本文目录
- 有一个能力很强，业绩很突出的同事被几个混吃等死的联合排挤掉了，这样的公司值得继续
- 怎么样让自己的业绩倍增
- 3月31日华为发布2019年业绩报告，同一天小米发布2019年Q4及全年财报，有哪些值得关注的信息吗
有一个能力很强，业绩很突出的同事被几个混吃等死的联合排挤掉了，这样的公司值得继续
朋友有一位前同事叫大刚，曾经连续三个月拿下销售冠军，这本来是一件好事，但最终却成为了大刚离职的导火索。
事情的起因是这样的，当时的公司有三个销售团队，其中一个团队的经理，是与老板娘关系非常好的“姐妹花”，处处争锋，事事当仁不让。
大刚所在的团队是成绩常年最差的那一个，一直也没太大的起色，有时候好一点能冲击个第二名，而大刚的“崛起”也是给团队增添了很大的气势和动力，团队经理很开心，希望趁热打铁，将成绩保持下去。
而另外一个团队就很佛系，丛经理到业务人员，全员不争功、不揽过，基本常年稳定在中间的位置。
大刚连续当了三个月的销售冠军，另外团队的女经理就有点看不惯，于是开始联合自己团队的成员，共同排挤大刚。
起初只是在办公室里排挤，故意不待见大刚，但是大刚对此心里也非常清楚，知道是有人在故意针对自己，所以也不管不问，就当没看见。
但是后来，这件事愈演愈烈，女经理的团队开始在市场上和大刚做对，故意搅黄大刚成单，而且还提前下手抢客户。
大刚把这件事反映给了团队经理，但无奈的是，团队经理是个唯唯诺诺的人，虽然他表面上答应了大刚，但是他却不敢向女经理去说这件事，他忌惮这位经理和老板娘之间的关系，怕自己的地位也不保。
第四个月，本来大刚是有望继续蝉联销冠位置，就此创造一个公司的神话，但因为有人故意搅合，导致大刚这个月的成绩很糟糕，还因此受到了他人的刻意嘲讽。
大刚知道谁在捣鬼，而且也知道自己的经理很无能，凭他自己想要改变现状简直不可能，他一怒之下提出了离职，在离职理由上写下了“公司发展与个人成长方向不匹配”之后，女经理过来故意挽留，大刚说了一句：
“公司不值得我继续做下去，和你没关系，别把自己看的太重要。”
光听朋友说，我都能想象到那位女经理是什么样难堪又生气的表情。
其实在我们的办公室里，一直以来就有一种错误的价值观：
别人的工作积极、成绩突出，这就是想要刻意出风头的表现。
然而这种价值观却被很多人认同，这是我非常不理解的，一个做的非常好的人，反倒要被很多做的不好的人看不起，甚至是挤兑、孤立，这件事本身就有问题不是吗？
办公室里的人喜欢拉帮结伙已经不是一天两天了，他们工作做的很一般甚至不好，但是在排挤他人方面，却是第一个跳出来。
他们从来不仅不向他人学习，反而还贬低他人，认为自己的做法是正确的，别人努力争取优秀的成绩却是错误的，这样的团队、这样的公司，不选择离职，还有什么留下来的理由吗？
我向来不提倡用离职来解决问题，但是面对这样的情况，我坚决选择离职，原因有以下五点：
01.身边的人不上进，就会拖自己下水
我们都听过一个故事：
在清水里第一滴墨水，清水很容易被染色，而在墨水里滴入一滴清水，却瞬间被黑色所埋没。
人性其实就是这样，它总是趋利避害的，惰性等负能量很容易被传染，而一个人的努力却很难带动他人的成长。
任何进步和成长其实都是反人性的，如果身边的人不上进，我们也难保自己会一直保持一个向上成长的姿态，去到一个人人都努力的环境，周围人的状态，都能够在一定程度上带动自己。
所以说，环境非常重要，能够间接甚至直接影响一个人的思想和行为。
02.和价值观不同的人做事，会无比困难
我们都知道一个道理，那就是“同频做事的人，协作起来难度更低”。
什么是同频协作？就是你们的价值观相同、思维方式相近，因而想事情的时候能够很轻松的想到一处，这样就能大大降低沟通的难度，从而使工作变得更加顺利。
相反，价值观不同则很难在一起共事，你想东他想西还好，大家能碰撞出更多的火花，就怕你做一件事，其他人不仅贡献不出想法，反而还贬低排斥。
久而久之，积极性就会受到巨大的打击，自己也懒得去和他人合作，更不要提寻求支持，由此可见，找不到同频协作的同事，对自己的成长是多么不利。
03.优秀的人就应该和更优秀的人一起共事
日本有一家著名的连锁书店，叫做“茑屋书店”，这里就是一个优秀的人扎堆的地方。
很多员工来这里工作，都是因为自己崇拜的人在这里，想要向这些人学习更多，所以才来到这里工作，在他们看来，一定要和优秀的人共事，而且优秀的人更应该和比自己还优秀的人在一起工作。
这就是茑屋书店的经营哲学，实际上这一点是非常重要的，落回到现实当中，如果你是一位王者级别的选手，为什么要跟着一帮青铜混在一起呢？
优秀的人就是要和更优秀的人在一起，才会有更大的提升，对自己的进一步成长有所帮助。
04.难以从昏庸无能的领导身上获得支持
领导存在的意义，就是给下属提供支持，如果做不到这一点，那么领导的作用就要大打折扣。
领导作为下属和老板之间的中间人，他们要做的事情就是尽可能的去帮助下属争取支持，争取资源，从而让员工能够放开手脚去做，给公司创造利益。
其次则是敢于替下属背锅，替下属出头，因为很多事情是下属没有办法直接去做的，但有时候领导的一句话可能就会将矛盾化解，将事情解决。
这就是领导能给予的支持，下属是负责执行的关键环节，领导则是作为后盾，来让下属坚决的去执行，得不到后盾的支持，下属必然也会畏手畏脚，在人前抬不起头来。
05.公司找不出害群之马，本身就是一种弊病
一家公司的管理，最重要的一件事就能够让公司安定的运转下去，同时还要做到奖励优质，末尾淘汰。
当团队中的害群之马一直能够兴风作浪，却始终没有被管理者发现，或是发现了没有及时作出应对措施，到最后受到影响的，只能是那些为公司创造效益的优秀员工。
公司的管理不仅仅是要依靠制度来奖惩，因为制度本身是一种底线，是员工和领导不能越过的最后一条红线。
然而在制度之上，却有着很多没法用制度来衡量的事情，比如说排挤同事这样的事情，你怎么写进制度里？即便是写进去，又该怎么判断、怎么处理呢？
所以说，这样的公司，本身就存在着管理上的弊病，导致优秀的员工受损失，“小人”从中收获欢喜。
综上所述，这样的公司没有任何继续做下去的道理，早日离开就意味着早日脱离苦海，去到一个新的环境里重新成长。
怎么样让自己的业绩倍增
谢邀!天时地理人和!这三样如你差一样，你再努力也枉然!
3月31日华为发布2019年业绩报告，同一天小米发布2019年Q4及全年财报，有哪些值得关注的信息吗
这里小米的财报我就不说了，这里其他答主说的挺多了，我就单独说说华为2019年的财报吧。
华为2019年持续高速增长
2019年华为总营收为为8588亿元，同比增幅仍旧达到了19.1%，作为国内第一大科技企业面对美国的打压仍能达到这种增速相当不易。同时华为的主要业务体系中，我们可以看出消费业务同样也是高速增长，增幅达到了34%，为华为贡献了4673亿元营收，差不多占了华为一半营收还略多。
而传统的运营商业务仅有3.8%的增长，幅度较小。企业业务这块则是保持着较好的增长率（8.6%，营收为897亿），这意味着华为在这块的布局较为稳健，正在一步步蚕食市场，假以时日这块也有可能爆发。
面对美国的打压华为在2019年交出了一份较为满意的答卷，但是我们应该清醒的认识到，2019年绝不是华为最困难的时期。毕竟美国真正打压是从2019年下半年开始，华为也提前做了准备，很多业务受到的影响并未显现出来。今年才是华为真正的困难时期，美国打压的后果会逐步的展现出来。
手机业务已经开始出现萎缩
由于谷歌GMS服务的断供，华为手机的海外销量开始急速萎缩，这种不利局面不仅仅是欧洲市场，也包括亚太市场。这种状态早前就已经有很明显的迹象，2月份IDC公布的2019年Q4全球手机销量榜中，华为手机同比增速下滑7.1%。这次华为的财报相当于明确公布了
