也是成文字发出。

二、日常沟通

这个相对没那么正式的话，即时通讯工具就最方便，电话、QQ、微信能显示出效率。需要注意的是，汇报者要替上级考虑，很多情况下，受众开会开车谈工作，不方便收听语音消息；另外如果听错了听漏了，回来还要重听一遍进行核实，你想想谁能有空，有那么大耐心？据查证：同样100个文字的内容，写成文字看一眼10秒钟不到，如果是语音消息，可能需要60秒钟时间听完，而且有可能更长。所以这是一种对他人不负责任的做法。

多说一句，朋友聊天我都不建议用语音，尤其是大段大段五六十秒的语音，我是直接略过的，不予理睬。除非是跟老人才会用语音微信。

还有一招，微信语音可以直接转文字发送，识别率不高，自己稍一下；你可以试试一些语音输入法，识别率相当不错，而且还可以识别方言。

沟通占据了工作一半以上时间，希望你掌握技巧，减少这方面工作量，迅速提高工作效率，打开工作局面。

事情办好不表扬，事情出错就批评，碰到这样的上级领导怎样相处

事情办好不表扬，事情做错就批评，碰到这样的上级领导怎么相处？我以为，这样的领导应该说是非常正常的好领导了。对你事情办好了不表扬，但并意味着对你不看好，领导不表扬是为你更加努力的工作，做出更加突出的贡献。然而领导批评你做错的事，是关心帮助你有错就改，不致于再做错事。你要懂得领导批评管教你是对你的爱护，不管才是不负责任的害了你。你遇到这样的领导，应该不计较表扬和有错就改，而且主动当面汇报自己做错事的思想根源，我相信你将成为领导最看好重用的人了。

为什么高明的领导，面对下属的矛盾，从来不批评

在双方都在矛盾头上，偏向任何一方的言辞，都会让对方不满，更加激化问题。

而对双方的指责批评，也只会火上加油，不能让在气头上的员工心服口服。而公开场合处理，也会让员工议论纷纷，造成不好的影响。

领导可在劝住对方后，挨个沟通，了解事情原因经过，低调处理。

在慧企星助上，每一个项目的进行，都有执行人、审核人、操送人，并且详细列出任务重点检查项，全部工作记录在内。

而团队项目或需要多人完成的项目，也可根据项目内容进行分解，可设置每一项的执行人、审核人、完成要求等，一旦出现问题，可直接溯源查看，强化执行力，减少推诿扯皮。把工作流程严格地规范出来，把复杂的问题简单化，简单问题流程化，照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了。

本人在国企上班，但是跟现在的领导不对付，咋整

谢邀！这个话题，本人认为，不管在什么企业工作；必须和领导的关系，处的要融洽；为什么这样讲呢？因为企业，是大家的命运共同体（大家为了生济来企业的）领导就是当家人；换句话说，领导是在权力的核心（引领者，督察者）通常会有一种地位感；他希望自已能受到下属的尊重，也希望下属服从自己；因此作为下属，首先语言上保持清晰明确；也就是对领导的批评，先要保持情绪上的冷静…然后和领导，及时沟通；没有必要和领导摆出一副，盛气凌人的样子…进一步讲，从组织原则上看，下级服从上级。

众上所言，干群心往一处想，劲往一处使，共同发扬大智慧；才是使企业，领导，员工，三者互益效果；决不可以自视过高…可以讲，不管到什么企业；都要做一个识大体，懂规矩的人。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，最好怎么解决

“沈理职谈”给你解答：说的直接点，题主的困惑完全是自己给自己设立了心理障碍。不清楚领导的指令，不知道怎么干的时候，向领导请示是最直接有效的做法，但其中的方式方法是很重要的。人在职场，做工作都是“对事不对人”的，你的目的是更好的去完成工作，即使领导批评你没有认真思考，但总会给你讲明白他想法的，而此时你的目的也就达到了，所以说不要怕“问领导”，这个心态一定要摆平，这是你首先应该明确的一点。

对于职场人来说，经常会接到领导的指令去完成某项工作，但领导不可能事无巨细的告诉你怎么做，而只是告诉你个大概。这个时候，在没有弄明白领导指令的之前，你感觉无从下手，到底要不要去向领导问清楚呢？这是一个很头疼的问题。整体的观点是：你工作开展的思路是一定要去切合领导的整体思路的，但具体怎么做，什么时间去问领导，怎么去问领导，如何去验证自己的想法，是其中的关键之处。建议有几点：第一、领导给你安排工作，肯定是想让你依靠自身的理解力去更好的实现，领导给的只是方向和结果性要求，具体怎么做，其实主要还是接受工作的人要去解决的问题，因此首先你应该思考“领导要的是什么”和“自己能够做什么”；第二、领导指示不明，有可能是他并没有非常详细的思路，所以说你要问领导怎么做，还不如“向领导汇报你准备怎么做”，即使你的思路并不好，但至少证明你是经过了思考，而不是准备“坐享其成”；第三、去问领导怎么做，假如领导批评了你，他并不是批评你“问他这个工作”的行为，他批评你的是“没有自己的想法”，所以你要明白领导的“指责点”在哪，才能有效避免被领导骂；第四、职场中和领导的沟通永远都是需要情商和策略的，充分的把握这个场景下的“沟通时机”、“沟通策略”，对你来说，也是一种质的提升。如果你想明白这几点，你的问题得到解决并不难。

领导工作指令不明确，导致你不知道如何开展工作，去问领导又担心领导批评，该怎么办呢？这是很多职场人都会遇到的问题。为了解答你的困惑，帮助更多有类似难题的职场人，我将针对“领导的工作安排指令不明，自己不知道如何开展工

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