挣着几十万的年薪的人要求月薪几千元的人发扬奉献精神,不要斤斤计较,这是不是很可笑?可现实是,这样可笑的人比比皆是!
我在企业上班的时候,有一个中层干部,总是喜欢唱高调。开会的时候,经常跟员工说,做人要有点精神,做事要有点态度,不要总是为了一点点利益争斤掰两,眼光要放长远点,吃点亏未必是坏事云云。而且说得冠冕堂皇,煞有介事。他是抱谁的大腿上去的,大家都很清楚。这样的话本没有错,可是从他嘴里说出来,却让人有一种怪怪的感觉。有一次,因为奖金的事,他又语重心长地教育大家。一个即将退休的老工程师说:“领导,敢情你一年挣十几万,要不咱俩换换!”大家哄堂大笑,他脸红的跟猴屁股似的。
作为一个领导,给员工做思想工作,弘扬正能量,这本身没有错,可是不能严重脱离现实。这就好比一个天天吃鱼翅品鲍鱼的人,对一个啃窝头就咸菜的人说,你们要节俭朴素,不能追求生活享受,这样的话就太虚伪了!这年头,谁也不比谁傻多少!这样的领导,就像掩耳盗铃中的农人一样,总以为别人傻,其实自己才是最愚蠢的。
所以,作为一个员工来说,领导说这些话,千万别当真,不听也罢。作为一个领导,还是要吸点地气,不要整天用这些片汤话给人洗脑。做领导,就应该跟《大染坊》中的陈六子一样,给员工来点实惠的,那才是高明的领导啊!
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中国有句古话叫:情不立事,善不为官,慈不带兵,义不掌财。什么意思?太重感情就不要去拿主意,太善良了就不要当官掌权。太心软了就不要管理军队,太仗义了就不要管理财务。
陈记录认为这句话非常适合题主的情况,一个人太软弱,太仁慈,太迁就……之后,就一定带不了团队。羊群跟着领头羊走,是因为领头羊打败了其他羊,同样,员工之所以跟着领导走,也是因为领导强大,除了本身的职位差别外还包括:能力、威信、执法、口才、品德。
所以,题主作为管理者,想要管住员工,首先一定要摈弃软弱这个毛病,然后不妨从这几个方面入手,我把叫作做“5立”。
第一,立事,技能过硬。
员工会的你会,员工不会的你也会,员工能解决的问题你能解决,员工不能解决的问题你也能解决,这样员工就会听你的,尤其是,当你在专业性问题上碾压员工时,员工会更加信服你。所以,如果你技能上还不行,一定要努力练习,争取做到比员工都强,这样你就更有话语权。
第二,立威,恩威并重。
员工不听你的,你不妨先拿一个人开刀,给予严厉的处罚,做到杀鸡儆猴,令手下人心生敬畏,让他们知道,你也有自己的手段和手腕,只是没表现出来而已,这就叫立威。最好的做法是恩威并重,即:平时多关心下员工的困难,及时给予帮助,但是当有人挑战你的权威时,处罚也决不手软。
第三,立法,赏罚分明。
所谓“国有国法,家有家规”,公司当然也要有公司的法度,即你除了用人管人之外,还要学会用制度管人,约束员工的行为,制度管人相比于人管人的优势在于,更加规范和公平,一个萝卜一个坑,一个条条一个框,奖罚分明,学会用制度管人,势在必行。
第四,立言,说一不二。
就是说出去的话,绝对严格执行,即:自己定的flag要做到,答应员工的事要做到,奖惩制度要严格执行,让员工看到你的决心和执行力,这样员工就不敢轻易冒犯。所谓:对人以诚信,人不欺我;对事以诚,事无不成。当你做到“言出必行”和“以身作则”的时候,立言的效果就达到了。
第五,立德,人品过硬。
这是最重要的,也是最难达到的,无论是做人还是做事,品德始终是排在第一位的,管理者管理员工,不要以权压人,而要以德服人,这样员工才会对你心服口服。所谓立德,不只是要在私人领域内独善其身,更要在组织和团队中发光发热,当人家折服于你的品德和人格的时候,就会自然而然吸引一批追随者。
结语:
作为管理者,想要员工跟随你、听你话、服你管,你就必须要比员工强大,无论是在能力上还是思想上,亦或是其他方面,你都要努力强大起来。这个世界就是强者统领弱者的世界,谁强谁有理,谁强谁有力,所以题主要想管住员工,不妨从以上五个“立”来武装自己。
其实领导并不是来去自如。我自己就是领导的秘书,我只能说,领导的努力配得上他的付出。当然可能不同的公司的状况不尽相同。
第一,实际案例
我们领导,我估计他也就只是偶尔睡觉吧。我们上班是9点,但是很多时候,他8点左右就到了公司开始干活,还有各种各样的会议布置工作,上级领导也是经常要召集各种会议的,而且有时也要出差,飞来飞去,晚上12点回来,第二天最晚真的就是十点就到了,我看着他都累,当然他很多时候也会在下班前就出去啊,但是不是去玩,一般都是在接待客户或者是处理公务,私人事情,很多时候都要我们这些下属来打点,比如说有时他家的娃报名上课的事情,我们也会帮忙看看去买资料啥的,因为他自己根本没有时间去管这些。
所以啊,我们家领导,真的是呕心沥血在工作,另外我前一个领导,女的,早上是6点半就到公司,晚上是飞来飞去,有时十点也有视频会议,如果在坐飞机,就得要秘书代劳,记住要点,等她下了飞机再把会议记录给领导看。
第二,各自的代价
领导来去自如,但是他是在弹性工作,意味着他要付出自己的休息日,家庭日,但是他的收入和阅历也会水涨船高;我们是按时上班,正常双休,可以有自己的时间休息,还可以和家人一起,但是代价就是收入不如他高。
所以各取所需,人的时间,不可能是两者兼得,现在我充分的意识到,一个人不可能工作上非常优秀,家庭上也能兼顾得很好。
当然,我理解也明白有些领导并不是这样,但是,我们又何必在乎,过好自己的生活和职场才是正路。
分析:
首先要有标准,应该怎么做?
其次要解决意愿,即为什么要去做?
再次解决能力,怎么样能做好?
然后监控过程、检查结果,有没有做好?
最后是复盘反思,出报表。
解答:你需要员工做什么?怎么做?达到什么标准?要先确定规则。包括工作流程(什么时候做什么)、知识库(怎么做)、目标(要求的结果)。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题:员工为什么要这么做,做好了有什么奖励,做不好有什么处罚?这涉及相关政策的宣贯沟通,然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施,其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法,把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中,要激发员工的积极性,可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据,分析数据,发现问题(普遍的和个人的),
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