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怎么管好员工最好方法
怎么管好员工最好方法
怎么管好员工最好方法，在一个公司内，上司要做的事情就是管理好下属和为下属争取利益，可是很多上司都不知道如何才能管理好下属的，我和大家一起来看看怎么管好员工最好方法的相关资料。
怎么管好员工最好方法1
1、给自己部门大伙们员工多争取利益
俗话说得好，职场之中大家都不是傻子，只有对兄弟们好，大家做事自然就有激情和动力。这个好不一定就是工资和奖金什么的，因为有时候一个基础管理者对公司的工资和奖金也是做不了主的。这时候可以给大家争取其他的福利，比如更多的升职提升机会，更多的市场推广资源这些。
还不部门的奖励不管多少，都要做到公平公开的分发到每一个下属手中，切不可自己动了歪心思。对部门奖金发放安排不妥，这样会让部门的人心寒，感觉自己的上司不靠谱，跟着你在公司没什么发展前途。
2、自己要以身作则，言而有信
对自己的下属千万不可忽悠戏弄，做到承诺的事情要一定办妥，不要因为自己是公司主管工作太忙而找一些借口，把答应自己部门员工的事情给搞忘了。
自己要是不靠谱，时间长了下属也会对你不靠谱，工作上肯定也是找各种理由和困难。自己言而有信了，同事们才会充分的相信你，信任你的决定和安排，工作的积极性就会更高。
3、学会鼓励肯定自己的下属
每一个人都喜欢听积极向上的话，喜欢听别人夸赞自己优秀的言语，最不喜欢的就是打击一个人的自信心。每一个员工都要时不时的鼓励，肯定他最近工作中做出的业绩，找出他身上的闪光点。
有时候还可以设置一些类似通关的环节，让自己部门的每个员工都能有成就感，开会的时候也可以每一次不同人进行公开表扬他给公司做出的贡献。
相反而不是动不动说自己的属这也不行那也不行，经常打压他的工作积极性，当然如果这个员工你不想要了，完全可以这样做，相信用不了多久他就会主动申请辞职了。
4、经常单独沟通谈心，让下属感到温暖
职场之中有些话不好在人多的地方讲，这时候作为一个部门上司，就很有必要单独和下属沟通。沟通的时候也不要太过严肃正式，也就是要轻松自然的和朋友一样聊天，只有彼此互相和朋友一样敞开心扉，那下属必然投桃报李。
有时候员工家里有不顺的事了可以沟通安抚一下，生活中遇到小困难了也可以力所能及的帮助一下，要知道雪中送炭可比锦上添花更让人记忆深刻。
还有自己的下属和顾客发生了矛盾，作为一个领导不管怎么样要和自己的下属站一边，工作上的对错可以时候理智的时候沟通，当时情绪爆发的时候还是要让员工感觉到公司上司的温暖，感觉到部门同事的团结。
怎么管好员工最好方法2
1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的`困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
如何管理好员工的方法
如何管理好员工的方法
如何管理好员工的方法职场，细节可以体现一个人的人品，完成本职工作才有其他进步的可能，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，做事游刃有余是工作能力强的表现，在职场上，如何管理好员工的方法是很重要的。
如何管理好员工的方法1
如何管理好员工，让员工动起来
也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
你成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。一个优秀的管理者有以下的准则：
1、提升你的团队。
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的’强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2、正直，赢取他人的信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的
