买手机应该去大卖场还是专卖店？2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么

本文目录

• 买手机应该去大卖场还是专卖店
• 2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么样
• 便利店最终的归宿会和大卖场一样吗
• 想开个像大润发和永辉一样的大超市，大概需要投资多少钱，怎么样

买手机应该去大卖场还是专卖店

你好啊，首先讲一下，本人买手机，基本上都是在京东。最近的一次是双11买的小米，在天猫旗舰店买的，因为京东没货。记得很清楚，凌晨2点下单，下午五六点收到的，我这边是四线城市的偏远农村。所以感觉还是非常的快了。
京东买数码电子产品，最大的优势就是它的售后了，非常的好。出现问题联系客服会安排上门收走，进行维修或者更换。前几个月，买的一个多月的电饭锅坏了，联系了售后，需要维修，最后他们那边直接送过来个新的，顺带把旧的拿走了。
京东的售价一般要高于。淘宝天猫，和专卖店差不多。但是它的售后绝对比专卖店的各种扯皮要强百倍。
大卖场的手机种类多，手机一般也都是正品，但是可能会给你更换非原装配件，所以价格要比专卖店便宜点。
专卖店如果是官方授权专卖店，也不用担心会出问题。但是街面上很多专卖店都不是，只是挂了个牌子。一般机子都是正品，会在配件上做文章。
当然不同的品牌厂家对授权管理也不一样。本人还是建议京东购买，其次可以正规的专卖店，最后是大卖场。
希望能帮到你。

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2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么样

几乎所有没门路，没技术，不想打工的人，都想的是开便利店，早餐店，奶茶店之类的餐饮店，以为坐着收个轻松钱，不排除有部分赚到钱的，但是靠这个能赚钱的根本不轻松！轻松的都挂了，五成都是把打工攒了几年的钱一股脑亏掉了，然后感叹两句创业不易

便利店最终的归宿会和大卖场一样吗

【灵兽山】观点：判断一个事物的结局有很多角度，其中趋势演进、需求变化和商业模式的生命周期是比较重要的影响因素。趋势是大环境，比如颠覆式技术的出现影响了社会、经济和人文发展轨迹。需求变化是未来可能出现的消费改变，比如消费习惯和生活方式。商业模式是业态自身的内外因素，比如盈利模式和竞争维度等。

从这三个方面分析，便利店和大卖场处于不同趋势中，满足的是不同需求，同时商业模式也有差异。相对来说，在这个商业周期轮回中，便利店最终的归宿不会与大卖场一样，因为便利店业态正恰逢其时。不过这是宏观层面的，至于竞争关店是能力的问题和归宿无关。

一、零售创新是对大卖场的颠覆和细分，降维打击对便利店影响较小

现在几乎所有的零售创新都在针对大卖场，生鲜超市和婴童店是大卖场细分出来的业态，生鲜电商和社区团购是对大卖场流量的深度稀释，B2C电商平台是对大卖场标准商品的围剿也是商业模式的颠覆。还有其他模式的社交电商和跨境电商等等，都在颠覆和细分大卖场。

这是基于趋势演进的时代变化，网络技术推动了商业效率、渠道、营销模式和消费习惯的改变，消费者已告别了集中式消费一次购足的生活方式，因为需求随时可被满足且更加快捷便利。可以说如今的零售新物种都是对大卖场的降维打击。

降维打击对大卖场是致命的，对便利店却影响不大。便利店提供便利服务满足消费者即得性需求，做的是最后一公里的生活解决方案。便利店避开了B2C平台的打击，却面对着其他细分平台和社区团购的影响，但其即得的便利性仍然无法被颠覆。

二、需求变化是习惯和生活方式的改变，便利店比大卖场更能满足和创造

零售进化最大的动因是移动互联网，其直接改变了人的生活方式和消费习惯。互联网天然具有网络效应和极高效率，同时消费者也在接受大量和高频信息，这使信息价值下降导致需求变化很快产品生命周期缩短。在应对需求变化时体量小的便利店更具有优势。

大卖场做的是品类管理，动辄一两万个单品，便利店能力在单品管理，一般不会超过3000个单品。在流量被充分稀释的时代，体量和规模越大已经不是优势而是劣势，因为线上增量无法抵消流量减少的损失。现状使大卖场很难掉头或者创新，尤其是消费者更希望直接得到满足而不是浪费时间挑选。

便利店虽然也在连锁化，但挖掘潜在需求和商品研发上更为灵活。千店千面一直是便利店的特点之一，运营模式相同但不同商圈的商品结构完全不同，事实是便利店不仅能提供因习惯和生活方式改变的新需求，还能为顾客创造需求，比如餐饮、生活服务和双线融合。这方面与大卖场完全相反。

三、大卖场商业模式被颠覆需调整周期，便利店专注商品、服务和高坪效

商业模式是竞争力基础，大卖场如今的困境是因为商业模式正在被颠覆。商品差价、通道费用和租金收益是其收入结构，不过因为流量的枯竭这三个收入都在下降甚至崩盘，直接影响大卖场的生存，同时社区团购又对生鲜品类造成打击。

商业模式一旦被颠覆大卖场很可能就走到尽头，即使业态不会消失但很多门店将会关闭，因为收入盈利模式已不能支撑运维成本。连锁便利店也不是没有这种商业模式，但其根本上是售卖服务盈利，想尽办法创造高坪效是目的。

随着便利店开始原创品牌和差异化落地，差价盈利能力会增强，通道费用会减少，与租金收入更没有关系。有些品牌连锁便利店早就开始了制造型零售转型，大卖场基于三大收入结构的平台型零售已经走不通了。可见商业模式的不同，便利店不会有大卖场的结局。

四、思考与总结

实体店是不会消失的，互联网没有线下的支撑很多业务无法落地，线上也在遭遇线下经历过的所有问题。但零售业态的更替转型是必然的，大卖场现在困境也不见得是业态终结，但是转型成本很高，最终能留下来的数量和品牌也会很少。

便利店正处于高速发展期，便利店是大卖场发展到一定阶段才能发展的业态，国民收入、地区消费能力和生活习惯也在助推发展，这些要素都是目前便利店发展的基础。便利店自身也在不断创新，目前日系便利店模式较多，在餐饮便利化方面未来会有更多创新。

零售创新的分流、需求变化生活方式的改变和商业模式三个问题，目前在便利店业态上还没有出现颠覆式危机，其中影响较大的是零售创新的影响，尤其是社区团购，不过这个主要是补贴导致的，而不能理解为颠覆。

目前便利店看不出什么最终归宿，也不会出现大卖场一样的归宿。现在的担忧是社区团购和门店太多带来的充分竞争，而不是业态本身有什么问题，其实知名品牌现在发展的又快又好也不少，个体便利店因能力欠缺竞争力较弱。

最后，如果便利店能再次做出模式创新，出现更多维度的创新也会更有竞争力。并且目前便利店线上购物只有20%，距离40%还有很大成长空间。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

想开个像大润发和永辉一样的大超市，大概需要投资多少钱，怎么样

像大润发和永辉这样的超市，在面积上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情来看，这样大小的店铺，在房租成本上面多要50万以上的，但是有一点不知道大家知不知道，就是大型超市在运营的时候，

除了一些房租成本，人工成本，水电成本，至于其它的进货成本，装修成本，多是采用不同方式支付的，要是进货成本的话，就是供应商先免费供货，然后在根据产品的销售数据，慢慢回款的

要是装修成本的话，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期费用上面，最多只要200-300万左右就可以正式经营了，但是我要告诉大家，经营一家大型超市是很难很难的

至于难道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是赚钱的就算不错了，所以要是没有人脉关系的话，最好不要进入这行，如果真要进入这行的话，地理位置一定要选好，因为决定超市生意好坏的关键因素，

就是这个地理位置问题了，其实想想也是的，要是你把超市开到很偏僻的地方，估计你的商品价格再便宜，也是没有多少人愿意去的，毕竟大家不可能大老

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