我今年40岁了，父母每件事还都管，不听就说孩子大了，翅膀硬了，不听话，该怎么办呢？鞭长莫及的典故谁知

 

本文目录

• 我今年40岁了，父母每件事还都管，不听就说孩子大了，翅膀硬了，不听话，该怎么办呢
• 鞭长莫及的典故谁知道
• 正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办
• 成年男子可不可以给不能自理的老母亲洗澡
• 农村年迈的老人，姊妹几个都推脱不管怎么办

我今年40岁了，父母每件事还都管，不听就说孩子大了，翅膀硬了，不听话，该怎么办呢

管的对就听，不对就微笑面对！

父母是好意！不必纠结！也许她们老了，有些啰嗦！老人么！都会这样！

父母总归是实心实意为你好！明白这点就好了！

不要说你四十了，你再大些，有父母管你，是你的幸福！这种幸福是用任何感情代替不了的！再多金钱都买不到的！

有父母在，你永远是孩子，有家的感觉！在父母面前能享受孩子的快乐，和爱护！那种感觉温暖动人！

面对冰冷社会！这份温暖是无与伦比的，无可替代的！永远温暖着你的心灵！

鞭长莫及的典故谁知道

鞭长莫及，我国古代成语，出自《左传》，比喻距离太远而无能为力。

《左传·宣公十五年》楚子伐宋。宋人使乐婴齐告急于晋。晋侯欲救之。伯宗曰：“不可！古人有言曰：‘虽鞭之长，不及马腹。’天方授楚，未可与争；虽晋之强，能违天乎？谚曰：‘高下在心’。川泽纳污，山薮（sǒu）藏疾，瑾瑜匿瑕。国君含垢，天之道也。君其待之！”乃止。

春秋时期，楚庄王派申舟访问齐国，途中必经宋国。按理来说，经过宋国应事先通知宋国，然而楚庄王自恃楚国为大国，不把宋国放在眼里，就没通知宋国。宋国国君知道了后，十分气愤，将申舟扣留下来。大臣华元对国君说：“楚国事先未有通知，便是把我国当作已亡，领土已归属于他。我们必须维护独立主权的尊严，不能受这种侮辱！就算楚国要发兵进攻，大不了就亡国。但我们宁可战败，也不服屈辱！”宋国国君听了后，处死了申舟，并随时迎接楚国的进攻。楚庄王得知消息后，果然派兵进攻宋国，并将宋国都城睢阳团团围住。双方相持了好几个月，楚国也未能取胜。第二年春，宋国派大夫乐婴向晋国求助。晋景公准备出兵为宋国平反时，大夫伯宗劝道：“‘虽鞭长，不及马腹（鞭子再长，也打不到马的肚子）’，我们又怎能管得了楚国呢？”成语“鞭长莫及”就出于此。

正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办

【职场笔杆子创业】独特观点：单位“正职”和“副职”有矛盾，工作或生活中都还想“拉拢”下属，背后的潜台词就是要下属『选边站队』，就是要下属做出『选择』，就是要看下属『支持』谁。面对这类领导的下属，有五种选择可供参考：一是『墙头草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『装糊涂』，五是【平视看】。

职场中，正职和副职之间的矛盾和较量，普遍存在。“能够克制住情绪”、“能够摆得正位置”、“能够控制住行为”的领导，至少在“面子”上还能过得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不冲突和影响。尤其是在下属面前，也会尽量表现出团结和气，以便保持团队的向心力和凝聚力。但是，现实职场中能够做到的领导，实在是少之又少。大多数的领导，都会将个人之间的矛盾和不和延伸到日常工作、团队合作、下属人际关系当中，带来的影响很不好。

我将围绕“正职和副职有矛盾，都想拉拢下属，下属应该怎么办”的职场问题展开论述，着重从“领导处理矛盾的方式”以及“下属应对的举措”进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、正职和副职将『个人矛盾』延伸到工作当中，让下属的“选择”作为“胜负”的评判标准，是一种典型的没有“职业情操”的行为

职场中，正职和副职多少都存在一定矛盾，出现意见不合、性格不相投、晋升提拔等涉及利益上的事情时，暗中较量、桌下用力的现象很普遍。

但是，作为领导，一定要分清“个人”和“工作”的界限。无论是情绪，还是矛盾，作为个人属性的东西，应该不能带入工作当中，这是职场起码的职业要求，也是职场基本的职业情操。

【举个例子】：

我曾在出版社工作三年，当时我进入名作图书项目部时，正职是一女领导，副职是一男领导，这种职场搭配，在工作中容易产生矛盾。我其实早有预料，但是真在工作中，他们的矛盾与不和，处处都会在工作和社交中体现出来。比如，同事之间聚餐时，正职领导叫我去一次，副职领导肯定也会叫我去一次。如果每次他们都错开时间，我还不为难。但哪有那么如意顺利的事情，恰恰有几次，两位领导同时叫我，这就让我为难了半天。无奈之下，我都给拒绝了，不是说我已经提前答应女朋友买衣服，就是说同学也聚餐，或者说身体不舒服，让我在工作中很难受、很纠结、很憋屈，但是领导并不会考虑下属的感受。

【我的建议】：

正职和副职之间再有矛盾，再有利益之争，也应该坚持以下三个原则：

（1）『不波及工作』原则。无论矛盾有多大，不管利益有多深，都应该以“工作为先”，不能将个人之间的情绪带到工作中，利用工作上的权力进行彼此的牵扯，从而影响工作的开展进度和实际成效。

（2）『不站队拉拢』原则。正职和副职有矛盾时，下属就像“夹板菜”，左边不能太热，右边也不能太冷，过热过冷都会招致对方的不满，无形之中给下属带来了很大压力。如果领导还明目张胆地拉拢下属，间接让下属选边站队，这种行为是不负责的行为。

（3）『不破坏团结』原则。聪明的领导，纵然彼此之间再有不和，私底下再有意见，往往也会努力克制，尽量不会在下属面前表现出来，以免让团队人心分散，不自觉地分成两边，不利于团队的团结。

二、下属明显感觉到正职和副职都有意在『拉拢』自己，说明领导根本就不在意员工的“感觉”，没有“尊重”

正职和副职在工作中，有意或无意、暗示或明示，要下属做出选择、让下属选边站队，说明领导只在意自己的“心理满足感”，以此来证明各自的圈子影响力大不大、本事势能强不强，至于下属的心理感觉，难受不难受、尴尬不尴尬、烦恼不烦恼，领导似乎心理并不在意，只是一味地要让下属给出答案。

背后的本质是什么？一言以蔽之，领导不尊重下属，并没有把下属放在心上，或者明知道下属也很为难，但还是有意在逼迫下属做出选择，这样的领导，无疑是自私的领导。

【举个例子】：

小王进入销售部门后，发现销售经理和副经理经常会因为工作中的琐碎小事而斗嘴，似乎在暗里较劲。部门里就只有三个年轻人，另外两个一个是销售经理介绍进来的，一个是副经理拉进来的，就自己是应聘而来的。试用期还没过，小王就感觉到销售经理和副经理，经常会有意无意地拉拢自己，无缘无故地关心自己，刻意给自己一些便利，这让小王觉得很难受。有时在工作中，销售经理一个意见，副经理一个看法，各不相让，小王很多时候都手足无措，不知道改听哪一个的，这让小王十分苦恼。不到三个月，小王便毅然地选择了辞职。因为他认为，呆在这样的部门，看不到发展的前途。

【我的建议】：

假如我是小王，我会始终坚持一条原则：无论正职和副职是就工作说工作，还是彼此的利益竞争，只要正职领导没有犯什么原则性的错误，作为下属应该要听从正职的安排和部署。

因为从上下级关系来讲，下属服从领导的命令和安排，本来就是一种职责，拿到台面上是说得过去的，副职再有意见，也不能说什么，因为这是职场规矩，如果下属在正职没有什么大的原则的错误下而听从副职的命令，这样犯错的肯定就是下属无疑了。

三、面对正职和副职的矛盾，员工有哪些办法来应对？

对于有矛盾的领导下属，我认为有五种方法可供参考：

（1）『墙头草』

“墙头草”，通俗的理解是没有主见，见风使舵，风刮到哪边就倒在哪边。但是，这里的“墙头草”，不是贬低的意思，而是“正向”的一种选择。

做一名“墙头草”的员工，就是坚持两个原则：一是坚持“正直”原则，只要正职领导“做人处事”没有犯太大的原则，下属就要倒在“正职领导”这边，这是职场规矩；二是坚持“公事”原则，凡事都以工作为先，不利于工作的事，就不能倒向那一边。

【举个例子】：精明干练的小李，进入行政管理部门，但是部门里的正职管理能力欠缺，很多事情都是由副职去完成。有一次，正职让小李按照自己的意思去完成销售人员绩效考核积分的指标设定，但是副职知道后，认为正职的意见明显没有符合销售人员的实际情况，于是小

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！

 

 



版权声明：

---------------------------------------------------------------

所有信息来源于互联网,本文的版权归原作者所有，不代表本网观点和立场。

本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 81480447@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！