工作能力表现在哪些方面？工作能力到底是什

 

本文目录

• 工作能力表现在哪些方面
• 工作能力到底是什么
• 工作能力有什么
• 工作能力强具体是哪些能力
• 都工作能力很重要，工作能力都包括哪些呢
• 工作能力有哪些
• 工作需要什么能力
• 如何提高工作能力
• 工作能力怎么写简短20个以内
• 工作表现能力的自我评价

工作能力表现在哪些方面

工作能力强具体体现在哪些方面?
工作能力强具体体现在“上上下下，方方面面，事事处处，分分秒秒”。主要体现在以下八个方面:
一是能容人。胸怀宽广，能团结不同意见的同志一道共事。
二是能吃苦。危难时刻，挺身而出。脏活重活抢着干、带头干。
三是能吃亏。与人为善，为世无争。不斤斤计较，不争功诿过。
四是责任心。处处以身作则，事事模范带头。有担当，有作为。
五是执行力。接受任务坚决，完成任务出色。不提条件，不讲价钱，不打折扣。保质保量，如期完成。
六思维敏捷。具有较强的观察能力、分析能力、判断能力、应变能力、协调能力。
七是善于学习。具有一定的学习能力、研究能力、创新能力、创造能力、工作能力。
八是锐意进取。改革创新，与时俱进。关注前沿，勇立潮头。敢于较真，不和稀泥。

工作能力到底是什么

工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。

工作能力有什么

1.一般职业能力主要是指一般的学习能力、文字和语言运用能力、数学运用能力、空问判断能 力、形体知觉能力、颜色分辨能力、手的灵巧度、手眼协调能力等。
2.任何职业岗位的工作都需要与人打交道，因此，人际交往能力、团队协作能力、对环境的适应能力，以及遇到挫折时 良好的心理承受能力都是我们在职业活动中不可缺少的能力。
3.专业能力，主要是指从事某一职业的专业能力。在求职过程中，招聘方最关注的就是求职者是 否具备胜任岗位工作的专业能力。
4.社会能力，主要是指一个人的团队协作能力、人际交往和善于沟通的能力。在工作中能够协同 他人共同完成工作，对他人公正宽容，具有准确裁定事物的判断力和自律能力等，这是岗位胜任 和在工作中开拓进取的重要条件。
5.个人能力，一个人的职业道德会越来越受到全社会的尊重和赞赏，爱岗 敬业、工作负责、注重细节的职业人格会得到全社会的肯定和推崇。

工作能力强具体是哪些能力

工作能力强分四个方面：

一是有观察力，二是有判断力，三是有执行力，四是有持久力。

善于观察不善于判断，信息收集了一大堆却不懂得去芜存菁，能力就有局限性，所起到的作用就是是摄影机录像头。

懂判断，不会执行，无法将分析判断的结果化为成果，能力也是有限。所起到的作用就是电脑统计分析软件，输入一堆数据，得出趋向性的推理结论。所以执行力是一个不在指挥员位置上的工作人员最需要具备的能力！

有执行力但是不能持久，是最可惜的缺陷。世界上很多事情成功与否其实在于有没有坚持到最后一刻。所谓行百里半九十，如果任务都是执行到一半，甚至功亏一篑，都是输在最后一哆嗦，那么所有的能力都无法体现，或曰：无法验证。

四个方面的才干都发挥出来，相信那就可以称之为有工作能力的人了！

工作能力强简单理解就是强输出，这会包含4个部分：

1、执行力

执行力最重要，是上级管理下级最直观的管理体验，安排一件事下属有没有马上做、有没有按照正确的方向做、有没有遇到问题后就停滞，这些都决定了下级在上级心中的业务能力形象。

所以执行力是最直接的感受。要提升执行力首先要有“马上执行”的习惯，即得到一个任务不要拖延马上就去做，一旦拖延、不情不愿的领导就会对你评价大打折扣，觉得你反对任务的安排。其次要在遇到问题的时候不能停下来，再复杂、再困难的问题无法都是花时间理清问题脉络、花资源打通人际阻力环节，一旦停滞问题会越来越难、内心越来越惧怕，领导一过问发现你停滞了就会觉得你做事不靠谱，必须逼自己想办法解决、马上解决。

2、问题解决

问题解决能力是面对疑难杂症时候对问题的分析、处理、解决问题的能力，提高执行力本身也包含问题解决能力，在面对难题的时候不能解决难题本身执行力就没有结果。

问题解决是业务结果的直接表现形式，提高问题解决能力先要具备系统、深度的思考问题的方式，因为面对复杂有难度的问题时往往是区隔与业务能力弱的人解决问题思考方式的重要体现，能够在复杂问题中思考 找出问题症结的思维方式需要长期面对复杂问题提，从人性、人际的角度、从专业角度复合地看问题，从而找解决方案。同时，解决问题也需要在精准看到问题后，能够让拿出的解决方案是打准靶心的，是能精准解决问题的，否则就是浪费时间精力有苦劳没功劳。

3、结果导向

结果导向是指做事情时候你是否能够时刻把事情的结果、价值作为你做事的方向引导如何开展。

比如老总安排秘书去安排组织开个会议，秘书去通知各部门发现各部门时间都有冲突，回头来给老总汇报说时间冲突，这就不是结果导向，因为作为这件事的结果导向就是得把会议安排成功、并且完成会议的组织实施执行才算完成。所以结果导向的完成应当是发现时间有冲突后，再与各个部门沟通可安排的时间、协调部分人去调整时间满足大部部分人都方便的时间，然后再促成会议的召开。

4、任务闭环

任务闭环会让你的工作形成有始有终的状态，让上级领导在看到结果的同时有很好的结果体验。

比如当安排下级通知会议，下级去完成了但是没有没有反馈领导会议安排情况，领导不得而知到底安排怎么样；比如上级安排下级做一个报告，到了时间节点当天突然告诉领导工作量太大完不成，但时间节点已经到了，才来说完不成领导听到就冒火；比如领导安排下属去沟通一件事，沟通是沟通了但是意外和故障比较多，没有给领导汇报，领导问的时候发现诸多瑕疵，又是一肚子气。这些都是人物不闭环的状态。

闭环要做到关键几点：过程问题及时汇报、完不成提前预知协调、完成后结果立即呈现。

个人觉得，有以下五点。

一，待人接物和为人处事的能力。虚心进取，踏实勤奋、乐于助人，沟通协调能力强、 易与他人很好的相处和合作。把人先做好是基础。

二，学习能力与深度思考的能力。接受过系统正规全面的高等教育，（没有念过大学，自学成才的也算数）。具备扎实深厚的企业管理专业基础与较强的综合素质及学习能力，能在实践中不断学习、丰富、超越自我，具有较大的发展潜质与成长空间。

三，专业技术知识过硬。没有专业就没有一切。爱好阅读与写作，措辞严谨，考虑周到。

四，沉稳，敬业，有担当。能很好掌控自己的时间和情绪。

五，要有良好的身体素质，保持旺盛的生命力和职场最强的竞技状态。

对此，在职场里谋生存求发展，个人建议是：做什么都要经得起时间的检验。这个最重要。

第一份工作尤其重要，可以学习、锻炼自己的工作技能，可以历练出良好的职业心态与素养，最重要的是培养出一种心底“宁静”气质，这个对于以后做什么都有很大益处。并且，做什么工作，不管是在哪个行业，都只有戒除浮躁，最起码呆上几年，才真正看得透彻里面运

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