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生产管理流程主要是哪些
生产流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。
做任何事情都有一个过程，比如做五金件，可能需要先买紫铜，然后拉伸、下料、热处理、冲压、焊接、酸洗、组装、包装；在这个过程中，你可能还要领料、日报记录、工艺记录、检验等等，这些内容有的必须有先后，有的则可以穿插在其他内容之间。顺序做生产，这个过程中，有供应商（原材料提供者），输入（原材料）、输出（成品）、过程（生产过程）、有接收者（仓库）。这些要素在一起就构成了流程，是典型的生产流程。
生产流程的基本要素
生产流程的基本要素，是构成一个完整的生产流程所必不可少的元素。分析生产流程的基本要素可以使我们更容易理解什么是生产流程。
作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商。
生产管理的流程有哪些
导语：结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认。以下是对生产管理的流程有哪些的介绍，希望文章能够帮助到大家!
生产管理的流程有哪些
第一点：生产管理流程
我们可以先来了解一下生产管理流程的意义，确实一个企业的生产管理流程是非常重要的，但是各个公司的发展行业和现实情况都不一样，所以他们的生产管理流程自然也会有所差距。要根据不同行业的需求来制定生产管理流程，同时还要根据流水线上的情况，花需要花费的时间等来投入人力，这样无疑才是最科学的。
第二点：怎么制定生产流程
而具体生产管理流程要怎么制定呢?很多生产管理流程都是根据工厂或者是公司的实际情况来制定的。特别是生产方面的投入力度，不同车间的`工作人员都是会有所差距的，要保证各个生产环节的工作效率一致，这样才能提高成品的完成率。如果某车间有过多的积累货物，那么对于生产也是会造成一定的影响的。
第三点：生产管理的人事方面
一个企业的工作人员态度积极和消极，是会直接影响工作效率的。如果说企业的生产管理流程合理，而且内部的管理机制十分到位，那么可以提高工作人员的工作积极性，这样对于企业来说帮助是非常大的。而如果企业内的员工工作态度消极，没有比较好的管理制度来让工作人员产生竞争和工作热情，那么对于企业来说是相当不利的。
内容延伸：
生产管理(Production Management)功能包括：
1，生产计划管理(MRP)
2，产能负荷管理(CRP)
3，车间排期管理
4，分批投料控制管理
5，委外加工管理 (Sub-contract)
6，工艺流程管理 (Routing)
7，自动挪料核算管理
8，分模表管理。
生产管理流程有哪些
生产管理流程\x0d\x0a 1.目的:\x0d\x0a\x0d\x0a 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。\x0d\x0a\x0d\x0a 2.范围:\x0d\x0a\x0d\x0a 凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。\x0d\x0a\x0d\x0a 3.权责:\x0d\x0a\x0d\x0a 3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。\x0d\x0a\x0d\x0a 3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。\x0d\x0a\x0d\x0a 3.4品管课：执行检验。\x0d\x0a\x0d\x0a 3.5仓库：物料的请购、入库与出货。\x0d\x0a\x0d\x0a 4.定义:无\x0d\x0a\x0d\x0a 5.作业内容：\x0d\x0a\x0d\x0a 5.1作业流程图. (附件一)\x0d\x0a\x0d\x0a 5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.\x0d\x0a\x0d\x0a 5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.\x0d\x0a\x0d\x0a 5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.\x0d\x0a\x0d\x0a 5.4生产部门依据“生产计划表”按《《制程管制程序》》进行生产。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.5生产进度控制\x0d\x0a\x0d\x0a 5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.\x0d\x0a\x0d\x0a 5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.\x0d\x0a\x0d\x0a 5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。\x0d\x0a\x0d\x0a 5.6生产计划变更:\x0d\x0a\x0d\x0a 当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由\x0d\x0a\x0d\x0a 业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，\x0d\x0a\x0d\x0a 生产部门则依变更后的生产计划生产.\x0d\x0a\x0d\x0a 5.9成品入库及成品出货参照《《仓库作业规定》》作业。\x0d\x0a\x0d\x0a 6.相关文件:\x0d\x0a\x0d\x0a 6.1品质手册\x0d\x0a\x0d\x0a 6.2与顾客有关的过程管理程序\x0d\x0a\x0d\x0a 6.3制程管制程序\x0d\x0a\x0d\x0a 6.4过程和产品的监视和测量程序\x0d\x0a\x0d\x0a 6.5仓库管理办法\x0d\x0a\x0d\x0a 7.相关表单:\x0d\x0a\x0d\x0a 7.1生产计划表\x0d\x0a\x0d\x0a 7.2 BOM表\x0d\x0a\x0d\x0a 7.3各工序不良控制比例表\x0d\x0a\x0d\x0a 7.4生产日报表（各工序）\x0d\x0a\x0d\x0a 7.5 生产日报表（总表）\x0d\x0a\x0d\x0a 7.6 退料单\x0d\x0a\x0d\x0a 7.7 补料单\x0d\x0a\x0d\x0a 7.8 联络单\x0d\x0a\x0d\x0a 7.9 领料单
