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管理者如何做好与各方的协调工作
协调能力是管理者的重要能力之一，也是管理成败的要素之一。
所谓人上一百形形色色，一个团队，包括各个个体，可能还包括各个小的团队等，每个人都有着自己的利益诉求，还有不同的情格，有时还难免有些负的情绪。各个小团队也有各自的利益诉求，如何把这些不同进行协调整合，使整个团队人合一处，心也合一处，力量也向着一处，要有些技巧。
那么，协调的方法通常都有哪些呢?
一，胸怀全局
管理者要胸怀团队，胸怀全局，所谓站得高才能看得远。管理者作为团队的带头人，本身就要心底无私天地宽。这样才可使团队有一个凝聚的核心，你说的话部属才会听，才会有权威性。
二，思路清析，计划周详
管理者要有清析的思路。协调每一件事情，都要根据协调的内容和具体要求，把握住基本点，制订周密详细的协调计划，确立清晰的协调思路，研究协调中可能遇到的问题及对策。要做到心中有数，就要用联系的、发展的观点来看问题，承认差异，照顾个性，具体情况具体分析。心中有了数，工作才能有条不紊、忙而不乱，达到最佳状态。
三，真情实感，公平公正和关爱
真情实感，不偏不倚，对下属要有爱护之心，平等待人。在协调工作中，管理者的情感能对下属产生直接的影响。因此，管理者在整个协调过程中都要投入真挚的感情，使协调对象能够感觉到你的真诚，从而与你相互理解、达成共识。
四，保持冷静的心态
管理者首先要沉着冷静，要认真听取别人的意见，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善；对于不正确的意见，也要保持正确的态度，有理、有据、有节地进行辩驳。管理者在协调时要心底无私、态度诚恳。此外，管理者还要心胸宽广，尤其是在被别人误解时，要进行主客观多方面的分析，不要认为是人家和你过不去而对人产生成见。“海纳百川，有容乃大”，做到了这一点，协调才能有成效。
五，语言技巧
作为个管理者，有很多人理解为可以乱说乱好，刺耳的话可以肆意狂飙，认为这些语言暴力可以解决问题，这些人真不懂管理！管理者，尤其是协调工作说话要很到位，我崇尚的说话方式是先赞后扼，有圆滑，有坚持，有底线；不伤人自尊，但一定要办成事情。
六，监控协调效果
作为协调工作，一定要有效果，绝对不能是四面和稀泥的好好先生，事后一定要监控效果，检查效果。
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
怎样协调工作与带娃之间的矛盾
这个不同的工作肯定矛盾不同，我的工作比较好，时间和孩子上学的时间比较匹配，所以晚上送孩子上学后我上班，下班后去接孩子。
在剩下的时间里，我尽可能的陪伴孩子，全身心的陪伴，不把工作带到生活中，尽可能的在工作时间解决，即使加班，我也会在孩子熟睡后完成，这样在孩子清醒的时候我就会一直陪伴他，玩玩具、讲故事、学习，在他学习的时候我也会完成我记得一部分工作，让孩子意识到爸爸妈妈也是有自己的工作，也要努力去完成的。
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